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居民用电稳赔不赚 哪个售电公司会承担这块“鸡肋”?

2015-11-26 11:30来源:北极星售电网关键词:售电市场售电公司居民电价收藏点赞

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从法律层面看,售电公司的存在需要在法理上获得支撑,这包括《电力法》的修订需要加速。特别是“一个供电营业区内只设立一个供电营业机构”的规定应该彻底修正,明确新兴售电主体法律地位。

在执行层面,售电主体需要面对的是电力资源从何而来,卖给谁,如何与电网协调关系,电力输配调度如何实施,过网费用如何缴纳,增值服务如何提供,供电安全可靠性如何保证,恶意竞争如何监管、用户权益如何保障等问题。

另一个更大的问题是,售电公司的商业模式如何构建?在电改九号文中,国家层面为售电主体盈利途径提出一定导向。这包括,获取电力购销差价,向发电企业购电、通过集中竞价购电、向其他售电商购电等;向用户提供包括合同能源管理、综合节能和用能咨询等增值服务。

在能源互联网背景下,只有将电力属性与互联网+思维相结合,才能真正抓住自己的核心竞争力。售电机构是能源互联网的最佳入口,售电是电力消费的核心环节,既是电力生产的出口,又是用户服务的入口。售电是一个全民性的互联网入口,任何人都离不开电力,具有天然的用户粘性,可以衍生和嫁接众多用户增值服务。

售电企业要获利,必须先让新用户获利,然后企业才能获利。必须让用户在你这里尝到甜头,所谓的“甜头”无非两者:更低的电价和全面的增值服务。

电力销售包括电力趸售和自建电源销售。售电公司可以从外部购电,赚取差价,也可自建电源,赚取增值。售电市场开放后,售电机构作为电力用的直接供电服务机构,可以逐步开拓业务范围,为大型电力用户提供内部配电网络的更新、改造以及正日常维护等业务,进而探索新的盈利途径。

售电机构为用户提供能效提升服务与合同能源管理服务,用户从该服务中获利,这无形中加强了双方的纽带关系。详情点击

【五家典型国外售电公司商业模式让你脑洞大开】

从法国、英国、日本、美国、俄罗斯和新西兰六个国家售电侧市场结构来看,市场多为寡头垄断型竞争市场。一般来说,各国在售电侧引入竞争主要存在两种方式:一是售电侧放开,保持电网企业继续从事售电业务的同时,引入独立售电主体,允许其他企业从事售电业务;二是实行配售分开。即将售电业务与配电业务实施产权分离,禁止拥有配电资产的企业从事售电业务。允许(他企业从售电业务。大部分国家都采取第一种方式,即在保持原配电企业继续从事售电业务的同时,允许其他企业从事售电业务。日本、法国等国则在维持发输配售垂直一体化结构下在售电侧引入竞争。日前,仅新西兰等少数国家是通过配售分开方式在售电侧引入竞争,2010年新西兰为增加零售市场的竞争性(零售市场主要由发省一体化的公司控制),又重新允许配电企业从事售电业务。

1、Green Mountain Energy公司

Green Mountain Energy公司客户主要为两个部分,一个家庭用户,向其提供无污染的电力资源;另一个是商业用户,向其提供可再生能源,包括可再生能源证书(REC)、碳补偿和可持续的商业解决方案。Green Mountain Energy公司购买太阳能、风能等可再生能源发电设备,利用这些资源发电,再将电能销售给家庭用户和商业用户,并从中获取利润。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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