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【关注】化解煤炭产能 山西煤化工企业何去何从?

2016-02-25 17:42来源:中国化工报作者:闫俊荣关键词:煤化工煤炭企业煤炭行业收藏点赞

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面对严峻的形势,很多公司都推出了不少措施应对。

山西阳煤丰喜肥业(集团)有限公司执行董事李广民在2016年公司生产经营动员会上指出,面对经济下行压力加大、国家淘汰落后产能加快等外部形势和公司产业结构不合理、装置落后等问题,要在做好动力改造,降低产品成本的同时,利用公司技术、人才、管理方面的优势,积极谋划公司转型与发展。

李广民说,一是延伸产业链,开发车用尿素、水溶肥、专用肥等高附加值的尿素、复合肥下游产品,发展芳烃、烯烃等甲醇下游产品,实行产品升级,扩大利润空间。二是关注陕煤集团水煤浆管道入晋动态,利用水煤浆低成本优势,及早谋划发展项目。三是结合平陆公司热电联产项目,建设一套年产10万吨双氧水项目。四是以三维丰海为基础,建设一套年产1000吨草铵膦原药项目和一套年产3000吨麦草畏原药项目。项目一旦确定,要调配各种资源,集全公司之力,确保早日投产见效。

“工艺决定成本,成本决定市场,市场决定生存,可持续绿色环保高效的工艺是我们与时俱进,矢志不渝追求的目标。”阳煤集团总经理裴西平在该公司2016年党政工作报告中指出,低水平重复建设和产品价格断崖式下跌是造成无效资产庞大、经营质量严重下滑的根本原因,必须按照“一企一策”的原则,全面、迅速研究盘活存量、处置余量的针对性方案,因产品价格下跌导致资产闲置的非煤企业,要放眼行业一流,研究制定工艺技术改造方案和降本增效措施;扭亏无望的企业,果断进行资产重组。

裴西平表示,投资风险控制是关系企业生死存亡的决定性因素。对亏损项目、在建项目和新开工项目逐一组织专家评审,对亏损项目的工艺路线、节能降耗、管理漏洞等要素进行“把脉”,及早制定扭亏措施;对在建项目投产后的效益进行重新测算,经测算无法实现盈利的,立即缓建停建;对新开工项目,以产品售价历史低点为参照,组织效益评价,瞄准行业一流,优化工艺路线,保证项目成本竞争优势。

“2016年煤化工产业,以盈亏平衡为底线,利润最大化为目标,测算确定薪酬指标。亏损企业下限计发工资,盈利单位薪酬与利润增减挂钩考核。” 裴西平要求煤化工产业要全力推进提质增效,一是组织项目达产达效。原则上不再开工新项目,要把资金、技术集中到现有装置改造上来,保证现有装置全面扭亏。下属三维集团抓紧盘活苯酐、顺酐法BDO等闲置资产,大力推进EVOH、PVB等转型发展项目;丰喜集团推行企业承包、自负盈亏试点;深州化工尽快实现聚酯级乙二醇满负荷生产;电石化工继续争取直供电优惠政策。二是强化技术创新。尽快消化吸收煤制乙二醇、煤制烯烃、化工新材料等现代煤化工核心工艺和关键技术,推动美国GTI煤气化技术引进和合作,加快甲醇苯烷基化技术、丁二烯氰化法制备己二腈技术、甘氨酸技术开发示范工程装置建设,推进特种PVC树脂实验研究,形成阳煤化工自有技术。三是探索产权多元化、资产证券化、管理平台化的具体路径,由职能管理型向产权经营型转变。

原标题:【煤化工】化解煤炭产能,山西煤化工企业何去何从
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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