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天气日渐寒冷，保暖供热已成为侯马热电分公司各项工作的重中之重。俗话说“兵马未动粮草先行”，为确保公司今冬明春安全发电和稳定供热的“口粮”充足，燃料管理部以“降成本、保供应”为宗旨，精心组织、周密部署，积极做好冬季储煤的各项工作。

科学合理库存，降低财务成本。燃料管理部以月度电量计划、供热量计划、煤场库存和对煤炭市场行情的研判、分析为依据，综合考虑平衡后确定合理的月度采购数量，确保将燃煤库存控制在经济、安全的范围内。

做足调研工作，正确研判市场。燃料管理部每月定期组织有关部门联合对周边煤炭市场行情及供应单位储煤情况进行大量的调研工作，积极掌握市场第一手资料。同时，对供应单位的煤场存煤进行采样、化验，摸清供应单位燃煤的存量、煤质、煤源，并依据煤炭行情对燃煤招标采购做出准确合理的价格定位。

阳光招标采购，降低经营成本。燃料管理部根据月度计划和市场调研结果对资质合格、实力雄厚、信誉良好的供应商统一发送招标资料。燃料招标会由纪检监察部和审计部现场开标、唱标，现场记录，现场公示，真正做到公平、公开、公正。通过半年的招标采购工作，有效降低了燃煤采购成本，减轻了公司的经营压力。

管理关口前移，确保煤质稳定。为杜绝劣质燃煤进厂，燃料管理部将管理关口前移，针对中标单位的煤源点进行突击检查，严把燃煤进厂关。燃料管理部人员经常去煤场现场办公，并对装车情况和沿途拉运情况进行抽查，杜绝了分装、层装和铺底等恶意掺杂掺假行为。在燃煤调运期间，燃料管理部还时刻关注一周以内的天气情况，遇有降雨天气，积极提醒供应商提前对煤场进行防水和排水处理，最大限度的降低燃煤水分含量，保证机组的安全生产运行。

强化煤场管理，力求降损增效。为优化煤场库存情况，实施常态化置换，烧旧存新，有效降低入厂、入炉煤热值差和燃煤储损，燃煤进厂后，燃料管理部合理利用有限储煤空间，尽可能将不同煤质的燃煤分类存放合理掺配。煤场管理人员发扬不怕苦、不怕脏的精神，坚守岗位，车车检质、车辆验空，认真做好燃煤的验收和接卸工作，为确保燃煤的数量和质量安全站好最后一班岗。

严格合同考核，确保经济利益。为进一步规范供应单位行为，杜绝劣质燃煤进厂，确保燃煤质量稳定和机组的安全经济运行，燃料管理部制定了一系列的管理措施和相应的考核办法。并在执行过程中，认真总结经验教训及时修正、补充和完善合同条款，堵塞管理上的漏洞。在统计结算方面，严格按照合同条款进行质量考核，精确计算到小数点后4位数，确保公司的经济利益不受损失。半年来，经过质量考核，为公司减少燃煤成本支出约 267万元。

目前，燃料管理部以确保燃煤质量、保证燃煤供应、降低燃料成本、提高企业效益为核心，努力提高燃料的精细化管理水平，严把燃料管理的每个关口，积极做好冬季储煤的各项工作。

作者: 张明月

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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