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公开资料显示:主泵设计制造手艺是美国中国AP 1000技转的主要内容之一,主要由中国的沈鼓集团、哈电集团通过消化吸收进行对接。
2015年12月30日,首批两台主泵运抵三门核电现场;2016年2月8日,第二批两台主泵运抵;3月1日,四台主泵全部安装完成;5月22日20时44分,四台主泵顺利完成点动操作。
“以主泵为代表的关键设备拖期导致三门1号、海阳1号整体项目拖期。”国核技专家委员会一位不愿具名的专家在接受《能源》记者采访时也坦言,“西屋在设计图纸上的频繁变更,导致了项目超期超预算。”
据悉,目前全球在建AP1000机组共有8台,分别位于浙江三门、山东海阳、美国乔治亚州Alvin W.Vogtle电厂和南卡罗来纳州V.C. Summer核电站,每个厂址各有两台机组。官方资料显示,中美AP1000项目之间已经建立了建设经验反馈机制,并共同努力解决该技术目前所面临的难题。
整个AP1000技术引进一共有5个技术转让合同,包括7个技术领域:核岛系统设计、设备设计及制造、核级锆材制造、仪控设计及供货、燃料设计及制造、工程项目管理和运行维护。
而迄今为止西屋已向中方提供了120000份以上的文件和图纸,超过225份西屋的计算机代码(交付、安装)以及超过140份西屋的培训课程。
“双方技转接近尾声,进入收尾阶段,但未签署最终验收意见,是因为还有部分应提交的文件和有争议的软件所致。” 陈鸣说,“依托项目三门1号机组目前正在热试,力争今年年底前装料。但也不排除明年初才有条件装,最快将于明年后半年商运”。
令人唏嘘的是,与常规核电站建设周期48个月相比,AP1000全球首堆三门1号机组,从2009年FCD(浇筑第一罐混凝土)到尚未完成的COD(商业运行),已然迈向第8个年头。
『核电霸主的陨落』
三门项目拖期仅是西屋公司种种问题的冰山一角。
2011年福岛核事故之后,日本停建停运在役所有核电站,作为日本核燃料的主要供货商,西屋失去了最大的一块收入保障。而在AP1000技术出口方面,西屋十年征战海外市场却频频落败。
资料显示,一直以创新和致力研发而著称的西屋,目前在全球有超过60个办公地点,2016年4月公司完成WECTEC的合并后,全球员工总数已至19000人。公司旗下共设立五大业务板块:新电站及重大项目,在运电站业务,核燃料及组件制造,退役、去污及修复,以及工程设计中心。
作为曾经的“核电鼻祖”,翻开其130年的历史,仍可看到战绩显赫。在上世纪60~70年代,西屋开发的压水堆核电技术,在全世界独占鳌头,占领了世界一半以上的核电市场。80年代以前,西方主要核电国家如德国、法国、日本等所使用的民用核能技术,几乎都来自这家公司。这是西屋最辉煌的时代。
2006年,根植中国电力市场多年后,来自日本三井财团的东芝公司又以54亿美元收购了美国西屋,顺利地从中国政府手上获得了价值不菲的核电设备合同,拥有百年历史的西屋公司也顺利从“纯美系”过渡到“混血儿”。
但是,几经易手的西屋再也无法上演上世纪60~70年代的辉煌业绩。事实上,西屋核电站的订单自2008年5月以来一直处于中断状态。
“西屋和其AP1000技术,近几年也有一些重大成果。比如,2011年底,获得美国NRC批准AP1000(19版)设计认证证书;2011年底获得英国核监管机构对AP1000安全审评的临时验收证明;2012年2月、4月,Vogtle和VC•Summer两个AP1000项目,获得NRC颁发的建造和营运联合许可证。”资深核电专家温鸿钧分析说。
然而,在国际市场上屡战屡败的业绩,却明显地显示着西屋的失落。在立陶宛Visaginas核电项目招标中,西屋的AP1000,在与日立-GE的ABWR的竞争中落败;在白俄罗斯第一核电项目Ostrovets招标中,Rosatom的AES-2006获胜,西屋的AP1000被击败;在英国新建核电计划的对AP1000和EPR的安全评审中, AP1000落败于EPR;在英国的德资电力企业Horizon的出售招标中,西屋又败于日立公司之手,而母公司东芝随即决定:西屋永远退出英国新建核电计划。
谈及西屋近些年业绩不佳的原因,温鸿均认为:“AP1000是世界上造价最高的机型,太贵了,买不起。”以核电单位投资造价为例,中国二代改进机型,比投资不到2000美元/千瓦。西屋的AP1000高达6000-8000美元/千瓦,比法国EPR 5000-7000美元/千瓦还贵。高昂的造价使得AP1000技术在除中国以外的国际市场推广中频频落败,新技术推广受阻。
另据一位来自国核技的资深核电从业者透漏,2011年福岛核事故后,日本核电站的停堆对西屋在核燃料的供应带来了极大负面影响,西屋一下子失去了日本所有核燃料的供货市场,业绩受到大大影响。
“美国本土30年核电停滞引发专业人才缺失,无法满足西屋项目的需求。加上多次设计文件变更、设备缺陷带来的首堆项目延期,也大大增加了项目成本。”一位不愿具名的专家分析,“西屋高级管理层近些年频频换将,主要领导任命也逐渐从‘技术型’转向‘资本运作型’。”
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