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2008年,在山西等地几起大型矿难催生下,各地拉开了煤炭资源整合的大幕,从山西开始依次到内蒙古、陕西等煤炭大省,小煤矿要么被大量关停、要么以一个为中心兼并其它数个,同时开采方式也从之前的洞采变为露天开采。
来自国家安监局的数据显示,2008年全国计划关闭小煤矿864处、实际关闭1054处。累计关闭不具备安全生产条件和破坏资源环境、不符合产业政策的小煤矿12155处,淘汰落后能力约3亿吨。
“低于年产90万吨的煤矿国家都不让干了,我就把小矿卖给了民营大矿退了出来。”陈宜先说。此时,他已经从下井工人变成了腰缠数千万现金的富豪。
2009年,陈宜先休息了一年。“当时,早把要拍剧本的事忘了,就想着买一个更大的矿,再捞一笔就不干了。”
陈宜先清楚得很,2008年之后,年产90万吨以下的小矿除了被兼并就是关停,再买矿可不是自己手头这几千万就能解决的事。
2010年,陈宜先一边找曾经合作过的一家国企借到了一亿多,一边又通过亲戚、朋友筹了整整一个亿。
当年12月,陈宜先注资2亿元同一家名为山西昔阳安顺三都煤业公司的企业签订了合同。
“当时我进入时,煤炭价格还是600元/吨,原计划二三年内开采完,就能净赚六七亿元。”为了保险,陈宜先在买之前,还对煤矿的手续、煤矿质量进行了认真的考查,“全是无烟好煤”。
可让他没想到的是,此后的五年时间里,煤不但没有采多少,迎接他的却是一段充斥着械斗、抢夺地盘的惊险岁月。
陈宜先是从一个名叫卓杏生的人手里买下的煤矿。卓杏生是福建福清人,山西省天赐煤业有限公司董事长。山西煤老板中主要包括山西本地人、安徽人、福建人等,其中,卓杏生被福建煤老板奉为鼻祖式人物。
在山西,一个矿区分为多块采区,由不同的煤老板承包开采。2002年卓杏生开始从福清人手中融资收购煤矿。一般都是他先付购买煤矿的定金,然后拿着协议、意向去集资,煤矿到手后再倒卖给中小煤老板开采。许多小煤矿就这样在卓杏生手中进进出出。
一份《山西昔阳安顺三都煤业有限公司(90万吨/年)露天煤矿矿山生态环境恢复治理方案》简本中显示,陈宜先参与的矿区整合后的井田面积为9.5623平方公里,生产能力为90万吨/年,开采方式为露天开采。
事实上,从2007年前后至今,昔阳三都露天煤矿就被划分为300至1000亩大小不等的若干采区,并先后出让给包括陈宜先在内的近20个买家,而现在同时施工的十多家中只有他一人来自安徽,其余全是福建人。
2012年9月,卓杏生因在山西开采煤矿非法集资、诈骗福建省福清市百姓存款四十多亿元,以及组织黑社会人员私藏枪械,与政府和警方对抗等原因被查。此后,安顺三都煤业所辖的各个地区也因地块开采、边界等问题冲突不断。
“2012年9月份,我们就因为打架停了产,整整停了一年。虽然有之前的合同在,但是,谁多了谁少了根本就扯不清。”陈宜先说。“就这样,小冲突不断,2014到2015年,煤矿开采也是时断时停,只要一开工,福建煤矿主就会来闹事。”
让陈宜先印象最深刻的一次交火是2015年6月15日,同矿区的两个福建矿主纠集了福建、河南等地200多名社会人员手持钢管、镐把等工具到陈宜先经营的矿区恐吓、打砸、纵火。事发现场的矿工回忆,这200人坐着大巴车统一来到矿上,穿着统一的衣服,现场还有指挥行动,喊口号的人。
陈宜先与福建人的几次对抗中,都没有占到便宜。看着施工工棚被推倒,吉普车被砸烂,采矿路被对方的挖掘机拦堵,矿工、司机头部、脸上缝合着数十针的伤口,陈宜先怒了。
“我不怕,就得跟他们干。”他说。
从进入煤炭行业开始,想全身而退就不是件容易的事。陈宜先花钱从河北雇了一批东北人工程队。每次冲突,他都会拨打一遍110,将事故通报给当地警察。此外,他还花钱雇了专门的摄影师,发生冲突时便留下影像。
他说,再打架,矿上有工人,还有工程队,他不用亲自上场了。
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