【最新】十张图看懂华能集团的“十二五”装机、营业收入等情况

加快创建世界一流企业，深入推进管理提升工作。2012 年，公司明确提出创建具有国际竞争力的世界一流企业战略目标，在全面深入进行国际对标的基础上，不断深化创一流顶层设计和规划部署工作，在集团公司层面，制定出台了创一流总体指导意见、总体实施方案以及“七大战略”和“三大保障”专项方案等指导文件;在产业板块层面，制定出台了煤炭、金融两个重要协同产业的创一流实施方案;在基层企业层面，制定出台了基层火电、水电、风电、煤矿企业等4 个创一流指导意见。基层企业根据集团公司有关要求，认真制定创一流规划，充分发挥安全生产责任主体和成本控制中心的作用，加强安全、生产、成本和节能环保管理，有力促进和提升了安全稳定发电的能力、控制成本费用的能力、节能环保的能力、保持企业稳定的能力。按照中央企业全面深入开展管理提升活动的要求，公司制定了20 个领域的管理提升措施计划，将创一流规划中明确的中长期任务，分解为具体工作措施，纳入年度重点工作安排中加以落实。“十二五”时期，公司以创一流为引领，认真抓好经营发展改革各项工作，各方面工作都取得了很好的成绩。2014 年，公司获评“中央企业管理管理提升活动先进单位”称号。

推进依法治企，健全制度体系和风险防控体系。公司印发全面推进依法治企工作指导意见，制定并实施法制工作五年规划，积极推进总法律顾问专职化专业化建设，大力提升法律管理水平，法律管理与企业经营管理实现深度融合，法制宣传教育活动成效显著，法律管理对企业改革发展的服务保障作用得到充分发挥。

关键词5 人才强企

“十二五”期间，公司始终将人才资源作为企业的“第一资源”，紧密结合公司转型升级和创建世界一流企业需要，以优化结构、提升能力、增强人才使用效能为目标，制定实施人才队伍建设规划，不断深化人才管理制度改革，统筹推进各类人才队伍建设，努力打造高层次、创新型、国际化干部人才队伍，为推动公司各项事业发展提供了有力的人才保障。

构建高素质队伍蓝图。围绕公司总体发展战略，站在一流企业需要一流队伍的战略高度，制定了《人才队伍建设中长期规划》，出台了创建世界一流企业人才强企战略实施方案、人力资源管理提升工作计划等配套文件，围绕管理、党群、技术、技能、国际化五支人才队伍建设，明确了未来5 年、10 年的培养目标、实现标准、进度要求和工作举措，突出服务发展、高端引领、完善机制和以用为本，加快人才队伍建设。

优化人才成长的制度环境。公司坚持把深化人才制度改革作为抓好人才工作的核心内容，在制定实施人才规划的基础上，集团公司制定完善了企业领导人员管理办法、企业领导班子和领导人员综合考核评价办法、完善教育培训工作实施方案、国际化人才培养规划、高级技术人才和高级技能人才选拔管理办法、职工技能竞赛管理办法等20 余项制度，建立了具有华能特点的人才管理制度体系，实现了全面覆盖和分类指导，形成了依制度选人、按制度用人、靠制度管人的人才管理体制机制。

统筹推进人才队伍建设。公司按照国际化发展规划和国际化人才需求，制定国际化人才培养规划，明确了国际化人才素质要求和选拔标准，在公司系统内公开选拔产生境外企业总经理级、职能负责人级和高级经理级三个层次的国际化后备人才共计67 人。建立健全高级技术、技能人才选拔管理制度体系，选拔产生首批集团公司13 名首席专家、16 名首席技师，推进选拔工作向二、三级企业延伸，推动技术、技能人才多通道发展，构建集团公司、产业(区域)公司和基层企业三级技术、技能人才选拔管理体制，组建公司系统三级的技术、技能人才库。加快推进华能人才创新基地建设和海外高层次人才引进，加大国家级技术人才的选拔推荐力度，目前共引进千人计划专家7 人，共有两院院士、有突出贡献专家、享受国务院政府津贴专家等国家级技术人才130 人。开展公司系统技能竞赛、技能鉴定、技师和高级技师考评工作，不断加大高技能人才选拔培养力度，目前共有78人获得全国、中央企业、电力行业技术能手称号，284 人获公司技术能手、岗位能手称号。2015 年劳动生产率比2010 年提高85%。

