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五大发电集团供给侧结构性改革综述

2016-09-12 10:56来源:中国电力报作者:王怡关键词:五大发电火电供给侧结构性改革收藏点赞

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降成本,去杠杆打好提质增效攻坚战

打好提质增效攻坚战,是中央企业必须承担的重大经济责任和政治责任。对此,国电集团用58项具体措施予以响应,实施“新机生效、治亏见效、降本增效”经营策略,千方百计稳住火电经营业绩,提升清洁能源利润贡献,推动煤炭产业整体脱困,加快综合产业瘦身健体,存量资产经营水平进一步提高,经营绩效保持总体稳定。华电集团在提质增效实施方案中形成了55个改善指标和88项管理工作事项,确定了6个主要改善指标和8项重点工作任务;提出要积极应对利用小时下滑、电价下调的严峻形势,加大市场开拓力度,积极抢占优质供热资源,同时严格控制燃料成本,扎实有效推动资本运作。

“成本管控、效益否决”是中央企业提质增效的核心要求。五大发电集团加大成本费用管控力度,坚决压缩非生产性支出,确保实现营业成本增幅低于营业收入增幅。

华能集团全面开展燃料集中招标采购,将招标采购价格引入长协定价机制;创新发行永续债、境外永续美元债、首批  绿色公司债等债券品种,综合利率同比降低1.2个百分点。大唐集团强调树立“过紧日子”的思想,今年以来实现可控费用44.91亿元,同比减少8.64亿元;通过集中招标相对概算节约采购资金64.17亿元,平均节资率为17.08%。国家电投要求在工程建设、物资采购、人工成本、生产运行、管理费用等方面完善成本控制的制度和标准;进一步降低管理成本,压缩管理层级,缩短管理链条,清理撤销空壳公司、冗余机构。

增量优化、存量调整,五大发电集团提质增效升级的思路日益清晰。增量发展空间越小,越要强调价值思维、效益导向,越要强化精品意识、质量意识和效益意识。大唐集团提出,提质增益必须从项目源头抓起,全程体现价值思维、效益导向,确保项目都能建成精品工程。同时,存量调整力度也应加大,通过整合重组、清理处置等方式优化资产结构,通过变革体制机制及管理方式等提升资产配置效率,通过科技创新和流程再造等手段提升运营效益。国家电投将增量优化与结构调整结合起来,强调企业资源向电力核心业务调整,向核电、水电、新能源等清洁能源调整,向电站服务业、国际化、综合智慧能源、配售电、节能环保、金融等新生动能调整,向适应新常态转换快、经济增长潜力大的地区  调整,向资产证券化方向调整。而推进存量调整,则要突出燃煤机组节能减排改造,突出贯彻供给侧结构性改革专项任务。2016年上半年,五大发电集团资产负债率均呈下降趋势,节能减排水平不断提升。

补短板,建机制改革创新步伐加快

创新是引领发展的第一驱动力。今年5月,党中央、国务院印发了《国家创新驱动发展战略纲要》,明确今后一个时期的创新战略目标、战略部署和战略任务。国资委印发的《中央企业“十三五”发展规划纲要》也把创新驱动发展作为重要任务,强调要大力推进科技创新、管理创新和商业模式创新,着力推动企业发展方式由规模扩张增长向创新驱动发展转变。五大发电集团认为,作为中央企业,必须把发展的基点放在创新上,积极推进大众创业、万众创新,通过创新形成做强做优做大的不竭动力。

在科技创新上,五大发电集团自主创新能力不断增强,并加快推进科技成果产业化。华电集团坚持清洁高效是打造企业核心竞争力的内在要求,将集团发展聚焦点放到提高能源转化效率上,如加强智能发电、节能减排等技术研发和应用,推动“互联网+环保监督”平台建设,推进超低  排放技术改造等;并通过建立健全科技研发资金筹集、激励考核等机制,促进科技成果转化,形成实实在在的效益。大唐集团今年上半年新增授权专利509件,新增承担国际、国家、行业标准21项,继续保持五大发电集团领先水平;下半年进一步推进科技体制创新,认真分析集团公司科技创新工作存在的短板和不足,加快完善科技决策机制,积极探索国有科技型企业股权和分红激励,加强科技供给侧结构性改革,提高科技创新的针对性和实效性。

原标题:五大发电集团供给侧结构性改革综述
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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