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近年来,纺织行业面临巨大压力。一方面,国内棉价高于国际棉价,严重制约着我国纺织品出口。另一方面,目前市场竞争越来越激烈,印度、巴基斯坦、越南、孟加拉等国家依靠棉花、劳动力及产品出口发达国家零关税的比较优势,国际竞争力越来越强,抢占了不少国际市场份额。而我国仅限制棉花进口,但不限制棉纱进口,大量进口棉纱严重冲击国内市场,使国内棉纺企业面临着内外双重挤压的尴尬境地。
面对艰难的行业形势,魏桥积极“谋变”,仍然保持30%业绩增长,是如何办到的呢?
答案就是向下游延伸,积极谋变。
十三五”期间,魏桥努力实现三个方面的转变。首先是继续加大用先进技术改造现有产业链的力度,全力推进纺织自动化、连续化、智能化进程,加强对新型特宽幅印染产品、工业用纺织品、家用纺织品的研究和开发,生产更多技术含量高的最终制成品,实现由一般加工向高端制造加快转变。
其次是加大科技创新投入,在高档精梳、多种纤维混纺、功能化纤维混纺及高支高密、交织、色织织物和功能性整理面料上狠下功夫,实现由制造环节为重向研发生产营销并举加快转变。
再次是加强营销队伍建设和客户关系管理,积极开展线上线下、电子商务营销,丰富营销手段,扩大覆盖范围,奋力开拓市场,实现由依靠线下向线上打通加快转变,确保国际市场份额稳定提升。
2016上半年,魏桥产品种类超过2000种,全年产出约168,000吨棉纱、406000000坯布及39000000米牛仔布,不仅在国内占有一席之地,还畅销海外,海外销售占收入的比例为30.7%。
从纺织到电力,破天荒的转变
张士平越做越大,面临的竞争也越来越激烈。他必须找到别的办法再次压低成本,那就是很多人想都不敢想的事:投资自建发电站。
用他自己的话来说,这是被逼无奈之后的选择。当时,整个中国处于电力短缺的时代,拉闸限电是经常发生的事情。但是这对张士平这样的公司而言意味着不可预料的损失。在地方政府的支持下,张士平在1999年拥有了属于自己的电厂。并因此找到了令其实现下一次巨大跨越的机会。
由于自己发出的电还有大量的盈余,张士平开始计划利用多余的电量进行电解铝。与此同时,张士平在经营自己的电厂期间,发现了电价的秘密。他通过植入自己的管理心得,使其电厂每度电的成本比国家电网低出了三分之一。
魏桥电厂的供电价格大致分为三种,一是其集团旗下企业用电,价格不到0.3元/度;其次是魏桥集团家属区供电,价格为0.35元/度;第三是对外供电,最高的商业用电价格是0.6元/度。
在魏桥集团的家属区之外,国家电网的居民用电价格为每度超过0.6元,工业用电价格则接近1元/度。无论商业用电还是居民用电,魏桥集团的电价都比国家电网要低,这样的价格优势,甚至吸引了周边其它城镇的企业到魏桥买电。
魏桥二电厂建有6台3万千瓦机组,日耗煤2000吨左右,主要供魏桥集团纺织生产用电。二电厂附近还有三电厂,建有8台6万千瓦机组,主要是供魏桥集团的铝制品生产用电。也就是说,魏桥集团在发电的机组都是6万以下的小机组,其效率本身就比国有企业动辄60万千瓦以上的大型发电机组低,而魏桥集团正是用这些低效率的机组生产出了价格更低的电。
但面对这些廉价的电力,其实张士平最初的计划并不是进入铝行业,而是进入钢铁业。他雄心勃勃,计划在邹平建造两座中国最大的高炉,开辟一万亩土地建成一座年产800万吨的炼钢厂。当时,中国的钢铁热正在喷涌兴起,一些亿万富豪从这个看上去灰头土脸的行业里相继诞生,这种局面就像是如今的互联网行业。
张士平的钢铁工厂正要拔地而起之时,他接到了时任山东省省长深夜打来的电话,意在劝说他放弃这个庞大的计划,即使张士平已经为此花掉了8000万元。当时,由于产能过剩的预期和环境压力,钢铁项目在国家一些监管部门面前已经失宠。
“如果我真的想上,省长也劝不住我。”虽然手握市县两级地方政府的支持,但是张士平最终听从了省长的建议。他说:“他没有命令我,只是动员我。”如今看来,这是一个极为聪明的决定。这不光体现出了张士平的政治智慧,钢铁业此后陷入的困境难以想象,就连全球的钢铁霸主安赛乐米塔尔公司也举步维艰,中国的钢铁业也变成后来最为糟糕的行业。
2001年,张士平的第一条25万吨电解铝生产线投产。当时面对这个搅局者,铝行业对张士平提出了非议。当时一位巨头公司的老板甚至当面警告张士平:“你不可能成功。”
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