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【关注】进入世界500强拼出魏桥帝国 看他是怎么做到的!

2016-10-19 14:42来源:MBA案例关键词:魏桥集团自备电厂火电收藏点赞

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也正是这重要的一步,让张士平在后来进军铝业的红海搏杀中,利用“铝电网一体化”的优势不断碾压其他对手。据称,张士平投资1万吨电解铝的成本只有竞争对手的二分之一不到。

尽管在成本控制上,张士平严苛的要求内部人“把一分钱要当作一块钱花”,但在提升生产效率方面,他从来都是高举高打、超前投入。早在80年代开始,张士平就先后投入了45亿元用于引进国外顶尖的纺织设备,使魏桥纺织一直处于行业领先的地位。后来进军铝业,张士平更是缔造出了全世界领先的铝业生产线。

效率管理不仅仅体现在魏桥高水平的建设生产能力上,更得益于张士平强势的运营管控上。从纺织到电力,再到铝业,魏桥的很多项目同比同业,投资能低一半,建设速度却能高出一倍。而在对外的市场反应上,张更是出手果决。

从在印尼规划、建设、投产200万吨的氧化铝项目,同步建设电厂、码头等配套设施,到在几内亚合资设立矿业公司和河港公司,开采铝土矿从遥远的非洲运输到山东半岛,张士平的魏桥只花了一两年的时间,就轻松完成了很多国内同业长期筹谋却始终未果的目标。

把降低成本、提升效率做到极致,就是这么朴素的一个成功逻辑,成就了张士平成为红海之王。但这样的成功,却鲜有人能够复制。

强人治理

张士平与魏桥的成功,对于今天新兴中的中国企业而言,到底有多少借鉴价值,其实是一个很值得玩味的问题。

与许多同年代的企业家一样,年轻时吃尽了“人间之苦”的张士平,是靠着一种颇具理想主义的家国情怀驱遣自己终其一生的奋斗。至今,我们都可以从魏桥创业的发展训诫中,找到明显的印记。

“‘十三五’时期,我集团将坚持发展是第一要务,认真贯彻五大发展理念,以为国创业、为民造福为信念,以做大做强、基业长青为方向,以提高发展质量和效益为中心,以解放思想、改革创新为动力,始终遵循‘既要量力而行,又要尽力而为;既要在发展中提高,又要在提高中发展’的战略方针……”

上述出自魏桥创业的这段话,在PPT成为主流表达形式的今天,看起来太过务虚与空洞,很难通过这样“国企风”的刻板语言来整固人心,凝聚企业战斗力。

但对于张士平和跟随他一路摸爬滚打过来的十几万员工来说,这的确代表着一种信念和坚持,这就是魏桥创业安身立命、谋求发展的根基。张士平也时常告诫他的高管,人应该在有限的生命里创造更大的社会价值。

在魏桥创业,张士平很早就承诺为自己的员工实现“家有所居、老有所养、病有所医、子女有学上”。魏桥不但自建了门诊医院、幼儿园及学校等等公共设施对员工低价开放,而且拒绝涉足房地产行业的张士平将房子低价售予工人,保证人人有居所且有一定的居住面积。

如果从人性的需求层次上看,张士平甚至完整的构建并实现了一套能满足人性需求的魏桥治理系统,也因此,张士平才将他的那套发展理念落地开花。但这种似乎需要依赖“强人治理”的系统,能在多大程度上保证魏桥创业的基业长青,已逾70的张士平并没有给出一个答案。

不过,可以肯定的是,在当今处处靠利益驱动的商业社会中,张士平带来的魏桥模式是特别有价值的一种存在,不应该被忽略。

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