【企业必读】锂电池公司如何构建一流的质量体系-第5页-北极星储能网

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10、Cycle time及UPH监控及改善

这两个有什么好处呢，当Cycle time去做分析做改善的时候那么你的交货周期， WIP运转或者WIP库存会减少，可以缩短你的交货期，缩短产品的生产周期，可以快速响应客户的交货。UPH的改善在于你将设备的产能做改善和提高。

11、机械设备的预防保养

机械设备买回来，设备管理人员要根据设备的操作指导书拟定一个详细的保养维护计划，拟定设备点检维护作业指导书。要清楚的罗列保养方法、保养频率、备品备件更换的周期，对设备预防保养，保证设备处于一个良好的运行状态。设备的保养类似于汽车的保养，对生产设备要做预防保养，不能等到坏了才去修，否则对设备的寿命及备品备件的利用是一个很大的损失。

五、成品的质量管理(OQC)

成品质量管理很重要一点就是抽样计划，根据不同的质量要求，抽样计划表需拟定不同的抽样计划、抽样的频率、抽样的数量。当抽样项目确定好后，量测系统，MSA(检验及测试设备的能力)，GR&R要做评估，如果仪器设备或测量系统不符合要求需要做出改善。接下来是检验人员的培训及考核，检验人员要培训考核合格后才能上岗，对检验标准和要求如果把握不准对测量设备误操作都会影响产品检验的公正性。如果当成品检验发现不合格时，Reaction Plan要有，当发现不良产品的时候，要通过物料评审委员会(MRB)及时处理，要么降级接受、要么重工还是要么报废，要有一个清晰的行动计划及时处理。

六、产品的ORT可靠性测试管理

ORT测试也非常重要，对产品性能进行抽样测试，比如高温、高湿、冲击等测试项目，根据不同行业不同行规要求制定出不同的ORT测试项目，经过一些极端测试和模拟客户使用中的极端条件，确保产品符合要求，有任何不良可以及时发现做一些改善。ORT的管理也很重要，你的抽样计划，测试的数量、频率，测试的项目，测量系统，测试人员的培训及考核。ORT不良的Reaction Plan，测试人员发现不良及时向上级报告，做及时的评估，做不良分析，做改善措施。

七、质量意识如何提高

质量分为产品质量、工作质量和服务质量

产品质量：即产品的优劣程度,也就是产品的性能和特征满足用户要求的程度。那么如何衡量产品质量的高低呢?我们是看产品满足用户的需要所具备的特性的要求，对于不同的用户有不同的要求,所以产品有不同特性和要求。产品特征达到使用的目的所必须具备的，那就是产品的特性，用来衡量产品质量的好坏。产品质量是产品对标准或者对规格的满足程度。

原标题：锂电池公司如何构建一流的质量体系

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