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苏格兰的两大电力公司:SSEB与North of Scotland Hydro Electricity Generating Board也经历了不同的私有化改革。SSEB私有化之后首先拆分成了苏格兰核电(Scottish Nuclear)和苏格兰电力(Scottish Power)两大公司,苏格兰核电最终拆分并入英国能源公司和镁诺克斯电力公司,而苏格兰电力公司最终被西班牙能源巨头Iberdrola公司收购。
另外一家苏格兰电力公司在私有化之后改组成为苏格兰水电(Scottish Hydro)公司,1998年,该公司与输电公司Southern Electric合并,成立了SSE(Scottish and Southern Energy)公司,并一直运行至今。
至此,上述英国电力公司私有化之后,又经历了各种重组、收购的各大电力公司,与英国天然气领域巨头Centrica旗下的British Gas一起,被称为英国六大能源巨头(big six energy suppliers)。这六大供应商分别是:British Gas,EDF Energy,E.ON UK,npower,Scottish Power和SSE,这六大巨头提供了英国国内绝大部分的电力供应。而我们也可以发现,六大巨头中,除了British Gas和SSE,有四家公司都被英国之外的能源公司控制,其中运营着绝大部分在运核电站的是EDF Energy公司。
这样一番电力市场的剧烈变化,让英国的能源投资决策分散到了各个能源巨头手中,政府能够施加的影响越来越小。与此同时,在电力改革发生的同一时期,英国也正享受着70年代发现并在80年代开始大规模开采的北海油田带来的廉价石油资源,这不仅让英国在很长一段时间实现了能源自给,并且能源价格也并不昂贵。在这样的条件下,核电由于基础投资大,回报时间长,又缺乏政府主导的发展计划,在很长一段时间内都无法受到重视。
不仅是新的核电项目不再开发,英国核能的人才也在上世纪八九十年代迎来了衰退期。在1980年,英国核能领域公共实验室雇佣的人数大约有9000人,到2004年,这个人数已经锐减到不足1000人,并且有一系列的核能实验室在这一阶段被关闭。上世纪八九十年代这世界核能发展重要的二十年,被Juan Matthews称之为英国核能的黑暗时期。
别人的荣耀
从2000年开始,英国的石油和天然气产量开始下降,国内所有的煤电也基本关停。
进入新的千年,英国的能源供给形势发生了新的变化。从2000年开始,英国的石油和天然气产量开始下降,国内所有的煤电也基本关停,到2005年,英国结束了此前25年左右的能源自给的历史,从能源出口国变为能源进口国,并且其进口量越来越大。与此同时,受气候政治的压力,为减少碳排放,核能被重新请回了舞台。2008年,英国政府发布《核能白皮书》,宣告英国核能重启。
不过英国的核能重启却不得不仰仗国外的公司来做开发的主力。在目前英国的能源六巨头中,有核电业务的只有EDF Energy,未来英国计划开发新建核电项目的8个厂址中,有5个也在EDF Energy旗下,这让EDF Energy成为英国核能重启计划的最大受益者。目前最有可能率先开工的Hinkley Point C项目,也正是EDF Energy控股的项目。这一项目起初有Centrica参与,但是之后Centrica不看好核电的发展前景而退出,从而给了包括中广核、中核在内的中国企业参与的机会。中国的企业也希望借此机会,有机会在后续厂址中占据开发的主导权,实现核电技术出口。
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无论是国家电网提出的“三型两网”,还是南方电网提出的“五者三商”,以及国家队地位、平台型企业、价值链整合者定位,都意味着中国的电网公司在新一轮电力体制改革下,将转向更加以市场为导向、以技术为驱动的大型综合能源生态型企业。我们对法国电力的发展历程进行了深入的研究分析,旨在知兴替、明
无论是国家电网提出的“三型两网”,还是南方电网提出的“五者三商”,以及国家队地位、平台型企业、价值链整合者定位,都意味着中国的电网公司在新一轮电力体制改革下,将转向更加以市场为导向、以技术为驱动的大型综合能源生态型企业。我们对法国电力的发展历程进行了深入的研究分析,旨在知兴替、明
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4月29日,中国能建中电工程华东院中标华能霞浦核电项目压水堆一期工程常规岛及其BOP设计和技术服务项目。华能霞浦核电项目规划建设4台“华龙一号”机组和1台高温气冷堆机组,将分期实施,此次获得核准的为一期工程,拟建设2台“华龙一号”机组。项目建成后,将对保障福建能源安全、提高供电可靠性发挥
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