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第二、在企业层面,电网企业要制订电网发生稳定破坏事故后的应急预案和“黑启动”方案。调度运行机构有无完善的“黑启动”方案,关系到能否在事故发生后尽快地恢复电网供电。目前的电网日益复杂,对于复杂的系统,事故的情况千变万化,不容易事先确定恢复步骤。能够做到的是统一研究确定事故恢复处理的原则。并应制定和明确在事故发生后,在上级调度中心的统一指挥下,按照恢复原则,有序操作的规定和办法。事故应急预案和“黑启动”方案应逐级编制,即电厂、变电站、调度中心等均应根据确定的原则和标准编制本厂、本站、本调度中心的黑启动方案,并报有关部门和上级调度机构,由有关部门和上级调度机构统一部署事故恢复的原则。
此外,电力企业还应做好大面积停电后的危机公关工作。一旦发生大面积停电,很可能出现公共关系危机。在做好防范和应付电网事故的技术措施和组织措施的同时,电网企业要有足够的公关准备去应对出现大面积停电时的危机,减少对社会稳定的影响和公司形象的损失。制定一套完整的、系统的危机公关方案,规范紧急情况下的信息传播与沟通。譬如:在危机处理中如何进行发布信息,引导舆论等。
在企业层面上,政府部门和电力行业管理部门还应根据新的电力体制,制定相应的规则和规定来协调电网和电厂的关系,保证电力安全事故应急预案的有效实施。
五电力企业经营困境分析
截至2014年,我国发电企业2116家,东部地区发电企业居多,有1105家,占全国发电企业的52.22%,中部403家,约占全国数量的19.04%,西部608家,占全国发电企业的28.74%。2004.到2014年,我国发电企业发电量年均增速达15%,装机容量有大幅度的提高。中,小发电企业先后被淘汰,十年关停小火电机组1508万千瓦,新能源发电企业数量加大,传统火电发电企业数量下降3.5%.
2000年发电企业中,95%是火力发电,仅有少量的水电和核电。随着科技的进步,发电企业装机机构得到进一步优化,但是火力发电仍占据主力,大约在70%左右,在未来经济发展格局中,火力发电仍是主力。发电企业是国家战略性企业,对于推动国民经济发展,维护国家安全具有十分重要的战略意义。
随着各项改革的不断深化和推进,发电企业面临的发展环境逐步优化,但是仍存在许多核心问题,亏损局面仍难以扭转,主要是原材料价格上涨,煤电联动机制尚不健全等。2014年,全国发电企业合计亏损600多亿元,部分企业资产负债率超过了90%发电企业在电价受限的情况下,如何提高利润,增加核心竞争力,走出发展困局成为各企业当前亟需解决的问题。只有维持一定的利润,发电企业才能正常运转和发展。本文从财务管理和成本管理的角度,结合发电企业面临的发展现状,提出了企业实现利润最大化的政策建议,以期对我国发电企业有所裨益。
1、发电企业经营现状分析
近年来,受国家宏观经济形势的影响和国际金融危机的干扰,发电企业亏损数量年年增加,发电企业资产负债率居,高不下,利润率极低,大约将近一半的发电企业处于亏损状态。全行业净资产收益率和总资产报酬率均值仅为2.1%,发电企业经营风险逐年加大。
发电企业亏损数量增多,2009-2014年,全国发电企业累计亏损3783亿元,五年亏损企业数分别为1021家,1087家,1136家,1201家,1349家。全行业出现经营风险大、亏损企业多,比重连年上升的现状。资产负债率持续上升,由2009年的72.71%上升到2014年的89.25%,各发电企业面临着巨大的财务风险,偿债压力较大,财务风险在积聚。
发电企业利润率成之直线下降状态,2009年利润率为一4.85,2014年利润率为-9.56,净资产收益率和营业利润率均出现直线下降,盈利能力逐年降低。据数据统计,发电企业成本比重在逐年加大,管理费用、销售费用逐年降低,但是财务费用逐渐升高,主要是融资成本加大。不断高升的财务费用使得发电企业利润极低,盈利能力降低。
2、发电企业利润影响因素分析
(一)销售收入
任何一个企业的利润都是收入和费用、成本的差额,发电企业也不例外,发电企业主要销售收入为发电量乘以网上电价。通过计算公式我们可以分析,要想提高销售收入,就必须提高上网电价和提高发电量,降低厂用电量。发电厂的上网电量和电价主要是由市场来决定的,不再是指令式或者计划式的安排,而是市场竞争的结果。如果上网电价报价较低,上网电量可以较多,但是利润就会降到最低;如果上网电价较高,上网电量就会较少,有时根本无上网电量。电价和电量之间的利润关系需要发电企业科学计算,通过科技创新和管理创新,更新软硬件设施,提高上网电量和获取具有竞争力的上网电价,获得较高的销售收入。
(二)发电成本
发电企业发电成本是核心,降低成本才能大幅度提高利润率。发电企业的发电变动成本主要是燃料成本、电力成本和水费。固定成本主要包括职工工资、设备修理维护费、资产折旧费用、职工福利费等,固定成本是不随发电量的增加而增加的。
降低发电成本,就是要充分利用固定成本,在合适的范围之内,增加发电量,通过本量利分析,合理确定发电量范围。通过成本的分析,要降低成奉,提高利润率,必须降低综合用电量,降低燃料成本、电力成本和水费。燃料是变动成本的核心,燃料费用在成本所占比重不断上升,大约占到变动成本的75%,挤占了大部分利润,是发电企业出现亏损的主要原因。
要健全燃料管理,完善材料采购和保管,严把燃料质量关。要准确把握燃料市场供应,分析市场供需矛盾。当燃料价格降低时,可以利用库存分析系统,合理采购燃料数量;价格提升时,通过库存分析,合理利用库存量,将燃料成本降低到最低。要注意设备管理成本,主要包括设备运行成本、维修成本、节能管理成本等。通过降低能耗而降低变动成本,从而达到降低发电成本,提高利润率的目标。固定成本是相对稳定的,降低固定成本主要是靠加强费用管理来实现,如采取定额管理。折旧费用是发电企业的主要支出项目,这是由投资项目的高投入产生的,高投入必然导致高额的折旧费用。
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