强化职工教育培训。公司完善教育培训工作实施方案，明确了公司系统教育培训三级管理体制，构建具有华能特色的管理、技术、技能人才队伍培训基地体系。围绕公司主营业务举办各种岗位培训班和专题培训班，着重抓好干部的能力培训，有计划、有组织地开展干部培训。充分发挥热工院等作为技术人才培训基地的作用，举办技术人才和新技术培训班;结合煤炭、核电产业安全管理需要，依托产业公司举办相应专业技术培训班。坚持服务基层企业，组建8 个集团公司级、12个二级单位级技能人才实训基地，建立覆盖华能主要产业、主要区域、主要专业的三级技能人才实训基地网络，充分实训基地，针对重点产业、重点专业以及重点人才开展技能培训。

关键词6 国际化发展

“十二五”期间，公司坚持实施国际化发展战略，积极探索国际化经营途径，坚持收购和开发并重，充分依托国际电力公司、澳洲电力公司、新加坡大士能源公司、缅甸瑞丽江水电站等多个平台，有序推进国际化发展。公司境外电力资产扩展到四大洲八个国家，截至2015 年底，公司境外电力装机容量达到1044 万千瓦。

国际化发展取得佳绩。2011 年，公司联合粤电集团完成对国际电力公司50% 股权的收购。2013 ～ 2014 年，新加坡登布苏一期项目和二期A项目相继投产，为当地工业企业提供电力、蒸汽、水、污水处理等在内的一站式服务。2014 年，公司成功完成对柬埔寨桑河二级水电有限公司股权收购的交割，标志着云南澜沧江国际能源有限公司成功收购柬埔寨桑河二级水电有限公司51%股权，桑河二级水电站开工建设。2015 年，中巴经济走廊首个能源项目——巴基斯坦萨希瓦尔132 万千瓦燃煤电站开工建设，墨西哥燃气和风电项目投产，柬埔寨桑河二级水电站成功截流。

战略统领国际化发展。公司出台完善《国际化发展管理体系意见》，成立国际化工作领导小组，明确发展管理职能和境外项目开发主体责任;制定出台国际化发展战略，确定了发展目标、重点路径和相应措施，实现对公司系统国际化发展的战略统领。明确国际化发展重点地域，深化国际化发展战略的实施力度。国际化发展管理体系和运转机制不断健全，全面纳入公司预算、绩效、人力资源、企业文化等管理体系。积极融入“一带一路”。公司在新加坡和缅甸的在役项目运营业绩良好，在建项目取得积极进展。与巴基斯坦旁遮普省政府签署能源战略合作框架协议，萨希瓦尔项目列入中巴经济走廊优先实施项目，顺利开工建设。柬埔寨桑河二级水电项目建设有序推进。永诚保险正式进驻中国- 白俄罗斯工业园。积极开展“一带一路”沿线重点地区和国别研究，深入分析要素禀赋、电力发展潜力等情况。

国际合作不断深入。公司持续推进与国内外能源企业及相关企业的交流合作，推进建立各种合作伙伴关系，开展在电力、资源项目的开发、建设、运营管理和信息交流等方面的国际合作。积极参加政府主导的多个双边合作机制，加入中俄电力合作工作组、中墨企业家高级别工作组、中意企业家委员会、中蒙能源联合工作委员会等政府间合作机制。落实国家关于中国装备“走出去”及推进国际产能合作部署，牵头与国内装备制造企业打造走出去联合体，与国机集团签署战略合作协议，组成中国装备、产能、投资“走出去”联合体;2015 年，公司科技服务项目涉及海外12 个国家，合同金额近2 亿元。公司与美国、意大利、法国、韩国、西班牙、德国等国际能源企业签署合作协议，建立了合作伙伴关系，国际交流合作水平不断提升。

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