深度解析：当前电力工业存在的矛盾、问题、应急机制、经营困境及展望-第5页-北极星火力发电网

投稿

我要投稿

第二、在企业层面，电网企业要制订电网发生稳定破坏事故后的应急预案和“黑启动”方案。调度运行机构有无完善的“黑启动”方案，关系到能否在事故发生后尽快地恢复电网供电。目前的电网日益复杂，对于复杂的系统，事故的情况千变万化，不容易事先确定恢复步骤。能够做到的是统一研究确定事故恢复处理的原则。并应制定和明确在事故发生后，在上级调度中心的统一指挥下，按照恢复原则，有序操作的规定和办法。事故应急预案和“黑启动”方案应逐级编制，即电厂、变电站、调度中心等均应根据确定的原则和标准编制本厂、本站、本调度中心的黑启动方案，并报有关部门和上级调度机构，由有关部门和上级调度机构统一部署事故恢复的原则。

此外，电力企业还应做好大面积停电后的危机公关工作。一旦发生大面积停电，很可能出现公共关系危机。在做好防范和应付电网事故的技术措施和组织措施的同时，电网企业要有足够的公关准备去应对出现大面积停电时的危机，减少对社会稳定的影响和公司形象的损失。制定一套完整的、系统的危机公关方案，规范紧急情况下的信息传播与沟通。譬如：在危机处理中如何进行发布信息，引导舆论等。

在企业层面上，政府部门和电力行业管理部门还应根据新的电力体制，制定相应的规则和规定来协调电网和电厂的关系，保证电力安全事故应急预案的有效实施。

五电力企业经营困境分析

截至2014年，我国发电企业2116家，东部地区发电企业居多，有1105家，占全国发电企业的52.22%，中部403家，约占全国数量的19.04%，西部608家，占全国发电企业的28.74%。2004.到2014年，我国发电企业发电量年均增速达15%，装机容量有大幅度的提高。中，小发电企业先后被淘汰，十年关停小火电机组1508万千瓦，新能源发电企业数量加大，传统火电发电企业数量下降3.5%.

2000年发电企业中，95%是火力发电，仅有少量的水电和核电。随着科技的进步，发电企业装机机构得到进一步优化，但是火力发电仍占据主力，大约在70%左右，在未来经济发展格局中，火力发电仍是主力。发电企业是国家战略性企业，对于推动国民经济发展，维护国家安全具有十分重要的战略意义。

随着各项改革的不断深化和推进，发电企业面临的发展环境逐步优化，但是仍存在许多核心问题，亏损局面仍难以扭转，主要是原材料价格上涨，煤电联动机制尚不健全等。2014年，全国发电企业合计亏损600多亿元，部分企业资产负债率超过了90%发电企业在电价受限的情况下，如何提高利润，增加核心竞争力，走出发展困局成为各企业当前亟需解决的问题。只有维持一定的利润，发电企业才能正常运转和发展。本文从财务管理和成本管理的角度，结合发电企业面临的发展现状，提出了企业实现利润最大化的政策建议，以期对我国发电企业有所裨益。

1、发电企业经营现状分析

近年来，受国家宏观经济形势的影响和国际金融危机的干扰，发电企业亏损数量年年增加，发电企业资产负债率居，高不下，利润率极低，大约将近一半的发电企业处于亏损状态。全行业净资产收益率和总资产报酬率均值仅为2.1%，发电企业经营风险逐年加大。

发电企业亏损数量增多，2009-2014年，全国发电企业累计亏损3783亿元，五年亏损企业数分别为1021家，1087家，1136家，1201家，1349家。全行业出现经营风险大、亏损企业多，比重连年上升的现状。资产负债率持续上升，由2009年的72.71%上升到2014年的89.25%，各发电企业面临着巨大的财务风险，偿债压力较大，财务风险在积聚。

发电企业利润率成之直线下降状态，2009年利润率为一4.85，2014年利润率为-9.56，净资产收益率和营业利润率均出现直线下降，盈利能力逐年降低。据数据统计，发电企业成本比重在逐年加大，管理费用、销售费用逐年降低，但是财务费用逐渐升高，主要是融资成本加大。不断高升的财务费用使得发电企业利润极低，盈利能力降低。

2、发电企业利润影响因素分析

(一)销售收入

任何一个企业的利润都是收入和费用、成本的差额，发电企业也不例外，发电企业主要销售收入为发电量乘以网上电价。通过计算公式我们可以分析，要想提高销售收入，就必须提高上网电价和提高发电量，降低厂用电量。发电厂的上网电量和电价主要是由市场来决定的，不再是指令式或者计划式的安排，而是市场竞争的结果。如果上网电价报价较低，上网电量可以较多，但是利润就会降到最低;如果上网电价较高，上网电量就会较少，有时根本无上网电量。电价和电量之间的利润关系需要发电企业科学计算，通过科技创新和管理创新，更新软硬件设施，提高上网电量和获取具有竞争力的上网电价，获得较高的销售收入。

(二)发电成本

发电企业发电成本是核心，降低成本才能大幅度提高利润率。发电企业的发电变动成本主要是燃料成本、电力成本和水费。固定成本主要包括职工工资、设备修理维护费、资产折旧费用、职工福利费等，固定成本是不随发电量的增加而增加的。

降低发电成本，就是要充分利用固定成本，在合适的范围之内，增加发电量，通过本量利分析，合理确定发电量范围。通过成本的分析，要降低成奉，提高利润率，必须降低综合用电量，降低燃料成本、电力成本和水费。燃料是变动成本的核心，燃料费用在成本所占比重不断上升，大约占到变动成本的75%，挤占了大部分利润，是发电企业出现亏损的主要原因。

要健全燃料管理，完善材料采购和保管，严把燃料质量关。要准确把握燃料市场供应，分析市场供需矛盾。当燃料价格降低时，可以利用库存分析系统，合理采购燃料数量;价格提升时，通过库存分析，合理利用库存量，将燃料成本降低到最低。要注意设备管理成本，主要包括设备运行成本、维修成本、节能管理成本等。通过降低能耗而降低变动成本，从而达到降低发电成本，提高利润率的目标。固定成本是相对稳定的，降低固定成本主要是靠加强费用管理来实现，如采取定额管理。折旧费用是发电企业的主要支出项目，这是由投资项目的高投入产生的，高投入必然导致高额的折旧费用。

原标题：深度解析：当前电力工业存在的矛盾、问题、应急机制、经营困境及展望

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

五大发电查看更多>电力企业查看更多>火电查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

深度解析：当前电力工业存在的矛盾、问题、应急机制、经营困境及展望

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~