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五大发电集团供给侧结构性改革综述

2016-09-12 10:56来源:中国电力报作者:王怡关键词:五大发电火电供给侧结构性改革收藏点赞

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在管理创新上,集团管控和适应电力市场化改革是五大发电集团的改革重点,落实国资国企改革部署,顺应电力体制改革要求,全面加强企业市场化运营组织架构建设。国电集团提出,国资国企改革“1+N”政策体系逐步完善,十项改革试点正在加快推进,未来国有企业的竞争环境和运营管理模式的变化将是革命性的,但目前的思想观念、工作状态、体制机制、管控水平还远远不能适应市场化要求。随着改革的深入推进,企业的市场地位进一步确立,行政化束缚进一步减少,企业必将焕发新的生机和活力。

针对市场化改革,国家电投从总体方案设计、基础管理配套、试点先行突破三个方面全面铺开,目标是建立市场化选聘、契约化管理的职业经理人队伍,落实  管理人员“能上能下”;建立以劳动合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制,落实员工“能进能出”;坚持效益决定分配,合理确定与企业竞争能力、岗位贡献相适应的职工收入水平,落实收入“能增能减”。大唐集团制定了集团公司“大部制改革”“区域一体化管理”工作推进方案;加快营销管理体制改革,组建了8家省级营销公司和1家区域性售电公司,还参股了1家售电公司,并积极推进燃料、物资管理体制改革。华电集团同样将目光锁定于电力市场化改革,扎实推进区域一体化营销体系建设,成立蒙西、贵州、四川3家区域售电公司,广西公司成功参与广西电力交易中心,乌江公司参股配售电项目进展顺利。同时,深化公司内部改革,按照集团总部“抓总”、区域公司“做实”、专业公司“做优”、基层企业“强基”的总体思路,深入推进集团管控体制改革。

五大国有发电企业还在混合所有制改革方面作出了积极探索与实践。华能集团研究开展混合所有制改革试点,推进存量资产混合所有制改革,在部分新建能源项目中,引入外资和民营资本。国家电投提出,根据国家政策和企业实际,积极探索员工持股制度,争取国有控股混合所有制企业员工持股试点;鼓励科技型企业实施股权与分红权激励。

原标题:五大发电集团供给侧结构性改革综述
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