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五大发电之大唐27家子公司四季度将如何做?

2015-11-03 15:02来源:北极星电力网综合关键词:大唐集团五大发电火电收藏点赞

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宁夏分公司:合力攻坚,加速推进项目建设

集团公司三季度经济活动分析会召开后,大唐宁夏分公司召开专题会议,认真组织学习此次会议精神,结合企业发展,对四季度工作进行了部署,齐力攻坚,加速推进项目建设。

作为集团新组建的区域公司,该公司立足当下,放眼未来,加速推进,戮力践行集团公司经济活动分析会的总体要求,一是各级人员要加强学习,熟悉管理制度,不断提升人员队伍的整体工作能力,形成合力迎难攻坚;二是各部门加强协作,为在建和即将开建项目做好政策指导与后勤保障;三是主动出击,加强与大唐国际发电公司、大唐新能源公司两个上市公司之间的沟通,紧密配合,确保按期完成35万千瓦风电年底投产发电这一目标;四是与各方加强联系,尽快完成平罗2台66万千瓦火电项目的初设工作,实现年内开工的目标,为集团公司做强做优做大、建设国际一流能源集团作出贡献;五是在加速推进各项目的同时,注重工程安全、造价、质量和工期的协调统一,践行“价值思维,效益导向”核心理念,打造精品工程。(杨栋)

唐山热电公司:“争控降创”,剑指全年总目标

集团公司2015年三季度经济活动分析会召开后,河北大唐国际唐山热电公司迅速行动,大力宣贯会议精神,并结合自身生产经营实际,明确第四季度重点工作,以“争控降创”四举措冲刺全年总目标。

该公司一是以确保人身和设备安全为重点,加强班组“三讲一落实”、检修现场和外包工程管理,扎实推进191项秋季大检查发现问题的整改工作,做到安全万无一失;二是紧紧围绕效益目标采取各种有效措施,一方面到矿方洽谈低热值、低价格燃料,加强内部燃料管理,降低入厂入炉煤热差值;另一方面,发电部加强与电网调度的沟通,与电网调度建立良好的合作关系,将电量任务细化到天,做好电量分析, 并将发电量奖励差距拉大,激励和调动值内各值班员争发电量的积极性,同时加大制粉系统的运行监视力度,利用即将到来的供热期全力争发电量;三是把提高节能降耗和控制烟气排放颗粒物含量列入重点工作,在先后完成了脱硫增容改造、脱硝改造及湿式电除尘改造工程的基础上,稳步推进汽机通流改造工程,提高节能降耗水平,确保按期完成河北省下达的超限低排放标准;四是大力开展外创检修工作,先后奔赴河北大唐国际迁安热电公司、辽宁大唐国际锦州热电公司、河北大唐国际丰润热电公司、天津大唐国际盘山发电公司等多地开展外创工程,努力实现增收创收目标。

金竹山发电公司:紧扣重点,攻坚全年目标

为全面贯彻落实集团公司三季度经济活动会议精神,大唐华银金竹山火力发电分公司牢牢锁定目标任务,紧扣电量、安全、燃料等工作重点,戮力齐心,真抓实干,全面打响“大干四季度”攻坚战,确保年度目标务期必成。

进入四季度以来,面对严峻的电力市场形势,该公司将争发电量作为生产经营工作的重中之重,抓住一切有利时机,千方百计争发电量。对外,加强与省经信委、调度部门的沟通协调,及时准确掌握火电机组开机方式与电量完成情况、电网负荷情况及变化趋势,积极争取最大开机方式,最大限度保证日计划和机组负荷率。对内,根据全年发电任务制定电量追赶计划,下发《四季度争发电量行动方案》,把电量任务层层分解细化到月、周、日,责任落实到岗,通过倒逼目标任务,加快推进各项工作,营造“度电必争、人人有责”良好氛围。

为确保安全生产持续稳定,该公司狠抓秋季安全大检查、“两落实”整改、重大危险源管理、打非治违等工作,全面排查安全“顽疾”,逐条逐项攻克薄弱环节,补齐“短板”,堵塞漏洞。针对安全风险控制评估内、外审检查中发现的各类问题,制定整改计划,及时更新问题库,限期整改到位。通过深入开展“降非停、保安全”专项行动、“设备整治升级”三年行动及“八漏”治理,加强设备定期检查、维护与精密点检分析,对共性问题进行专项攻关,稳步提高机组可靠性,为迎峰度冬、争发电量夯实基础。

在燃料管理方面,该公司一方面科学研判煤炭市场形势,统筹规划外省煤与本地煤比例,及时调整月度采购计划,实行“外省煤错峰调运、省内煤均衡调运”,不断优化煤源结构,科学合理控制燃煤库存。另一方面,以“保供控价”为原则,密切跟进本地煤矿产、运、销情况,每月对自组煤矿点热值进行轨迹分析,加强本地自组煤采购,力争本地经济适炉煤“颗粒归仓”。同时,加大驻矿监装力度,强化采制化全过程管控,严把各环节关口,优化入厂煤质;在确保环保达标排放的前提下,科学设定掺配比例,动态调节不同煤种的给煤量,按日、按周抓好工作落实,实现综合效益最大化。(胡玲玲)

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