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布局|2016年江西火电这样做

2016-03-01 08:38来源:江西火电青年关键词:火电燃煤发电燃煤电厂收藏点赞

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2016年,我们面临的机遇和挑战1宏观政策与经济发生新变化:

(1)我国经济依靠低成本、高投入、大出口的粗放型旧增长方式已难以为继,以产能过剩为代表的传统行业将逐步进行结构调整, 并带来转型升级的长期阵痛

(2)宏观经济结构调整中,以高科技、新材料为代表的战略新兴产业蓬勃发展并跃上历史舞台,与传统产业对撞、融合并将在发展的思路观念上产生前所未有的巨大冲击

2传统电力产业结构发生新变化:

(1)传统电力产业增长乏力、消费增速放缓

(2)以清洁能源和“新电改”为代表的新兴电力产业乘势发展

3经济新常态给公司带来新变化:

(1)传统电建市场近两年还有一定的空间

(2)清洁能源取代传统能源的趋势不可阻挡

(3)环保新兴产业站上风口

(4)海绵城市、地下管廊等基础设施建设空间巨大

(5)“新电改”带来市场新机遇

(6)国际市场迎来新的发展机遇期

制约我们发展的不足之处思维理念落后、陈旧;战略引领能力不强

协同机制未能发挥作用;管控流程设计不科学执行能力、学习能力不足

在机遇与困境并存的内外部形势中

我们要从中寻找

新的自我发展动力和新的机制创新的机遇

增强机遇意识,坚定发展信心

增强忧患意识,保持清醒头脑,善谋应对之策

2016年

公司发展总体思路

01指导思想

认真贯彻落实股份公司和股份公司电工部“转型升级、科学管理、改革重组、竞争发展”的改革发展总体思路及工作部署,解放思想,更新观念,坚持战略导向、市场导向和问题导向,紧抓转型升级、提质增效、特色发展工作主线,强力打造和发挥核心竞争力,加强内部资源配置和社会资源合作,实施品牌战略,深挖内部潜力,谋求长远发展,彻底摆脱单一的产业链模式,通过转型升级、实现特色发展,全面完成2016年各项工作和任务,为推动公司在新历史转折时期的新发展而努力奋斗。

做 好 三 篇 文章紧抓一条主线

以转型升级

提质增效

特色发展为工作主线

贯穿一个动力

以全员创新管理为动力

实施全员市场营销

原标题:2016年,江西火电这样做
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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