【大咖说】国际石油大佬如何看十大行业热点？-第2页-北极星火力发电网

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3)欧盟目前30%以上的天然气消费来自俄罗斯，其中有一半要通过乌克兰过境到欧洲，乌克兰的地缘特点和历史背景决定其未来在政治上更加亲西方，在经济上却摆脱不了俄罗斯的影响;

4)美欧计划对乌克兰实施经济援助，但对俄罗斯实施制裁尚没有底气，特别是在当前欧盟在全球经济大格局中仍处于“弱势”的情况下，欧洲需要更多的俄罗斯天然气，因此欧盟尚不具备与俄罗斯反目的实力;

5)此次乌克兰危机给人以东西方“冷战重现”的感觉，但不会出现真正的冷战，主要原因是经济全球化已经达到相当的程度，俄罗斯已经加入WTO，融入了全球经济体系。

关键词之四：墨西哥

与会专家和代表均对即将开放的墨西哥石油市场表示关注。墨西哥国家石油公司(PEMEX)总裁Emilio Lozoya做了大会主旨演讲，并与丹尼尔•耶金博士进行了对话。墨西哥此举系其石油工业国有化75年后首次对外开放，开放的主要动因是：

1)由于缺少技术支持，国内老油田开发的经济性变差，产量不断下滑，需要注入新的技术和资金，预计未来10年，墨西哥石油工业需要投入1万亿美元;

2)当前墨西哥缺乏专业的石油工程师和地质专家，人才短缺成为该国石油工业发展的瓶颈;

3)墨西哥新任总统上台后，奉行开放的政策，与国内各股政治力量在石油业开放的问题上达成了一致。

墨西哥预计2014年4月份出台关于油气对外合作的政策框架，EmilioLozoya表示，墨西哥的石油对外合作政策和财税政策是稳定的，经济风险小。墨西哥对外合作的上游重点领域是提高采收率(EOR)项目，中游和下游的重点是基础设施建设领域。

作为全球第六大页岩气储量国，墨西哥希望未来能够吸引外资(特别是美国石油公司的投资)发展本国的非常规油气业务。在深水合作方面，EmilioLozoya表示，墨西哥和美国可以有效利用现有的海上基础设施，以降低海上油田的开发成本。

此外，PEMEX还将致力于优化和调整组织架构以提升公司治理和盈利能力。例如，PEMEX将会成立一个独立的采购部门，以降低“数以亿计”的采购成本。

关键词之五：三中全会

中国共产党十八届三中全会确定的一系列重大决策及其未来可能的影响也是此次能源周参会人士讨论的重点话题。能源周还就“三中全会及中国改革”设置了专门的分会场进行讨论。与会人员对中国经济的未来依然看好，但明显没有往年那样乐观。

他们认为，一是中国经济EmilioLozoya增长数据的统计有水分，特别是各个省市自治区发布的数据与中央发布的明显不一致;二是中国债务风险增大，地方政府卖了很多土地，建了很多住宅。虽然泡沫不会马上破灭，也不会像泰国发生金融危机，但3～5年后必然面临调整。

中国的能源改革仍然是与会人员关注的重点：下一步中国的气价、电价及成品油价格改革将如何进行;石油行业的垄断是否会被打破，是否会成立国家油气管道公司，实现类似电力行业的“厂网分离”;上游勘探开发领域是否以及如何允许非公有企业及外资企业更多地参与等等。

关键词之六：成本控制

埃克森美孚公司的一位高管认为，目前石油行业的成本上涨速度过快。他用了“成本井喷”(costblowout)这个词来形容成本上涨的势头之猛，成本像“井喷”一样无法控制和抑制。大家都在问，“利润到底去哪里了?”

油气勘探开发当前的特征是，产量增加，但成本增长的速度更快，劳动力成本翻倍，使得投资效益降低。上游建设成本自2000年以来增加了130%，美国的非常规油气成本最近3年来增长了48%。

雪佛龙公司总裁JohnWatson认为，随着油价的上升，成本也在上升，人力、设备成本上升了一倍，开采环境越来越艰苦。投资不是问题，但必须要盈利，这就需要降低成本。只有保持低成本，才能保持较强的竞争力。资源不缺，关键看能力。要加强与供应商和服务商的协同工作，优化设计、关注重点领域，共同实现成本降低的目标。要特别重视项目前期评价、识别风险。要分步实施超大型项目，加强项目交流，降低项目风险。

关键词之七：超大型项目

超大型油气项目是此次能源周关注的又一焦点。超大型项目到底意味着“超大型”的机会还是“超大型”的风险?十年前，业界往往将投资在30～50亿美元或100亿美元左右的项目定位为超大型项目，但目前一些超大型的项目，特别是非常规项目，投资往往达到500亿美元以上，例如东非、西加拿大、西澳、卡塔尔地区的项目。超大型项目之所以引人注目，主要在于投资大幅超过预期以及投产延迟等因素的影响。埃克森美孚开发公司北极及加拿大业务副总裁、BP阿塞拜疆公司萨哈迪尼兹(Shah Deniz)项目副总裁、康菲公司负责项目开发和采购的副总裁分享了他们的经验。

BP 阿塞拜疆Shah Deniz项目副总裁认为，该项目的成功之处主要在于，一是主动让政府参与并发挥应有的作用;二是项目投产前已经与欧洲各国签署了长期的天然气供应协议，增强了投资者的信心;三是着眼未来，BP致力于将该项目打造成“通往欧洲的南方走廊”，绕开俄罗斯。埃克森美孚开发公司北极及加拿大业务副总裁认为，超大型项目建设与运营的主要风险来自：工作范围是否界定清楚，执行是否到位，技术支持是否到位，政府、社区等利益相关方是否处理得当以及是否能够妥善地处理环保问题。

项目建设的三个最重要的因素，第一是概念设计(Definition)，第二还是概念设计，第三还是概念设计，这足以体现概念设计阶段的重要性。康菲公司负责项目开发和采购的副总裁认为，项目推迟的主要原因，一是人员和组织不到位，二是政府的控制、限制和干预等，三是建设过程中的供应链管理。

原标题：「大咖说」国际石油大佬如何看十大行业热点？

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