海上三峡：从中国走向世界-第2页-北极星风力发电网

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此次成功收购，中国三峡集团成为中国第一家控股境外已投运海上风电项目的企业，并获得了一支具有海上风电设计、建设、运营完整经验的专业团队，有利于中国三峡集团高起点、低风险、快速进入世界一流的海上风电市场，有利于学习、吸收欧洲一流的海上风电开发技术和经验，也有利于我国海上风电开发的体系建设和标准规范制定。

中国三峡集团将继水电开发业务后，为国内海上风电开发探索出一条安全可靠、成本较低、效率较高的发展模式和路径，并努力发展成为中国乃至全球海上风电行业的引领者。

并购与融合之路

2016年，美国黑石集团投资Meerwind项目的基金即将到期，正在寻求意向投资者以竞标方式转让持有的项目权益，实现退出。

2016年4月28日，中国三峡集团第二届董事会第17次会议审议并通过《关于参与德国Meerwind海上风电股权收购项目约束性报价的议案》，同意中国三峡（欧洲）有限公司（以下简称“欧洲公司”）参与此次竞标。

经中国三峡集团董事会授权，欧洲公司于4月29日就德国收购Meerwind项目提交了约束性报价，随后于5月10日与黑石集团正式展开排他性谈判。经过近一个月艰苦而曲折的谈判，至6月3日凌晨，双方就交易条款达成一致并签署了股权收购协议。

2016年7月19日，顺利完成交割。自交割日起，中国三峡集团派出董事正式替换原有黑石集团董事，进驻稳达公司并开始实际履行管理职责。

自2016年8月至12月近四个月的整合期间，欧洲公司通过科学规划、全面统筹，克服中西方文化和管理理念的差异，结合德国当地实际，探索出了一条既满足国有企业管理要求又适应西方公司管理文化的管控模式，完成调整管控机制、明确授权体系、制定绩效考核和薪酬方案、建立财务及业务报表对接体系、海上风电技术与管理合作交流计划、人力资源规划等一系列管理整合事项，实现了平稳过渡，基本完成对稳达公司的管控改造目标。

在与稳达公司的融合过程中，中国三峡集团中方代表充分尊重德方管理层，在拟定管理制度、构建管理体系、人力资源规划等方面，充分听取德方建议，反复商讨之后，再行推出。

在打交道的过程中，中国三峡集团中方代表发现德方于“刻板、严谨”的普遍印象之外，其实也是非常有人情味的。每次来德国时，中方代表为德方精心准备的糖葫芦、驴打滚等一些具有北京特色、中国特色的礼品，让德方深深感受到了来自中方代表的真诚和情谊，德方也会回赠礼品。虽然只是些小礼品，但全是中德两方代表自掏腰包精心挑选的，代表了中德双方的真挚情谊。

在整合期间，中方管理层非常努力地学习德语，并与稳达管理层结成学习对子，互为老师，中方教德方汉语，德方教中方德语。在日常工作中，中方尽可能多地用自己蹩脚的德语进行交流，德方感到自己的语言文化受到中方管理层的接纳与尊重，这就更加拉近了双方的距离。

在融合过程中，中方管理层非常关心体恤稳达公司员工。众所周知，对西方国家来说，圣诞节就如同中国的春节一样重要，是全家团聚的日子，而海上风电的许多员工在圣诞节这天依然还需要坚守在岗位上，无法回家与家人团聚。新进驻稳达公司的中方管理层为表达对这些坚守在岗位上的德国员工的感谢和慰问，冒着风浪乘船去探望，由于晕船，中方管理层代表全身被汗水湿透，上岸后被大风一吹，直接就病倒了。即便如此，中方代表仍然对每一个岗位上员工逐一进行慰问。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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