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得益于这种持续不断的自我调整,国投多年来发展迅猛,连续12年获得国资委A级央企称号。当然,尝到供给侧改革甜头的国企不止国投一家。
中国二重是一家老牌国企,2011年出现严重亏损。2013年,其被划入国机集团。国机集团随即打响了一场供给侧改革带动二重扭亏的硬仗。
2016年中国二重实现营业收入78亿元,利润总额5.25亿元,新增订货86亿元,现金流由负转正,成为国机集团的利润贡献者。
国机集团董事长任洪斌介绍说,中国二重改革脱困的核心是围绕减少无效和低端供给,增加有效和中高端供给做文章。“以提质增效和转型升级为中心,通过供给侧减法、加法措施的有机结合,既使企业摆脱历史包袱生存下去,也让企业获得新的动能发展下去,真正落实三去一降一补,最终取得企业扭亏脱困阶段性成果”。
供给侧结构性改革各有侧重
尽管都面临着供给侧结构性改革的重任,但行业不同,企业选择的切入点和努力方向各有不同。
在宝武钢铁集团董事长马国强看来,联合重组是供给侧结构性改革和去产能的必由之路。他分析说,钢铁行业之所以遇到今天的困难,就是因为过于分散,规模以上钢企就有1500多家,彼此间竞争无序。当然宝钢和武钢也难以置身事外。
马国强说,重组后,宝武钢铁削减产能997万吨,2017年还计划削减550万吨。“在重组之前这是不可想象的。”
与此同时,两家企业把研发、销售力量整合后,企业竞争力明显提升。2016年,宝武钢铁的钢铁主业实现利润115亿,位居全球第一。
同样是钢铁企业,河钢集团董事长于勇最关注的,则是客户结构改善。
于勇认为,河钢拥有世界最先进的装备、工艺和设备,但之前不关注客户需求什么。“河钢不是不能提供较好的钢材,只是被现有客户屏蔽了能力。”
所以,于勇希望通过客户结构的优化,倒逼企业生产水平的提升。“未来我们的客户结构有多高端,河钢的产品就可以走多远。”
神华集团董事长张玉卓则认为,供给侧改革的关键,是提高产品的品质和生产效率。
张玉卓说,煤炭行业最近面临的压力很大,提高煤炭清洁化利用水平,是当务之急。他举例说,神华集团的煤炭硫分仅相当于全国平均水平的1/3,“这就减少了2/3二氧化硫的排放。”再比如,神华超低排放的燃煤电站,排放水平相当于天然气,相当于原来老标准的1/10。
张玉卓说,在煤炭清洁利用这个领域,神华要引领全世界的发展方向。
诚通集团董事长马正武认为,目前央企的资本流动性偏弱,如何让国有资产转化为国有资本并流动起来,是供给侧改革的一大课题。
在此背景下,国资委选择了诚通集团和国新公司作为国有资本运营公司,承担着这方面的探索任务。
2016年,诚通集团联合神华、中煤、国新发起成立了煤炭资产管理平台公司,旨在解决分散在22家央企里近7000万吨煤炭产能的问题。同时,诚通还发起了总额为3500亿元的中国国有企业结构调整基金,支持央企的结构性调整。
对此,肖亚庆要求,要充分发挥国有资本投资、运营公司的作用,促进国有资本合理流动优化配置。
在供给侧改革方面,不仅国企踌躇满志,民企也有不少好的想法。
三一重工总裁唐修国表示,在信息化时代,希望把大数据与装备制造结合起来,把三一重工打造成为更能满足客户新需求的工业家。
与此相类,新希望集团也在进行一场互联网化变革。新希望董事长刘永好介绍说,新希望正在借助互联网的力量,由传统的饲料供应转向第一产业综合服务供应商,提供包括技术、资金等综合支持,帮助农民脱贫致富。
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