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以需定产才能扭住煤价的“牛鼻子”

2016-10-24 14:23来源:能源杂志作者:马俊华关键词:煤炭价格煤炭行业煤炭企业收藏点赞

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第四,要了解和重视市场各方对于产业政策的博弈心理。什么是市场?市场是由无数参与者的个人交易行为汇合而成的,相当于一种集体情绪,证券分析之父-本杰明•格雷厄姆称之为“市场先生”。跟随市场先生也好、与市场先生逆向也好,都不是问题,关键的难题是:了解市场先生。

无论政策制定者的初衷如何,作为市场上的参与者都会从利己和利益最大化的角度去解读和行动,正如去年股灾,政府投入大量资金,国家队轮番入场,但是,有人救火,就会有人趁火打劫。如今,政府提出严控煤价过快增长,推进煤炭去产能和供给侧改革,而部分煤炭企业则发现煤炭价格的上涨缘于减产,以前的思路是“以量保价”,现在有276个工作日限制,超产的风险太大,减产反而价格上涨,回款也快,此时,再让其增产降价,觉悟低的企业执行起来可能会打折扣,因为,大家都清楚,目前的高价难以持久,一旦降下来,再想涨起来,难于上青天!所以,能在高价上多坚持一段时间,就能实现更多更大的利益。

因此,对于产业政策的执行,除了强调觉悟和纪律,还要根据其不同的心理预期,因势利导。

第五,注意产业政策的滞后性,利用煤炭的战略储备来平抑价格。如果是用价格指数来指导产量调整,以环渤海指数为例,反映的是上周的行情走势,即使启动相应的产量响应机制,从生产到运输再到消费地,最少也得一周,在前述的价格狂飙时期,增产的煤炭一是杯水车薪,二是远水难解近渴,导致政策的指导有所滞后。而且,煤炭价格的上涨往往源于下游电厂库存过低,难以维持运营,向上游求救,资源方却囤货惜售,或者无货可供,甚至由于极端天气导致有货也运不出去,从而推动报价轮番上涨。

在煤炭资源相对紧缺时,国家曾经号召各煤炭企业在发货地、集散地和消费地成立了众多的战略储备基地,就是为了在局部地区资源紧缺或者因极端天气导致运输困难时,为下游企业解燃眉之急。如今,国家可以重新启用一部分战略储备基地,采用与平抑棉花和粮食价格相似的方法,如果上游囤货惜售,或者趁火打劫,哄抬煤价,就动用储备基地的煤炭平价直供电厂、钢厂,既能救下游用户于危急之中,又能制约上游企业遵守契约,可以实现“四两拨千斤”之效果。

第六,要控煤价,还需要政府推进,产业链内降低交易成本。一时的煤价上涨,难改煤炭企业“融资难、融资贵”的现状,难改企业应收账款居高不下、债务到期难以兑现、财务成本吞噬利润的囧态,难改银行催贷、抽贷、限贷的基本面。功夫在诗外,要想让企业降价,就要在价格之外做文章,解决其痛点,政府出面督促下游用户缩短付款账期,减少三角债;为煤企背书,垦请金融机构支持企业发展。除了直接的生产成本、运输费用和销售费用,煤炭产业的隐性费用更高,只有在政府的推动下,沿产业链自下而上开展“清债、降费、降息”,交易成本降低了,价格的下降空间自然也就大了。

最后,要想实现煤电、煤钢和谐,还得在产业和企业深层的机制及体制改革上下功夫,利用现在的供给侧改革契机,促进煤电一体化、煤焦钢深度合作,实现企业沿产业链的兼并重组。

山西省在煤炭价格低迷时,政府积极推进煤电企业在产权方面开展合作,促成了同煤集团兼并包括漳泽电力在内的电力企业,晋能集团兼并重组了山西国际能力,企业跨越产业和行业,实现了产权合作,既为企业的转型提供了方向,更主要的是利用产权纽带稳定上下游的供应及价格,通过分散投资化解非系统风险,提高企业的盈利能力。2015年,同煤集团电力板块全年实现发电量365亿度,实现利润12亿元。晋能集团电力板块全年完成发电量142.85亿千瓦时,实现利润7.22亿元。在煤炭行业低迷,主业利润大幅亏损的情况下,依靠电力板块的盈利反哺,还为2015的年度报表增添了几份亮色。

众所周知,煤炭价格的上涨归功于政府强力推进的供给侧改革,下半年下游需求好转进而为煤价的飙升推波助澜,煤炭产业的健康发展既离不开相关政策的指导与支持,但是,更要充分发挥市场机制对于资源配置的决定性作用。任何产业政策的制定和实施应侧重于建立长效机制和可持续发展,股价不能熔断,时间一长,必然短路;煤价也一样,疏导大于围堵,牛不喝水强按头,效果不佳,一不小心,还容易被牛角顶伤。还是要扭住需求这个牛鼻子,更重要的是要对于需求细分,因时而宜,因地制宜。由直接的产品需求,到企业的降低交易成本的需求,再到深层次的产权和股权整合需求,由浅而深,由易而难,循序渐进,步步深入,才能深化煤炭的供给侧改革,让煤炭价格能够真正反映市场真实供需和商品的资源赋存和商品价值。

原标题:以需定产才能扭住煤价的“牛鼻子”
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