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布局|2016年江西火电这样做

2016-03-01 08:38来源:江西火电青年关键词:火电燃煤发电燃煤电厂收藏点赞

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全员成本管理

全员绩效考核为动力

“三个平台”“两大中心”有效运行

确保

全面预算管理平台

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生产资源统一调度平台

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有效运行

公司定位

实施专业化能源品牌战略,用长板对接市场;立足于能源发展、能源服务,扎根于清洁、绿色能源;依托配电网、能源互联网+,发力需求侧与售电侧两个市场,以客户服务、用户体验为宗旨,把公司建成在国内外具有特色,集电力建设、清洁能源、环境保护、市政管网等工程设计、施工、运维、检修、技术服务为一体的多产业、专业化的质量效益型一流企业。

03市场战略

实施“市场短线与中长线相结合”的战略思路

以短线保增长保效益、以长线转思维转结构;

优先发展国际业务,实施“大检修”理念,积极培育EPC、PPP双轮业务驱动的长短线相结合战略思想,逐步形成1+4业务格局。

短 线:巩固发展传统业务

电源点: 一是主抓集团公司确定的主攻项目 二是紧盯江西、新疆等重点区域 三是加强与五大集团等传统资源的联系 四是整合社会资源拓展营销渠道 五是占据调试市场更大份额电 网: 一是发挥地域优势,力保省内份额 二是重点关注配网业务市场、新能源送出业务及基础设施领域内的涉电工程 三是争取突破特高压市场的订单检修市场方向:培育“大检修”市场,建立“大检修”品牌,要有为高端客户服务的理念,积极介入全产业链检修运维市场,培育形成公司“能给业主提供综合检修方案,对设备做出准确定量的分析,进行资产全寿命周期管理”的“精益检修”品牌。

海外市场方向:把国际市场作为公司升级核心业务,获取利润的重要载体。按照为业主提供综合服务解决方案的思路,组建专业营销团队和技术设计团队,以电网、中小型电源点切入,依托集团资源及平台公司的合作,整合资源,借“帆”起航、借“船”出海。

中长线:大力拓展清洁能源、基础设施、绿色环保等新兴市场

清洁能源方向:加快分布式新能源产业布局,并以此为依托利用“新电改”发展契机,利用央企品牌和各级平台、整合各方资源,协作共享、谋求售电侧施工市场份额,择机进入售电领域,扎根地方能源互联网+市场。

新兴产业方向:

全面推进结构战略转型,向新兴产业升级。依托企业环保、管道等资质和实力,进入绿色环保、海绵城市(地下管廊)、市政管网等,培育高层级PPP模式业务。

原标题:2016年,江西火电这样做
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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