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在能源政策上,由于缺乏政府层面的统一规划和调控,让核能在受到廉价油气资源的冲击时,变得不堪一击,陷入停滞。关于这一点,我由不得想起2013年10月参加世界能源大会时,西屋总裁Danny Roderick提的一个让我印象非常深刻的观点:尽管美国核能当时受到廉价页岩气的冲击而显得缺乏竞争优势,但是从长远来看,油气资源的价格波动性要远高于核电,所以,对大的电力公司来说,让核电持续保有一定的比例是非常有必要的,因为如果等到未来气价飙升的时候再想起核电,就已经晚了。事实上,英国最初决定发展核电,和导致其石油供应受到威胁的苏伊士危机关系莫大,然而到了80年代,北海油田的开采,让核电在英国很难继续发展下去。但是等北海油田20余年的辉煌逐渐黯淡,英国重新变成能源进口国的时候,其国内核能的发展已经衰退了20余年,不复再有东山再起参与国际竞争的可能。所以,对于能源政策的制定者来说,要考虑的不仅仅是当前三五年的经济性,还需要考虑30到50年可能面对的变化,以及当下能源政策对以后相关产业的长远影响。
在投资体制上,这一点的历史沿革在本文第二部分有比较详细的介绍。随着国有电力公司的私有化和其后的收购,英国的能源供给有不少的比例已经由国外的能源公司来进行,而其中的核电项目已经完全被国外能源公司所控制。在这样的投资体制下,EDF控股的厂址,显然会优先使用法国技术,日立控股的厂址,显然会考虑使用沸水堆技术,东芝控股的厂址,显然会力推AP1000。可以说英国8个待开发的厂址目前竞争局面的形成,其源头就始于电力公司的私有化。英国国内的核工业一方面在20年的衰退期中逐渐式微,在新的机会来临时,也完全没有能力成为主角来施展拳脚。
最后的最后,本文主要探讨英国核能衰退的历史,对英国电力市场改革无意评论,英国始于80年代的私有化改革涉及的领域广泛而深刻,在能源领域的改革也是我国电改参考的重要样本。我只是想针对这场改革对核工业的影响做一点梳理。核电本身有着能源商品的市场因素,但是也有着复杂的政治因素和特殊性。中国的核工业有悠久的自力更生发展史,在核工业体制面临改革的时候,俄罗斯模式、法国模式、美国模式、韩国模式都有人提及,不过我们无论如何,是不太可能走上英国模式。
(选自《南方-能源 观察》2014年10月刊,微信版本有所改编,文末“一点点总结”部分内容为针对微信版本撰写。)
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南方电网公司提出了国家队地位、平台型企业、价值链整合者的定位,提出了推动公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型的战略取向。我们通过研究分析法国电力这家大型综合能源生态型企业的发展历程,知兴替、明更迭,为践行南方电网公司转型战略提供参考借鉴。法国的电力体
无论是国家电网提出的“三型两网”,还是南方电网提出的“五者三商”,以及国家队地位、平台型企业、价值链整合者定位,都意味着中国的电网公司在新一轮电力体制改革下,将转向更加以市场为导向、以技术为驱动的大型综合能源生态型企业。我们对法国电力的发展历程进行了深入的研究分析,旨在知兴替、明
无论是国家电网提出的“三型两网”,还是南方电网提出的“五者三商”,以及国家队地位、平台型企业、价值链整合者定位,都意味着中国的电网公司在新一轮电力体制改革下,将转向更加以市场为导向、以技术为驱动的大型综合能源生态型企业。我们对法国电力的发展历程进行了深入的研究分析,旨在知兴替、明
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5月6日8时38分,三门核电4号机组核岛屏蔽厂房墙体钢板混凝土结构(SC)第11-12层模块顺利吊装就位,为4号机组安全壳顶封头就位里程碑节点实现打下了坚实基础。本次吊装的SC11-12层模块充分秉承“应模尽模”理念,进一步提升了屏蔽厂房建造效率。该模块由两层24个子模块拼装而成,整体呈圆筒型,外径约4
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