同煤漳电侯马热电规范物资采购再出新举措

近日，国网信通产业集团所属北京中电飞华通信有限公司应用信息系统零差错完成2万份物资相关单据处理。该公司通过信息系统整合了合同管理、支付审查等环节，智能化管理物资采购全流程，实现发票数字化录入审核、合同线上监测审批。年初以来，该公司以物资采购为试点，推动数字技术与物资业务深度融合，

5月25日，国家能源集团下属国电物资集团有限公司在广州举办国能e购招投标、询比价、商城三大平台应用合作签约仪式。来自中国招标投标协会、中国电力企业联合会、中国电机工程学会、电子商务创新推进联盟等行协及媒体代表和双方代表近百人见证了此次签约活动。签约仪式上，国电物资集团分别与广州恒运集

8月7日，从贵州华电大龙公司物资合同和采购管理部门获悉，在长达三个月的脱硝技改和两台机组停运检修中，念好管控三字经，提升物资采购管理水平，促进了管理效益“双提升”活动。 此次脱硝技改和双机相继停运检修，物资需求大，时间紧，该公司以推进管理工作专项提升为契机，念好“早、细、防”三字经，强化过程管控，确保物资供应不断链，为完成技改和检修任务奠定坚实基础。 念好“早”字经，抓好物资招标，提升物资合同管理水平。该公司因脱硝技改和机组检修，在物资采购上是近年来最集中、需求量最大的一次。为此，

5月24日晚19:00，公司在四楼多功能厅组织开展了《企业物资采购管理》专题培训讲座。公司机电物资部、计划合同部、工程管理部、办公室、政治工作部等部门人员参加了讲座。本次讲座由公司机电物资部物资管理员杨开荣主讲。讲座重点围绕库存控制、存储规划、供仓库管理、验收入库管理、物资发放管理、物资盘点管理、呆废物资管理、存量物资管理、物资运输管理、物资合同管理、物资搬运管理等多个方面内容展开。杨开荣结合水电六局库房管理，详细讲解了CVA库存管理库存种类及其管理策略、DRP管理办法、联合库存管理法、VMI管理法，并结合当前沙沱电站工程建设机电设备、物资供应管理情况

2月29日，铜供推出《非招标采购管理业务指导书》，进一步明确了各部门职责，规范和完善了非招标物资采购流程，为有力保障本局建设、生产、经营的物资需要打下了良好的基础。非招标采购指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的具体办法，包括竞争性谈判、单一来源采购和询价采购，以及零星采购等方式。具有节省费用、时间、减少失误、增加弹性、工作量较轻、可灵活组织采购等优点，是对招标采购方式的有益补充。按照《南方电网物资一体化管理工作方案》的要求，铜供积极组织相关部门骨干人员，在贵州电网公司相关制度的基础上，细化了《贵州电网公司非招标采购管理实施细则》

　　12月11日至12日，国家电网公司2007年第八批集中规模招标河南公司项目合同统一签订会在郑州召开。会议共签订72份合同，合同金额约8亿元，这些合同执行完毕，根据国家增值税抵扣政策，可为河南公司节约建设投资约1.2亿元。 　　本次会议是河南公司全面推进“五统一”工作后召开的首次合同统一签订会，共涉及2008年新建的3项500千伏输变电工程、20项220千伏输变电工程。合同统一签订工作的开展，大大提高了合同签订的效率和质量，确保了72份合同份份“阳光”，为随后开展的统一监造、统一配送、统一结算等创造了良好条件，在维护河南公司整体利益的基础上实现了经济

中国电煤采购价格指数（CECI曹妃甸指数）第1254期

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