【激辩】能源互联网的研究重点 “能源”or“互联网”？-第4页-北极星输配电网

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其次，在能源互联网的背景下，年轻人拥有很大上升空间。如果没有能源互联网，没有电改，没有新能源的大背景，传统电网公司是没有前途的。但如果这个行业往能源互联网和新能源的方向发展，每个人都要不断学习。我是电力系统专业出身，但还要看法律、金融、电力交易、IT等方面的知识。现在电网公司和售电公司要做大量漂亮的插图插画来设计广告，包括城市规划专业的要在每个小区配变专变做一个美化箱，怎么样来美化这个变压器，包括我们的电线杆，以前是杆塔式或是散状的，现在挪威把电线杆设置成人的形状，一排下去不同的知识和标语来增加美感，这些都是新增的行业，所以从这点来讲，尤其是对90后，电网公司是一个非常有前途的专业。

当然还有一个很重要背景，甲方公司是最有经验的。很多人常问我，廖老师，我觉得能源电网公司太保守、太沉闷，我想去有创新感、有能源互联网感的公司。我问他：你想去哪里？他说我想去远景能源。我想说的是，一个行业真的有前途能创新，那么肯定必须要出现不只远景一个做能源互联网公司。如果2013年你用谷歌搜的话，也许只会搜到远景，如果现在来搜，绝不只一家公司，还有充电、新能源、能效管理、合同能源管理等很多企业。你会发现售电公司中有很多无穷无尽有创新感的公司，这些公司是做2B、或是2C的，最后哪些公司会做成创新的公司？用马云的话说，就是做“平台”，做B2B2C的公司是最有前途的。什么样的公司会把B2B2C做好？我想说是甲方公司，他们最有经验。那需要怎样的电网公司、怎样去运营？这就是我们在座的、尤其是年轻人需要去想的。很多时候我们要突破各种保守、僵化的条条框框。我在大学毕业时从未想到我会离开电网公司，会站在这里做这样的报告并且有今天的这种知识储备，那我可以估算的是在未来的二十年在座的90后会比我走的更远，你们可以比我突破的体制更大，到那天能源互联网一定会建成。

互联网创新企业有前途不仅是因为这个技术好、资本和技术强大，是因为在这个行业里25岁的年轻人就能做CEO，30岁可以上市，35岁便可实现财务自由，能源互联网需要的就是这样的一代人。他们能够在这个时代达到这个志向，以年轻人5-10年的发展，在资本帮助下，在有经验人的帮助下成长为新一代的CEO、CTO、CFO等。所以我们协会正致力于培养这种年轻人，我们团队的周滢垭，清华大学历史上唯一获得本科和硕士两个特等奖学金，并拿到挑战者杯创业大赛特等奖学金。我给她的希望是在她30岁时能成为互联网界最成功企业的CTO。这样的案例在能源界能诞生的话，我相信这个行业会有更有前途的发展。行业正在发生巨变，我毕业时的很多人的愿望是30岁能当个正处长。而现在我对年轻人说，你们要在售电公司，能源服务公司，新能源汽车运营公司里30岁的时候成为CTO、CEO。

反方(曹寅)：能源互联网公司有前途

刚才正方讲的都是我的观点，年轻人都要去能源互联网创新企业。而且讲的都是别人家的电网，挪威电网、德国电网、但没有提到中国电网。在上海在中国我们讨论这个话题，必然要考虑国情现实，是去国家电网、南方电网还是互联网创新型企业？作为反方，我必须为创新企业说话。我先讲个故事，最近中国移动下面咪咕信息的老大跳槽了，这已经不是三大电信运营商的市场化业务一把手第一次或第二次跳槽了，陆陆续续已经有好几十位移动联通电信的市场化业务的老总和高管跳槽了，因为实在是做不下去，让三大运营商去做市场化业务，根本搞不定，为什么呢？有几大因素：一、国企有非常严重的体制包袱。二、内部异见导致内耗。三、分配机制问题，在中国，作为国有企业，为国家赚钱是天经地义的，但要是亏了国家的钱怎么办，纪委就会找你谈话，这也是很多国有企业有想法没动力的原因。四、政策限制，最近电力体制改革里虽然允许电网公司参与售电，但过段时间就会出现针对电网参与竞争性售电各种繁琐的限制条件，比如说：人员隔离、财务隔离、信息隔离，这多隔离推出来我们发现还不如不做呢，这就是政策上非常严重的负担和壁垒。五、舆论障碍，因为大家作为国有企业，一举一动都会被放大来看，不管做什么事情，都会有各种各样的企图。在这样一个大环境下，在电网公司里做能源互联网创新业务，就会风险特别大，动力又不足，领导不支持，团队不给力，资金不支撑，群众不理解。没准就会像三大运营商市场化业务一样，要做这个创新，还不如出来做呢。

而去能源网互联网创新企业做，关键在于能源互联网是什么。互联网强调以人为本，恰恰不是国有企业所擅长的。国有企业在资本管控、项目开发方面还行，所有的以人为导向的业务都是我们创新型互联网企业做起来的，而且未来我们的能源需求将会非常多元化，以前70%的发电都是工业使用的，而现在，中国的工业，尤其是重工业熄火了，今年1-11月的用电量显示，第二产业的用电是下降的，而居民用电、商业用电、服务用电正在迅速增长。要针对用电量较低、用电需求多元化的中小型企业，相当于骨头缝里取肉，让电网公司还有五大发电集团做这些精细化的业务，它们是看不上的。这就需要我们能源互联网创新型企业做这些事情，比如说全民光伏，他们做的分布式光伏发电，单体项目小则10千瓦大则500千瓦，这些小业务，精细化业务，以人为导向的业务，才是能源互联网的主战场。虽然单体非常小，但它聚合起来就像互联网一样。一辆出租车的营业额很小，这么多出租车聚合起来构成了上百亿市值的滴滴和上千亿市值的优步，这才是互联网的真谛！互联网就是要以人为本，要看得起这些涓涓细流，以创新的方式将这些涓涓细流聚合起来成为大河，而这些业务必须是我们创新企业来做，也只有我们看得上这些小业务，才有非常快速的决策链，才能扁平化应对这些变化的需求。我鼓励咱们国家年轻人，与其在中国做这些吃力不讨好同时做成了又不是你的业务，还不如跳出来。当然在挪威电网、丹麦电网、德国电网、德州电网、PJM你可以做非常创新的业务。归根到底，是为了抓住这个百年难遇、千年难逢的创富机会，真正把钱赚起来。

然而，电网公司真的是与能源互联网公司相互矛盾吗，好像不是。我们现在提到的电网公司有个预设，它仅仅是指国家电网和南方电网这两家公司，但是在电改这个开创背景下，还会有小型的、中型的电网公司出现，所谓配售一体化的公司会出现，所以未来不仅有初创企业能让年轻人施展才华，还有以上市公司为主的配售一体化的小型公司，也非常强调创新性，也是电网里的年轻人得以施展才华的好平台。

原标题：【激辩】能源互联网的研究重点在“能源”还是“互联网”？

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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