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大胆放弃金融业务GE重建的终极形态与目标是什么?

2016-02-24 16:15来源:能源杂志作者:武魏楠关键词:GE燃气轮机燃机行业收藏点赞

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 导语

接班15年之后,伊梅尔特终于彻底抛弃了韦尔奇构建GE商业帝国的基础。他打算怎样重建GE?

2010年,GE首席执行官杰夫•伊梅尔特在美国斯坦福大学演讲。一个学生尖锐的提出了一个问题:“韦尔奇在GE担任首席执行官20年,是公认的传奇人物。你作为他的接班人,有多难?”

这个问题从伊梅尔特接替韦尔奇担任GE的首席执行官那一刻开始,就一直围绕着他。

自从2001年初任CEO就遭遇911恐怖袭击,紧接着2008年又遭遇金融危机,伊梅尔特执掌GE的道路可谓一波三折。

而更糟糕的是,GE的市值从2000年的4000亿美元水平跌落到了2000亿美元的水平。尽管这有外部因素的作用,但是伊梅尔特的能力还是遭到了极大地质疑,有关于他辞职传闻不时出现。

2015年4月10日,GE抛出了令整个市场震动的消息:公司将缩减金融业务,重新以工业作为主业。随后,GE陆续宣布了具体细节,包括在2018年实现90%的收入来自于工业部门等。

伊梅尔特终于露出了其最为大胆的一面。要知道,GE庞大的金融集团总资产超过5000亿美元,是美国第七大银行。而且,截止2014年,金融业务的收入还占到GE总收入的一半以上。

最关键的一点是:GE产融结合的模式是韦尔奇时代GE市值飙升,成为最庞大商业帝国的基础,也是韦尔奇给GE留下的最重要遗产。如今,伊梅尔特大胆放弃金融业务,也就意味着彻底走出韦尔奇时代,以自己的意志来重新打造GE。

伊梅尔特为何要选择放弃金融业务?还有哪些资产成为伊梅尔特重建GE道路上被放弃的部分?伊梅尔特又想把GE重建成一个什么样的公司?

《能源》杂志记者经历数月的观察、走访,全力还原伊梅尔特重建GE的战略布局,力图找出伊梅尔特重建GE背后的根本原因,以及挖掘出GE重建之后的最终形态与目标。

资产剥离:利益最大化

2016年1月15日,海尔集团以54亿美元的价格并购GE的家电业务。这毫无疑问是GE在宣布并购阿尔斯通、剥离金融业务之后,进行的最大规模业务调整。

这样一场“事先张扬”的并购并没有什么悬念。在2014年伊莱克斯试图收购GE家电业务未遂(因为反垄断的原因,伊莱克斯的收购被美国司法部叫停)之后,来自中国的买家几乎就是GE唯一的选择。

去年12月22日,GE家电业务重新出售的全球首轮招标展开,预计规模超30亿美元。海尔、美的均参与了GE家电业务新一轮的收购出价。最终海尔笑到了最后。

原标题:大胆放弃金融业务,GE重建的终极形态与目标是什么?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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