北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力水电水力发电评论正文

【好文推荐】浅谈新电改下的云南中小水电资源整合

2016-11-01 08:30来源:云能智库作者:杨秀花关键词:电力体制改革小水电云南收藏点赞

投稿

我要投稿

7.3 深圳能源深圳能源集团股份有限公司前身系深圳能源投资股份有限公司,成立于1993年1月,由深圳市能源集团有限公司(成立于1991年6月)作为发起人而募集设立。1993年9月公司股票在深圳证券交易所上市,股票简称:深圳能源,股票代码:000027,是全国电力行业第一家在深圳上市的大型股份制企业,也是深圳市第一家上市的公用事业股份公司。

2007年12月20日,深圳能源投资股份有限公司通过非公开发行股票收购深圳市能源集团有限公司的股权和资产,实现了深圳市能源集团有限公司的整体上市,开创了国内电力公司整体上市的先河,公司的资产规模、竞争实力得到大幅提升。2008年4月7日,深圳能源投资股份有限公司更名为深圳能源集团股份有限公司。

深圳能源现有总股本为3,964,491,597股,其中深圳市人民政府国有资产监督管理委员会持有1,896,000,775股,占总股本的47.82%,华能国际电力股份有限公司持有991,741,659股,占总股本的25.02%,其他股东持有1,076,749,163股,占总股本的27.16%。 截至2015年底,深圳能源(含受托管理的深能集团资产)总资产570亿元,净资产263亿元,控股装机容量906万千瓦。

深圳能源紧紧把握电力市场化发展机遇,抢抓电改商机,延伸产业链实现“发售一体化”战略布局和举措。

2014年5月,成立全资子公司专门开展中小水电投资收购相关工作;

2014年5月,收购四川贡嘎电力投资有限公司和甘孜州冰川水电开发有限公司100%股权,取得磨西水电站2.32万千瓦和共和水电站3.6万千瓦装机,实现水电零突破;

2015年1月,收购盐源县卧罗河电力有限责任公司95%股权,取得卧罗桥水电站10万千瓦装机;

2015年7月,成立深圳能源售电有限公司,作为其统一的电力市场化平台,为其培育新的利润增长点,在电力市场化行业变革中抢占战略制高点;

2015年9月,收购CPT Wyndham Ho l dings Ltd.100%股权,取得中华水电共50.58万千瓦水电装机。

目前,深圳能源水电总装机达72万千瓦,整合后的全部在运水电站安全生产形势良好平稳,利润可观。深圳能源正在积极推进后续中小型水电站项目的并购工作和大型电站参股各项工作,谋求规模跨越式发展。

在收购资金方面,深圳能源采取了向子公司增资、提供借款、提供担保、境外搭桥贷款、境外发债或银团贷款、设立产业基金、通过自身上市平台募集等多方式进行解决。

8 云南中小水电资源整合现状

目前,在云南进行中小水电资源整合的公司有:

中广核能源开发有限责任公司云南分公司,已完成云南尼汝河流域梯级电站的开发和运营,目前有在运装机容量18.5万千瓦。同时,正快速推进其它优质中小水电资源收购。

深圳能源集团股份有限公司,已完成中华水电公司的收购,其中含云南中小水电装机17.28万千瓦。同时,正快速推进其它优质中小水电资源收购。

云南能投中小水电投资有限公司,已完成云南临沧大勐统流域水电站的收购,在运装机8万千瓦。

另外,包括华能、国电等大型央企,也曾在前四五年开展并完成了部分中小水电资源并购;冶金集团、电网公司等也曾涉足云南中小水电资源整合。

9 云南中小水电资源整合面临的问题

一是电力供需形势严峻而遭受阻

当前经济下行及电力严重供大于求的形势,让投资者们对中小水电没有信心,中小水电资源整合受阻。

虽然地调直调和县调调管的中小水电,在当前的政策下,“保量保价”;虽然纳入省调的中小水电在同等条件下优先保证上网。但所有的优先都是基于同一时期、同一形势下的优先,若整体的经济形势不好,用电需求较低,也无法保障全额上网;

二是资源整合所需资金压力较大

中小水电资源整合,需要的资金量较大,需要建立一个较为稳固的资金来源渠道及较低的资金成本;低成本的资金来源保障是中小水电资源整合及后续良好经营的关键。

三是中小水电新的盈利模式未建立

中小水电靠传统的发电、卖电、收钱的经营和盈利模式,已慢慢不能适应当前的经济形势,即使能勉强适应,也只能是微利;要真正搞活中小水电经营,需要探索新的经营和盈利模式,主要在降低经营成本中占比约50%的财务费用上做文章,释放中小水电利润。

四是卖方存在中小水电资源涨价预期

随着新电改的深入推进及相关红利的逐步释放,很多资金实力雄厚的大型企业,在组建售电公司的同时,也瞄准云南中小水电资源整合,以便打造“发售一体化”产业链条而占领未来市场先机。加之,云南省政府又叫停中小水电开发,存量中小水电的整合,形成较大的竞争格局。即使在当前电力严重供大于求的形势下,中小水电卖方也存在着涨价的心理预期。

10 云南中小水电资源整合的建议及结语

一是建议谋划好“发售一体化”格局,加快推进云南中小水电资源整合

商机有限,时不我待!建议电力企业抢抓目前中小水电资源整合的最好商机和最后机会,加快云南中小水电资源整合工作,在新一轮电改的初期,谋划好“发售一体化”格局,为后期在新的电力市场格局下的经营发展打下坚实基础。

同时,中小水电资源整合方面,强烈呼吁云南省政府出台相关的倾斜政策,如低成本资金来源和保障方面、中小水电生产经营保障方面等;稳固中上水电保障民生的功能定位,继续强化执行中小水电优先上网及“保量保价”政策,提高中小水电投资者的信心,促进云南中小水电资源整合。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

电力体制改革查看更多>小水电查看更多>云南查看更多>