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京沈项目部开展大干100天劳动竞赛

2016-06-29 10:20来源:中国水利水电第六工程局有限公司作者:刘飞飞关键词:水电六局二分局京沈客专劳动竞赛收藏点赞

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6月25日,京沈项目部召开“强管理抓机遇抢时间重安全严质量快进度”大干100天劳动竞赛动员启动大会,启动大会的召开正式拉开劳动竞赛的序幕。

此次劳动竞赛自2016年6月25日至10月15日,以加快附属工程和无砟轨道工程施工为主线,以标准化管理为抓手,以质量安全管理为核心,开展“七比七创”为主要内容。

比工程质量,创技术达标:坚持质量第一,工程创优。各架子队、各班组要落实质量终生制,加强过程质量管理;围绕提质增效,保证线下工程(附属)、线上无砟轨道、四电接口等工程符合规范要求,杜绝发生质量事故,提高单位工程优良品率。

比建设工期,创经济效益:坚持优中求快,又好又快。根据2016年年度目标和铺轨要求,严格执行工程进度计划,保证工程进度既满足各项工程的计划要求,又满足整个工程的工期要求,并取得较好的经济效益。

比技术创新,创发展进步:坚持科技进步,技术领先。有组织、有计划地开展技术创新活动,积极组织动员干部职工开展以特殊地质条件下高边坡防护和变形监测、高寒地区无砟轨道III型板施工,下窝堡隧道无砟轨道施工物流组织、底座板凹槽限位混凝土裂缝控制、墩身防裂处理研究等工程技术研究创新活动,及时总结并推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,努力提高客专基础和无砟轨道施工水平。

比科学管理,创制度规范:做到科学管理,建立、完善目标管理体系,实现管理科学化、标准化和规范化。加大管理力度,向管理要质量、向管理要进度、向管理要效益。

比安全生产,创文明施工:坚持“安全第一、预防为主”,深入开展“安康杯”竞赛活动,建立健全安全生产责任制,加强施工现场管理和标准化工点建设,达到常态化迎检状态。切实做好施工区域环境文明施工管理、维护等工作,发挥工序移交监督作用。

比团结奉献,创和谐团队:坚持以人为本,和谐发展。讲大局、讲团结、讲奉献,努力构建和谐的劳动关系,服从指挥协调管理。加强协作,树立团队意识,创建和谐的团队。

比规范管理、创精细作业:坚持严格按工程质量管理体系要求,各项施工工艺、材料、设备与设计规范相匹配,做到过程受控。在日常工作中加强管理,确保各项施工技术资料齐全、数据真实、完整,符合设计及规范要求,做到规范施工。

通过开展“强管理抓机遇抢时间,重安全严质量快进度”劳动竞赛活动,组织职工立足岗位,以打造精品工程为目标,紧紧围绕京沈公司下达的年度施工任务,充分调动和发挥广大职工、工程技术人员及经营管理者的积极性和创造性,高质量、高标准、高效率地把京沈客专建设成精品工程、优质工程,助推打赢提质增效攻坚战,为完成项目年度各项目标夯实基础。

作者: 刘飞飞
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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