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雄心勃勃的国节能如何引领神华转型?

2016-03-25 15:29来源:能源杂志作者:闫笑炜关键词:神华清洁能源煤炭产业煤气层收藏点赞

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五年跃进

2011年,煤炭产业高歌猛进的势头有了收缩之势,多数煤炭企业在煤炭行情退潮后“由丰入俭”,进入了最艰难的时代,产能过剩、价格下降、销售下滑、利润下降,陷入亏损泥潭。

此时的神华集团决策层,敏锐的感觉到了市场的悄然变化。一位神华集团内部人士透露:“当时,由于煤炭产业已经出现了下滑的苗头,以多元化经营为主要战略措施的神华高层决定进军电力行业。”时年,经过艰难的讨论,神华集团下定了决心。2011年2012年间,皖能集团旗下的一些亏损电厂,安庆皖江、池州九华、马鞍山万能达三家电厂注入神皖集团。一年后,安庆皖江集团二期电厂开建。根据神华集团对外公开数据显示,2013年,2014年,电力板块为神华集团贡献了约28%和32%的营业收入。

据国节能旗下一位员工透露“当时是‘十二五’开局之年,环保部公布了一项《火电厂大气污染排放标准》,当时对二氧化硫、氮氧化物的排放标准做了严格的要求,这也意味着收购的电厂必须进行节能改造。所以国节能最早的一批业务,其实是电力行业开始的。”“而且神华自己也在打造多元化产业,所以尽管煤炭行业在很长时间内被认为是神华集团的核心业务,但伴随着电厂的并购,电力渐渐成为神华集团旗下的第二大业务板块。”

这使得依附于电力项目的电机节能也有了一系列落子。“因为中机电本身处在机电行业,所以神华最早的一批节能项目以电机节能为主。”相关资料显示,2011-2012年,神华进军电力行业之时,这些收购的电厂均进行了节能改造,其中比较典型的包含国华三河电厂1号机组湿式电除尘改造项目,这也是雾霾肆虐的京津冀首个近零排放项目。

此外,伴随着“十二五节能环保产业规划”,神华发布《神华集团公司“十二五”主要污染物总量减排目标责任书》。这份带有强制性与社会责任性质的政策,明确了神华在煤炭开采、煤化工以及电厂环保上的责任。在政策的推动下,从2011到2015年,国节能的煤矿节能环保市场拓展左右逢源。公开资料显示,2012-2014年,煤矿废水、焦化废水项目呈井喷式增长,其中,神华乌海能源在两年间就落成了3个矿井水处理项目。

截止2015年末,节能与环保两个业务板块占据了近70%的比重。不过,国节能方面的相关人士并未透露具体的营业收入,相关人士透露:“节能本身属于一项微利的行业,因为它的收入来源就是节省下来的那一部分。然而,环保,更多的是投入,它带有央企社会责任的性质。”从营业收入上来讲,可能占比并不高。

“接下来的5年,我们还有一系列动作,我们走着看,这里先不说!”这句话从国节能的一位高层管理口中幽幽说出,这句话充满期待、挑战,又极具想象空间。

引领神华转型?

不可否认的是,这一贡献巨大的业务板块最早不是为实现一体化战略,追求效益最大化的战略选择,而是国家根据严峻的环保形势,靠行政手段与环保加压进行的强制性推动。

但现实是,从2014年开始,煤炭高歌猛进的势头戛然而止,2014年的前5个月,规模以上煤炭企业主营业务收入下降了6.6%,而利润则被“腰斩”了,同比下降43.9%,比2012年同期则下降了68.2%。毫无疑问的是,煤炭产能过剩压力不断增大。尽管在多个公开场合,神华上下都在多次提及煤炭的清洁利用,但似乎难以改变国家严格控制煤矿的举措。电力方面,火电机组运行时间下滑。继续依托新增项目扩大产能,铺张式的扩张已不可能,国节能在内部获取新增的煤炭节能环保项目愈发困难。

就在3个月前,在江苏省举办的国际能源变革论坛上,神华集团董事长张玉卓提出了神华清洁能源发展战略。这项战略目标中,神华提出了2025年,煤炭清洁发展将发生这些变化:煤炭开发,煤炭科学产能占比达90%,生态恢复率达70%;煤炭利用,2025年煤电平均供电煤耗降到300gce/kWh,污染物排放绩效在目前基础上降低80%;煤炭转化,转化效率在目前基础上提高8个百分点,水耗降低25%。归结起来即为围绕神华集团的核心电力与煤炭业务实现绿色开采、超低排放、清洁煤化工、新兴智能系统的开发。

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