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汕头供电局应急抢修人员第一时间赶赴受灾现场,开展受损电网登杆抢修工作。肖嘉 摄
【应急管理】
从应急支援到区域自愈
“今年的台风‘海马’与2013年台风‘天兔’路径相似,量级、风速相当,‘海马’对电网设施的损坏程度同比降低了96%,造成35千伏及以上线路跳闸数同比降低了59%……”近日广东电网公司董事长刘启宏对防风加固工作给予了肯定。
近年来,登陆广东的强台风数量明显增多,沿海地区电网防风抗灾形势严峻,广东电网公司的应急管理能力在实战中不断提升。
强基础有备无患
曾经,电网薄弱致使台风过境后总会带来四处断杆、倒塔、停电。足以看出,防风加固就是抵御台风侵袭的坚强“盾牌”。
从2009年开始,广东电网公司组织沿海11个供电局开展线路抗风加固改造,在摸清沿海地区防风能力的基础上,通过对输、变、配电设备的受损原因分析,按照沿海20公里、40公里、60公里的范围对配网线路和设备进行分级加固改造。通过不断的实践,广东电网公司探索出了配电线路差异化防风综合加固的成功经验,并以装设拉线、加固基础、优化横担、加插杆塔缩短长度超标耐张段和档距为整改重点。2009年至今,广东电网公司累计投入55.5亿元开展配网防风加固工作,改造防风能力不足的10千伏架空线路2.2万公里,加固杆塔14.2万基,安装防风拉线12.5万组。
台风“彩虹”抢修复电后,该公司立即进行评估、整改、提升工作。开始进行保底电网的规划建设。目标是在试点建设完成后,保底线路基本风速重现期将由30年提高至50年,基本风速值将由32.8米/秒提升至37米/秒。
广东电网公司生产设备管理部输电运行专责李敏说,保底电网的规划建设改变了“平均主义”的思路,不再是“撒豆子”的模式,而是进行差异化规划设计和运行维护,采取“纵向梳理+横向整合”的思路。纵向,通过自下而上梳理向重要用户的供电路径,“由点到面”地形成电网向强风区域重要用户供电的辐射型鱼骨网架。横向,在辐射型鱼骨网架基础上,根据中心城区、县区中心区、重要用户、供电多镇区站点、联络通道、220千伏电源等不同方面的防风目标进行统筹完善,进而形成完整的防风保底网架。
除了线路加固改造,灾害前的环境清理,设备的日常巡视维护是日积月累的过程,有了强大而坚实的基础,应急管理才能有备无患。
准投入有的放矢
由于台风的不确定性和变化多端,应急工作常常遭遇抢修大军“追风跑”的现况,导致了效率的降低。我们该如何实现将资源更精准的投放?首先就是能够对台风灾害的准确监测和预报。
广东电网公司在全省沿海风速较大的线路都安装了“微气象在线监测装置”对线路进行实时监测,“微气象”每五分钟刷新一次数据,可以及时预警线路安全风险,为灾后线路事故分析提供气象依据。为了实现信息和数据的整合,广东电网公司还将电网地理接线图与台风路径实时结合,通过一张图的绘制准确,迅速地判断受影响的电网线路和厂站,并将全省的电力重要用户进行统一编码,同样在一张图上呈现,更加快速和准确地获取受影响的用户信息。
想要实现应急资源的精准投入,除了对于台风的监测预报,对灾情的掌握也至关重要。广东电网公司机巡作业中心主任彭炽刚介绍,勘灾是台风抢修过程中一个很重要的环节,过去都是靠人工,不仅效率不高,而且一旦灾情严重人员都可能达到不了现场。所以灾情摸查这个难题不解决,人员队伍、抢修物资、抢修设备的调配就会比较盲目。广东电网公司今年开始推广机巡勘灾作业,通过多机型协同作业实现勘灾的质量、效率最大化。今年该公司首次开展了防台风机巡应急演练,演练中一个作业人员能够同时操作4台无人机,半小时内作业面积就能达到5平方公里,效率远远超过了人工巡视。
目前,应急管理工作已形成“灾前防、灾中守、灾后抢”的机制。广东电网公司安全监管部主任王德兴说:事实上还有一个重要的环节就是评估,“前、中、后、评”四个环节的严格执行才是真正完成了闭环管理的过程。评估就是根据结果进行追根溯源,对台风中资源投入是否合理、灾情处置是否得当做出评价,找出问题并进行改进才能逐步提升。目前广东电网公司形成了管理、处置、抢修三个维度的科学评估、考核方法,评估的结果会直接应用于每年一到两次的应急预案或管理流程修编,而这将不断提升应急工作的精益管理水平。
快复电分秒必争
强台风“海马”登陆后55小时全面恢复受影响用户供电,比省政府要求的“7天全面恢复供电”的期限大幅提前。复电速度的提升要求台风应急中涉及的每个部门、每项工作能有序运转,有序才能快。
对于抢修来说,组织机制有效是关键。根据对历次台风的经验总结,广东电网公司探索建立了“督导组”“先遣队”的管理机制,督导组代表广东电网公司应急指挥中心,督导可能的受灾地区的应急准备、处置、抢修工作的落实情况。先遣队由各支援单位派出,负责与灾害发生地指挥机构对接应急支援需求情况,为后续支援队伍提供第一手信息,以便精准投入人力、物力。王德兴说,两种队伍分工明确,并且先于台风1—2天组建并抵达影响地区开展工作,保证抢修工作的顺利开展。而若登陆点发生变化,先遣小队比大部队更利于转移,能够减少资源浪费。
快复电除了需要靠前指挥的组织机制,还要有抢修现场作业的流程顺畅。广东电网公司建立起了一套应急抢修的作业规程,编制了作业指导书,在保证安全规范的基础上将“战时”的调度许可权下放或者采用调度到现场的方式,节约了流程传递的时间,保证了抢修工作的安全、高效开展。
畅信息决断如流
应急管理中的各个环节都离不开信息传递,信息传递的快速和准确直接影响队伍、装备、物资等资源的投放精度,从而影响抢修复电的速度。今年,广东电网公司完成了应急指挥平台的验收,依托应急指挥平台,各专业的数据、信息能够实现实时共享与互通,保证决策、指挥的准确,更能为抢修复电争取更多的时间。为了解决多部门、多业务之间信息不对称的问题,广东电网公司按专业组建了省、地两级应急信息工作组,确定了各专业的信息报送员和信息审核员,规范了报送流程,进一步加强了信息报送的时效性和准确性。
王德兴说,涉及到台风的应急抢修就不仅是广东电网公司一个企业的事,也关乎全社会的互联互通,特别是应急管理的综合指挥部门——政府。对内的信息传递我们可以通过平台和流程去规范,对政府的信息传递我们就要采取更为积极主动的方式。今年,广东电网公司在台风的应急中派专人到政府相关部门进行值班值守,实时连接广东电网公司应急指挥中心,及时反馈政府部门的决策和指挥信息,跟踪和应对灾害动向,快速传达、及时报送电网抢修复电情况,得到政府的支持和赞许,解决了管理信息滞后和不对称的问题。
“精益管理没有止境。”王德兴说,未来我们在应急管理方面的目标很明确,通过“前、中、后、评”的机制不断提升,使抢修队伍更专业,装备更精良,机制更科学,从而使抢修成本更低,抢修时间更短。而当我们实现这些提升,到“十三五”末,我们就能够达成同等级台风抢修的成本可以减少到现在的五分之一,并根据灾害强度进行分级管理,从而实现从应急支援型向区域自愈型转变的目标。(通讯员 王媛媛 杨雅洁 许潆予)
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