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电力市场环境下微网的可选运营模式及其成本效益研究(二)

2016-08-22 15:50来源:电力市场观察关键词:电力市场电力交易微网收藏点赞

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两种运营模式下微网系统内外部经济主体的利益格局分析如下。

(1)配电公司代管模式。

较适用于老化的配电系统,此类配电系统的线路、设备陈旧,并存在较多维护、能源供应质量方面的问题。外部配电公司投资并管理微网内的发电机组(若得到相关监管部门的许可),主要是为了以此替代费用高昂的配网系统升级改造,并解决电网调度运营的瓶颈(如输配电线路容量限制),而向附近电力用户出售微网电力来获得潜在收益可能不是配电公司的初衷。然而,一旦微网电力价值得到认可,配电公司就会希望成为微网收益的受益主体。此时,终端电力用户或许不会意识到自己正在使用本地微网发出的电力。

(2)微网独立运营模式。

适用于系统电价较高的情形或具有良好的微网政策支持环境(这两个条件很可能同时发生)。在这种运营模式下,单个或多个电力用户将会购买微网发电机组产生的电力,以此降低其电力支出;微网运营主体会销售微网产生的电力,以此获得销售差价(当外部电价较高时)。但独立运营模式将减少微网从外部电网的购电量(这会导致外部电力系统收入的减少),由此配电公司将无法从微网内部的交易过程中获利,将会向微网运营者征收电网使用费、附加并网条件等。表2为不同运营模式的微网收益分配情况。

4 结语

综合分析了微网运行过程中的成本效益,界定了微网与外部电网的经济关系与可能存在的业务,结合已有研究成果和我国电力工业市场化改革现状,提出微网与外部电网交互的可选运营模式,分析了不同运营模式下微网系统内外部经济主体的利益格局,为制定合理的运营模式和费用机制提供了决策依据,也为促进我国微网系统合理化、有序化、规模化发展提供了参考。但相关研究有待在定量层面上进一步深化。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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