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【最新】十张图看懂华能集团的“十二五”装机、营业收入等情况

2016-02-05 09:08来源:北极星电力网关键词:华能集团五大发电火电收藏点赞

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关键词3 科技进步

“十二五”期间,公司坚持实施科技创新战略,不断加大科技创新力度,提高科技对公司前沿技术的研发能力、对生产经营的服务能力、对做强做优做大的贡献能力,引领国内发电行业技术进步,推动我国电力产业实现了跨越式发展。公司科技工作坚持“三个三”定位,制定了《创建具有国际竞争力的世界一流企业科技创新战略实施方案》、《“十二五”重大科技项目规划》、《实验室规划(2012-2020)》,修订了《中长期科学技术发展规划》等一批重要文件。进一步明确了西安热工院、清能院的职能定位,出台了加强知识产权管理指导意见,部署重大科研开发,鼓励开展多层次技术创新,支撑主业发展。建成三级技术创新体系,充分发挥各级科技机构的作用,努力提升华能集团科技创新能力。制订科技创新战略实施方案,建成2 个科研基地、6 个国家级研发机构和22 个实验室,科研投入占主营业务收入比重达到国内同行业先进水平;科技活动人员数达到3556 人,引进千人计划专家7 人,国家级和集团公司级科技人才占科技人才比例达到10%。开放式创新体系建设进一步加强与国内外高校、研究机构和企业进行广泛的科技交流和产学研上下游合作,承担了多项政府间国际科技合作项目;参加了中美清洁能源联合研发中心,并担任清洁煤技术联盟联席主席;公司在行业和世界科技创新、绿色发展的形象得到进一步提升。

高效清洁煤电技术研发和应用进一步加强。公司围绕绿色发展目标,以科技创新驱动绿色发展。建成具有自主知识产权的国内首台IGCC 示范电站,运行技术指标达到国内先进水平;我国首套燃烧前二氧化碳捕集装置建设有序推进;建成国内首座超超临界二次再热发电厂;研发攻关700 摄氏度、650 摄氏度先进超超临界发电技术,国内首个700 摄氏度超超临界燃煤发电机组关键部件验证试验平台成功投运。华能长兴电厂率先采用烟气协同治理技术,实现了煤电污染物超低排放和废水近零排放,国内首台采用单系列配置优化设计的35 万千瓦供热机组在伊春热电投产运行,具有自主知识产权的湿式除尘等环保先进技术成功示范并推广应用。同时,公司进一步强化科技对在役机组节能降耗的服务能力,设立节能减排科技专项,对部分电厂主力机组开展节能诊断和挖潜工作,为保持公司燃煤机组供电煤耗持续领先发挥了重要作用。示范工程建设取得新进展。

国家重大科技专项──世界首台高温气冷堆示范工程获核准并开工建设,建成国内首个分散式接入风电项目和国内首台1.5 兆瓦菲涅尔式太阳能热发电示范装置,国内首台筏式波浪能发电装置进入施工准备阶段,页岩气、煤层气等能源开采和利用技术研究取得积极进展。

积极探索先进绿色低碳发电技术。公司组织研发和探索太阳能光热发电、波浪能发电、页岩气煤层气开采等一批新能源和可再生能源前沿技术,为公司电源结构调整提供技术储备。公司拓展科技对清洁能源发电产业的服务能力,依靠自己的技术队伍,为风电场、水电站、光伏电站开展设备监造,发布几十项水电、风电专业技术监督标准和导则,对清洁能源发电产业服务作用显著增强。结合风电产业选址、基建需求,核电培训、建设与安全生产,部署一批与生产紧密结合的科研项目,有力支持了风电和核电产业的安全高效发展。 “十二五”期间,公司承担了国家级项目课题47 项,获国家科技进步奖二等奖2 项、省部级科技奖项67 项,累计获得专利733 项。

关键词4 改革创新

“十二五”期间,公司坚持深化改革、提升管理,着力于建立健全“集团总部—区域公司、产业公司—基层企业”三级管理体系,全力打造管理新优势,提升竞争力,促使资源配置效率进一步提高,发展活力进一步迸发,企业盈利能力、竞争能力、可持续发展能力和风险防范能力进一步增强,实现创建世界一流企业阶段性目标。深化改革,增强企业活力。公司及时跟踪研究国家行政体制改革、国资国企改革以及电力体制改革等政策,做好公司内部改革顶层设计,成立了全面深化改革领导小组和7 个专项小组;出台深化改革指导意见,明确了到2020 年的改革目标、原则和具体措施。积极推进专业化、区域化改革,公司按照所有权和管理权可分离等原则,建立健全事业部制加专业化管理体系,推进新能源、煤炭、核电、“三气”、金融、科技、贸易等产业,以及燃料、物资、物业、招投标等领域专业化改革,努力提高专业化管理水平。进一步整合管理资源,优化区域管理,完善了甘肃、陕西、青海、新疆、海南、辽宁(核电)、滇东、澜沧江上游等区域管理关系,实行新能源项目区域集约化改革,公司集约化管理能力不断提高,管理关系更加顺畅。着力优化资本结构,公司明确“以整体上市为方向、以各业务模块择优上市为途径”的资本运营战略蓝图和路线图。通过所属企业上市、引进民间资本和外商资本等形式,在10 家二级单位和部分基层企业发展混合所有制。构建资本市场融资平台,稳步推进资产整合,水电、金融、物资板块上市资源培育取得重要进展。开展物资采购改革,公司物资管理平台完成功能开发,招标代理覆盖范围进一步扩大,闲置物资调剂取得初步成果。推进营销体制改革,积极构建“大营销”管理新模式,夯实区域营销主体核心作用,2015 年在6 个区域开展营销改革试点,成立省级销售公司,积极研究进入配售电领域。印发检修管理体制调整指导意见,分别制订基建、物资管理整合方案。

强化三级管理,健全管控体系。切实加强公司总部建设,调整优化部门设置和管理职能,修订完善公司部门职责;制定总部部门绩效考核办法,加强总部层面的绩效管理。建立健全各项规章制度定期评复审和废、改、立管理机制,加强制度建设和执行。积极推进区域公司建设,明确了区域公司的组建原则、组建形式、工作职责、机构编制、管理体制和实施步骤,合理确定区域公司职能,进一步调整优化管理关系。扎实推进基层企业建设,强化基层企业领导班子和干部队伍建设,开展“双争双优”活动,推进“五型”班组创建工作,完善班组长培养选拔机制,不断加强班组建设。

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