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6 实施信息公开主动接受社会监督
完善企业信息公开制度,设立统一的信息公开网络平台,依法依规、及时准确披露企业公司治理以及管理框架、经营情况、财务状况、关联交易、企业负责人薪酬等信息,建设阳光国企。
7 严格责任追究
建立健全“三重一大”决策责任追究制度,建立和完善重大决策履职记录制度。
建立和完善重大决策评估、决策过错认定标准等制度。
建立健全重大决策失职、渎职责任追究机制。严厉查处侵吞、贪污、输送、挥霍国有资产和逃废金融债务的行为。对企业重大违法违纪问题敷衍不追、隐匿不报、查处不力的,严格追究有关人员失职渎职责任。
8 切实加强反腐倡廉工作
建立切实可靠的责任追究制度,与企业考核等挂钩,实行“一案双查”。按照上级单位部署,积极推动纪律检查工作双重领导体制具体化、程序化、制度化。加强和改进巡视工作,强化对权力运行的监督和制约。完善反腐倡廉制度体系,严格落实反“四风”规定。
华能2016年深化改革工作计划
完善所属企业董事会建设
1制定出台关于完善所属企业董事会建设的指导意见。
2选择1~2家二级单位或基层企业开展完善董事会建设的试点。根据情况,在试点单位推进完善董事会等法人治理结构,完善双向进入、交叉任职的领导机制,落实董事会职权等改革。
3对试点工作进行阶段性总结,形成可复制可推广的制度和经验。
深化三项制度改革
4制定市场化选聘企业经理层的试点方案,进一步探索“党组织推荐、董事会选择、市场化选聘、契约化管理”的实现方式。
5在科技、物业、贸易等具备条件的业务板块制定市场化用工方案,进一步扩大市场化用工范围。
6在推进市场化用工的基础上,提出市场化薪酬分配意见,进一步完善市场化企业的薪酬分配机制。
7进一步加强工资总额分类管理工作。
探索股权多元化及混合所有制改革
8制定出台关于发展混合所有制经济的指导意见。
9选择1~2家二级单位或基层企业开展混合所有制改革的试点。根据情况,在试点单位研究探索引入非国有资本、实行员工持股、转换经营机制、增强企业活力的具体方式。
10贯彻落实集团公司建设项目股权多元化有关实施意见,在新建、扩建能源项目中积极引入战略投资者,有条件的项目积极实行混合所有制。
11制定存量资产股权重组有关指导意见,鼓励围绕上下游产业链推进存量资产混合所有制改革。
推进供给侧结构性改革完善资本布局
12根据集团公司资本运营战略蓝图和路线图,抓好有关区域公司资产重组,配套做好管理界面优化完善工作,力争火电资产整合基本到位、风电资产完成部分整合。
13培育金融、科技、煤炭板块上市资源,探索上市路径。
14加强对煤炭企业的指导,落实好化解煤炭过剩产能工作方案。
15加大百亿低效无效资产处置力度,确保资产处置取得实效。
16落实“僵尸企业”及特困企业处置方案,本着“成熟一个、报批一个”的原则,按时保质完成处置任务。
推进“压减”工作
17研究制定《集团公司压缩管理层级、减少法人户数工作方案》,全面部署“压减”工作,有效压缩、优化管理层级和法人层级,缩短管理链条,减少法人户数。
完善营销管理体制
18加强电改政策跟踪,强化市场研判,引导、鼓励各单位积极主动参与地方各项电改政策和规则制定,提高发电企业话语权。
19做好客户管理和维护工作,建立客户档案资料,建设营销和客户管理信息系统。
20着力健全“经营以客户为中心”新机制,强化客户服务理念,提高客户服务能力,探索研究客户开拓、管理能力评价考核体系。
21研究开发市场交易信息系统,充分利用大数据、云计算、移动互联网等技术建立营销交易支持和决策平台,建立“大数据”系统。
22进一步探索完善集团公司营销工作体制机制,建立“大营销”理念,推进二级公司营销体制机制改革,探索售电公司业务开拓,因地制宜做好成立售电和售热公司相关工作。
23启动营销管理标杆单位创建工作,进一步梳理集团公司营销管理流程,修订完善营销相关管理制度。
24探索研究可行的营销激励考核机制,制定出规范的可操作性强的激励考核制度,加大奖惩力度。
25制定营销管理管理办法,明确营销费用分类及管控原则。
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