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独门秘籍|西门子的三个成功之道

2016-02-24 10:11来源:商修企业库关键词:西门子燃气轮机燃机行业收藏点赞

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德国西门子(SIEMENS)股份有限公司是德国乃至欧洲最大的电气电子公司,也是世界上最大的电气工程和电子公司之一。公司在跨越两个世纪的漫漫历程中,秉承创始人维尔纳˙冯˙西门子“一年两万项发明革新” 的成功秘诀,建立了创新技术管理、创新组织管理、创新人才管理等一系列完善的管理机制,不断提升企业核心竞争力。

西门子

长达一个半世纪的发展历程,揭示了构建企业核心竞争力的关键,创新管理是这个强大跨国公司真正的力量源泉,创新管理使西门子公司拥有了世界一流技术水平和科学管理水平。

创新:西门子的企业核心竞争力

企业核心竞争力的形成是众多因素共同起作用的结果,但主要表现在“硬”和“软”两个方面:“硬”的一面是指企业所具有的领先于竞争对手的创新技术及体现创新技术的创新产品;“软”的一面是指企业所具有的领先于竞争对手的组织管理体系及由此形成的企业组织管理文化系统。“硬件”和“软件”缺一不可,两者的统一是西门子公司不断发展壮大的根本力量。

1百年西门子辉煌的创新历程

西门子创建于1847年,从19世纪中叶出发,带着一路辉煌跨越整个20世纪,以生机勃发的英姿走进了21世纪。西门子的前身是西门子--哈尔斯克电报机制造公司,是由号称“西门子之父”的维尔纳˙冯˙西门子和他的合作伙伴约翰˙乔治˙哈尔斯克创办的最初只有10个人的小企业。维尔纳˙冯˙西门子时代是西门子公司发展的辉煌时期。成立之初,西门子公司凭借维尔纳˙冯˙西门子的发明创造迅速取得成功。很快,西门子公司开始国际化发展,先后于1850、1855及1858年在英国、俄国及奥地利成立了海外分公司。1890年,维尔纳˙冯˙西门子退休,西门子公司的员工达到5500余名,其中有一半在海外工作。

1892年,维尔纳˙冯˙西门子在柏林逝世,享年76岁。他给人类留下了数不清的发明创造,被誉为欧洲电气界一颗璀璨的明星。维尔纳˙冯˙西门子谢世后,先后由他的三个儿子担任公司首脑。1897年,这个家族企业改组为股份制公司,更名为“西门子与哈尔斯克股份公司”。

第一次世界大战期间,西门子公司失去了几乎所有的海外资产,维尔纳˙冯˙西门子的三儿子卡尔˙福里德里奇˙西门子成功地将公司重振了起来。卡尔˙福里德里奇改变了公司的经营方向,将公司业务集中于电气工程,覆盖“电气工程的全部领域”,并从那些“非本企业”的 领域中撤出。到1939年,西门子公司的销售额第一次突破10亿马克,成为世界上最大的电气公司。

第二次世界大战期间,公司被迫生产战时用品。战争结束时,公司的大多数工厂被摧毁,公司失去了大约80%的资产。战后,西门子公司在德国西部的两个工业重镇--爱尔兰根和慕尼黑开始了重建工作。西门子公司陆续由卡尔˙福里德里奇˙西门子三兄弟的后代子孙接班,他们都是具有博士头衔的技术专家和经营管理能手,坚持开拓新的技术领域和创新发展。

1953年,西门子公司对取得超纯度硅工艺的开发引起了整个电子技术和电气技术的革命。公司的销售额逐年增加,1951年为10亿马克,到1962年增至50多亿马克。

1966年,正式易名为西门子股份有限公司。20世纪70年代初期,西门子公司研制成功了传送电话讯号系统,为通讯事业的现代化作出了贡献。

1982年,西门子公司开始进入现代中国,在北京开设了代表处,随后又在广州、上海和沈阳增设了3个地方代表处。两年后,西门子公司与北京国际技术合作中心合作建立了北京技术交流培训中心。

1986年,西门子公司将世界先进的数控系统传入中国,使得以普通机床为主导产品的中国机床制造商们眼前为之一亮。

1994年10月,西门子公司在华投资设立控股公司,西门子(中国)有限公司在北京成立,为西门子公司下属的营运公司提供销售、市场营销、人力资源、信息通讯、电子商务、采购、融资、法律和战略规划等服务。经过10年的不懈努力,西门子公司在华业务发展迅速,长期投资总额超过5 亿欧元,在全国各地设有40多家分公司和26个代表处,2001年,西门子公司在中国地区的销售总额超过35亿欧元。中国已经成为西门子公司在全球及亚太地区业务发展的主要支柱之一。

原标题:西门子的三个成功之道!!
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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