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在变化莫测的市场竞争中,即便是实力雄厚的能源大鳄也可能深陷亏损泥淖。困境之中,巨龙如何转身?今天能力君为大家带来有关法国顶级核能企业阿海珐的案例:它为何会陷入亏损危机,又如何聚集能量,突出重围?
作为法国核能的代表企业之一,阿海珐不论在技术还是在业绩上,都曾盛极一时。然而今非昔比。在经历了2014年的巨亏后,阿海珐选择向外界求助,并于2015年6月启动重组工作。2016年年初,阿海珐宣布,集团董事会同意了由法国政府主导的注资方案,并授权阿海珐总裁就法国电力公司收购集团核心业务进行谈判。
蝴蝶效应
谁也没有想到“3˙11”日本福岛核电事故会对整个核电行业产生如此深远的影响。由于对核电未来持怀疑态度,全球不少发达国家在福岛事故之后选择逐步退出核电领域,持观望态度的国家也不在少数。外部环境的突变,迅速瓦解了阿海珐脚下看似坚实的土地,令其深陷亏损泥淖。据财报数据显示,由于客户资源萎缩,阿海珐2011年的亏损额高达24.24亿欧元。然而,这并不是最糟糕的数据。2014年,阿海珐财报显示,阿海珐集团的亏损达到了史无前例的48.34亿欧元。阿海珐2014年的财报中将亏损的主要原因归结于芬兰的奥尔基洛托3号机组项目(Olkiluoto 3)、2007年并购Uramin铀矿项目所导致的不利影响,以及整个2014年应对经济形势不景气等方面。奥尔基洛托3号机组项目本应成为阿海珐的骄傲。该项目位于芬兰,是阿海珐集团首个EPR(欧洲先进压水堆核电站)项目。但在工程推进的过程中,遇到了各种意外的状况造成工程延期,该项目在2014年给阿海珐集团造成了7亿欧元的亏损。如果说奥尔基洛托3号机组的亏损在一定程度上还可以归咎于新技术运用过程中的不可控因素,那么Uramin铀矿项目收购带来的亏损,在很大程度上可以看作是战略失误。2007年6月,阿海珐花了25亿美元大手笔收购英国和加拿大合资公司Uramin。但福岛事故之后,上百美元每磅的铀矿价格早就成为过眼云烟。更糟糕的是,由于收购当时严重高估了资源储量,巴库马铀矿储量从4.52万吨降低到了2.6万吨,减少了42%,且提取难度也比预计要大,这给阿海珐带来了巨大的损失。在优势明显的后端环节,阿海珐也从2013年盈利3.08亿欧元变为2014年亏损4.95亿欧元。而在阿海珐原本寄希望于实现多元化经营的可再生能源领域,亏损额则从2013年的3100万欧元扩大到2014年的4200万欧元。
法国绿色和平组织成员举行示威,对法国电力与阿海珐公司的放射性废料处理表示抗议。
收缩战线
2015年3月4日,阿海珐对外宣布新的战略路线图:重新聚焦核产业核心业务,加强与法国电力公司合作,加强中国业务。在法国,阿海珐和法国电力公司同属政府持股的国有企业。两者既是业主和技术商,同时又是竞争者,关系错综复杂。而阿海珐的营业额中43%在法国本土,对法国电力公司的依赖可想而知。根据阿海珐集团宣布的由法国政府主导的注资方案,注资计划还将引入第三方投资者,但第三方投资将只占阿海珐集团股份的一小部分。法国政府仍然是阿海珐集团的最大股东,持有该集团约87%的股份。在与法国电力公司的整合方面,法国电力公司将以25亿欧元的价格全资收购阿海珐NP公司。但为了减少风险,这一收购不包括阿海珐正在芬兰建设的亏损严重的奥尔基洛托核电站3号机组项目。此外,法国政府仍将持有阿海珐集团旗下从事核反应堆建造业务的阿海珐NP公司至少15%的股份,法国政府还将成为阿海珐集团旗下从事核反应堆开发研究以及运营维护的阿海珐TA公司的大股东。重组后的阿海珐业务将主营核燃料循环业务,即核燃料循环的前端和后端市场。此前,阿海珐全线铺开的资源分配方案是根据全球将出现核电建设浪潮的预期而规划的。如今,在成熟的欧美市场,阿海珐客户面临的机组退役等压力已经传递给了供应商,而在中国这样的新兴市场,日益激烈的竞争也迫使阿海珐不得不回归核心业务。
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