2017年国家电网撸起袖子准备这样干！-第2页-北极星输配电网

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重点04加快电网发展

加强电网规划。落实国家能源、电力发展“十三五”规划，深化能源供需、网源协调、清洁能源外送消纳等关键问题研究，进一步明确电网发展重点任务。

建好重点工程。优质高效建成“两交五直”特高压工程，纳入国家大气污染防治行动计划的“四交四直”特高压工程年内全部投运。

加快配电网建设改造。建设智能现代城市配电网，提高建设标准、设备质量和自动化水平，做到导线截面一次选定、廊道一次到位、变电站土建一次完成，避免大拆大建。

提高建设标准化水平。健全完善规划可研、设计建设、物资采购、运维检修各环节标准体系，推进“三通一标”向各电压等级延伸覆盖。推行变电站模块化建设，实现同类设备的通用互换、即插即用。

积极服务新能源发展。落实公司促进新能源发展20条措施，多措并举解决“三弃”问题。发挥特高压等重要输电通道优势，推行清洁能源全网统一调度、优先调度。

推动构建全球能源互联网。贯彻习近平总书记在联合国发展峰会上的倡议，广泛宣传全球能源互联网发展理念，推动以清洁和绿色方式满足全球电力需求。

重点05强化管理提质增效

严格综合计划和预算管控。

开拓市场降本增效。

严控人工成本增长。

深化资产全寿命周期管理。

健全激励约束机制。

重点06更加严格依法治企

深化法治企业建设。

强化重点领域管控。

强化协同监督。

重点07加快产业、金融、国际业务发展

推动产业转型升级。认真落实《中国制造2025》，聚焦高端装备和节能环保、低碳经济、信息通信等战略性新兴产业，深化重组整合，优化业务布局，努力打造高品质电工装备知名品牌。增强配套增值服务能力。

全面提升车联网功能。积极开展电动汽车租售、充电桩建设运维、接入缴费等一条龙服务，打造功能齐全、技术先进、竞争力强的电动汽车综合服务平台。

大力发展电子商务。将“电e宝”嵌入营销服务流程，推动电子账单、电子发票、“多表合一”信息采集等业务发展，打造行业领先、国内一流的公共事业服务平台。

促进金融创新创效。坚持以引战投、活机制、强管理、谋上市、防风险为战略方向，立足电网、面向市场，提升自我发展能力。

积极稳健发展国际业务。密切跟踪境外优质资产并购机会，力争在成熟市场实现新突破。完成巴西CPFL和希腊独立输电公司股权投资项目交割。开拓电网绿地项目。

重点08提高科技创新和信息化水平

健全科技创新体系。优化科研布局，加强与企业、高校、科研院所的战略合作和联合攻关，强化基础性、前瞻性项目研究和科技成果转化应用。建立首席科学家、首席工程师制度。发挥海外研究院作用，依托海外高端人才开展前沿技术攻关。加快国家和公司两级技术标准创新基地建设。

强化科技攻关和示范项目建设。全面推进十大科技创新工程,加强大容量直流换流变压器、换流阀等关键设备研发，推动柔性直流输电、海底电缆、大容量储能等重大关键技术取得突破。加快建设张家口可再生能源示范区和苏州国际能源变革发展典范城市。研发新一代调度控制系统，发挥新一代电网仿真平台作用。加强特高压、智能电网、新能源等重点领域试验能力建设，提高国家重点实验室资源共享和利用水平。

提升信息化水平。优化信息化顶层设计，建设新一代企业资源计划系统(SG-ERP3.0)。提升核心业务系统自主研发和运维水平，培养掌握核心技术的高端人才队伍。加快建设全业务统一数据中心，提高数据深度分析和价值挖掘能力。统筹优化骨干通信网、终端通信接入网，推进各级通信资源共享应用。

重点09全面加强党的建设

认真落实公司党组《关于全面从严治党的意见》(国家电网党〔2017〕1号)，推动全面从严治党在公司落地，保障公司持续健康发展。

落实管党治党责任。

强化各级党组织建设。

加强党风廉政建设。

重点10加强队伍建设和企业文化建设

强化干部队伍建设。

建设高素质职工队伍。

凝聚改革发展合力。

刘振亚与国际水电协会执行长理查德·泰勒会谈共同推动全球能源互联网发展

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刘振亚与国际水电协会执行长理查德·泰勒会谈 共同推动全球能源互联网发展

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