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布局|2016年江西火电这样做

2016-03-01 08:38来源:江西火电青年关键词:火电燃煤发电燃煤电厂收藏点赞

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2016年,公司12项举措解析转型升级之路如何走

加强转型时期的思想建设

1 再造理念

2 再造流程

3 再造品牌 加大转型重点项目的突破

1策划好江西高速公路光伏建设项目2在环保业务上一定要有新订单突破3利用调试资源,增强客户服务能力

培育“大检修”市场,建立品牌

构建全员、全方位市场营销体系

1真正建立“全面市场”的营销理念2全面构建“全员营销”的市场体系建立健全高速资源调配体系

1精确指挥,科学协调2发挥职能,监督到位优化、重建经营管理流程

1发力点就在于项目部2机关和项目部要成为项目履约共同体深入推进全面预算管理

1全面预算要和管理活动相匹配2 强化财务管理内部控制

构建真正的全员绩效考核机制

1管理人员和普通员工的通道绩效考核全部打开 2建立适应公司发张的全员绩效考核体系3发挥绩效考核的激励和引领作用加大转型升级人才的培训和筹备

1

调整优化人力资源规划,优化人才培训、开发机制2 全员参与、相互配合、共同推进3 加强引导、搭建平台4

培训常态化,注重针对性,加大并确保教育经费投入

加大安全、质量管控力度

1 强化安全生产、巩固稳定局面 2

抓质量树品牌,提升企业品味加强全面风险管控

1

培育风险管理文化氛围,建立风险管理理念

2完善制度化、规范化建设3强化管理举措、建立考核机制4 加快风控人才队伍建设加强党建和企业文化建设

1 继续深化党建工作标准化建设2 加强企业文化建设构建党风廉政建设堡垒

1 履行“两个责任”加强警示教育,坚持挺纪在前2 以问责倒逼责任落实,坚守监督执纪问责定位3 推动惩防并举和标本兼治,提高专项治理和效能监察力度

2016年是公司“十三五”发展

承上启下的重要一年

改革发展进入新阶段

转型升级进入新模式

任务艰巨,使命光荣

我们一定要在思想上、政治上、行动上

与集团公司保持高度一致

在股份公司的坚强领导下

在股份公司电工部的关心指导下

坚定信心,改革创新

迎难而上,奋发有为

全面完成各项指标和任务,

为公司新历史转折时期的新发展而努力奋斗

原标题:2016年,江西火电这样做
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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