济源供电公司：棋行正道 “和”风劲吹-第2页-北极星农电网

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精心调研，保证效果。坚持问题导向，把调研工作作为摸实情、查症结、找对策、解难题的重要举措，遵循三个原则，精心开展调研，做到调研课题的确立，必须能够破解发展难题；专题调研的开展，必须能够畅通发展渠道；撰写的调研报告，必须能够为领导决策提供依据。工会干部有针对性地深入挂钩班组了解情况、熟悉业务流程，开展调查摸底，收集资料、分析梳理，查摆问题、提出建议，保证调研报告客观、真实、准确，为公司决策提供翔实、可靠依据。随着工会干部和员工的双向互动，以及调研工作深入推进，工会组织的桥梁纽带作用有效发挥，职工诉求的合理表达、关系职工切身利益的难题高效解决。

创新实践，当好服务大局“过河卒”

融入中心、服务大局，发挥工会干部的主观能动性和模范带头作用，让每名工会干部履责尽责、勤勉敬业，成为当好作风建设、服务一线、促进发展的“过河卒”，是确保活动实效的根本。济源供电公司坚持以工会干部作风建设“四个一”活动促进班组建设，以班组建设成果促进和谐、凝聚合力、推动发展的理念，要求工会干部锐意进取、主动作为、彰显价值，团结动员班组职工建功岗位、忠诚企业、奉献社会，服务改革发展大局，树立国家电网品牌形象。

顺应职工需求，提升班组素质。随着电网规模壮大，新装备、新工艺、新技术广泛应用，对一线职工综合能力带来了新的挑战。公司主动顺应职工业务素质提升需求，利用“四个一”主题活动，创新载体，拓展渠道，助力职工成长成才。以“班组对标”活动为载体，与挂钩班组人员加强研究探讨，改进不足、提升短板，促进各项工作有力有效实施；以“三联赛”活动为载体，积极发挥工会干部作用，深入一线了解职工素质提升方面的需求，自行开展普法、技能、文体等各类活动26项，新增自主项目6项，开辟了职工素质提升“快车道”；以“班组擂台”活动为载体，激励职工加强学习、提高技能，以擂台赛为舞台，展示自我、彰显价值，提高技术技能。同时，以劳动竞赛、技术比武等活动为载体，动员班组职工深化岗位练兵，促进职工素质和企业素质双提升。

深化班组创建，增强发展动力。围绕“六型一化”班组创建，组织工会干部扎实开展谈心、调研活动，参与班组生产实践，掌握班组动态，对班组建设情况把脉、诊断，及时协调解决班组建设过程中的问题和不足，提升班组建设整体水平。引导挂钩班组职工思定位，明确自己在企业发展中每个环节中的作用及位置，促进职工干事创业的激情、增强职工的责任感和归属感。组织挂钩班组的结对共建，使班组间增加了理解和信任，也促进了挂钩班组间的相互帮扶和学习。班组之间相互交流，共同提高，比、学、赶、帮、超蔚然成风，夯实了班组管理，为公司发展注入持久动力。

落实关爱行动，构筑和谐环境。认真落实“四个关爱”，把重点放在倾听职工诉求、为不同层面的职工排忧解难上，在融洽干群关系、提高企业向心力的同时，也树立了工会干部良好新形象。公司先后开展慰问送暖、玫瑰关爱等活动11次，涉及一线职工1683人次，解决实际困难16例，帮扶特困职工27人次，为困难女职工排忧解难5例。同时，通过走进基层、服务一线，转变作风、增强效能，工会干部作风面貌持续好转，干群关系更加密切，员工建功热情不断高涨，和谐、和合氛围浓郁，各项工作快速推进。

棋行正道，“和”风吹动。通过工作实践，促进了公司工会干部作风转变，展示了工会组织的良好形象，激发了员工建功立业的热情。今后，济源供电公司工会将持续深化‘四个一’活动，持续转变作风、凝聚合力，发挥工会组织作用，夯实班组管理基础，激发一线职工干事创业活力，更好地服务改革发展大局。

作者: 李建国

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