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国际工程承包中“盈利靠索赔”的箴言为何失灵了?能源、电力索赔严重

2016-01-22 10:22来源:阳光时代律师事务所作者:宋玉祥关键词:EPC能源行业火电收藏点赞

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2.加强索赔管理,充分利用索赔的成本控制价值和责任冲抵价值

面对项目实施粗放、索赔管理水平不足的传统局面,我国对外承包企业应加强索赔管理工作,努力争取成功索赔,以实现索赔的成本控制价值和责任冲抵价值。对外承包企业可从下述几个方面加强索赔管理工作,必要时可寻求外部专业机构,如律师事务所、专业咨询公司等的协助:

(1)加强对公司员工,特别是项目实施人员的索赔管理培训,提高员工的索赔管理水平;

(2)在项目获取阶段全面和深入地审查合同,识别合同风险和偏差,识别业主对承包商索赔权利的限制;

(3)调配专业谈判人员,认真组织与业主的谈判,争取在承包合同中保留索赔权利,甚至埋下对承包商有利的索赔空间;

(4)切实遵守索赔时限,一旦发生索赔事件即及时向业主提出索赔要求,以防错过索赔时限、丧失索赔权;

(5)安排专人负责证据资料的搜集、整理和保管,为可能发生的索赔事件保留充分、确切的证据资料;

(6)一旦发生索赔事件,采用合理的索赔策略;如承包商与业主间就索赔发生争议,则采用合理的争议解决方式,以争取对承包商有利的索赔或争议解决结果。

原标题:国际工程承包中“盈利靠索赔”的箴言为何失灵了?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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