一带一路上的中国三峡│中水电公司成为中国水电“走出去”生力军-第3页-北极星水力发电网

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磨得“金刚钻”，揽得“瓷器活”

作为一家“老牌”水电建设单位，中水电公司经历了计划经济、国企改革等不同发展阶段。在李丽看来，这一路走来既有发展的困难和苦恼，又有成长的快乐，更收获了强大的竞争力。

多年的国际水电项目承包、开发经历，中水电人熟知国际通行的法律法规和国际市场，构建了国际商务“朋友圈”，逐步具备了水电全产业链整合能力。“中水电一直在做海外的项目，实际上我们很早就已经是‘走出去’和‘编队出海’的实践者。”李丽介绍说，在建的伊辛巴工程，中水电整合了国内上下游产业链条上60多家企业，包括咨询、设计、监理、机电设备制造、工程建设等，带动就业数千人。

乌干达总统出席混凝土浇筑仪式

在海外水电建设的圈子里，中水电公司的“较真劲儿”远播四方。公司将工程质量视为“生命线”，严格精细化、全过程管理，以铁的制度约束人、为工程筑牢“安全阀门”。公司还“自我加压”，在第三方监理印度公司之外还聘请国内知名监理机构担任监理的同时，还聘请国内一流设计单位——成勘院（成都勘测设计研究院有限公司）做内部监理。“这样做，会给项目增加一些成本，但同时也为项目多了一道保险。”在李丽的心中，这笔账还是很划算的。“为了建设‘放心工程’和‘精品工程’，中水电愿意多掏腰包。”

管理是生产力。在开拓市场环节，每个项目都要根据当地的实际情况制订一整套管理制度，将管理制度化。比如，伊辛巴水电站自开始之初就确定了“总体自营、专业分包、甲方供材、统一外账、统一临建、统一采购”的经营管理模式，保证每个环节有序、稳定。在机电采购环节，采取“从一流供货商中选择低价优质产品”的原则，并聘请专人对机电设备的制作过程进行监督。

责任先行，方显担当本色

作为一家在国际市场耕耘多年的企业，中水电公司的价值还体现在紧要时刻，挺身而出，高擎为国担当的大旗。

当地时间2016年7月10日，我国第二批赴南苏丹维和部队遭袭，造成我维和人员伤亡。限于苏丹医疗条件和当地局势，伤亡的维和人员需紧急转移到乌干达。危急关头，解放军陆军总部和驻乌使馆通过三峡集团总部联系到中水电公司，希望提供相应帮助。

项目部立即启动应急机制，第一时间与中国驻乌干达使馆和中国军队工作组取得联系，主动认领陪护及后勤保障工作任务。项目部紧急抽调工地医生、陪护人员，驱车100多公里赶到首都医院，协助办理住院手续，做好现场翻译。为减少伤员的情绪波动，项目部陪护人员像亲人一样，陪战士们说话散心。

在医院，听说受伤战士没有乌干达的手机卡，项目部首都办事处立即买来4台带有本地SIM卡的手机，分发给4位战士。其中一台手机还有视频功能，方便受伤战士通过视频和国内亲人报平安。

“事后，陆军总部领导对我们表示感谢，几位战士也对三峡集团念念不忘，我们更加意识到海外企业的光荣使命。”李丽说。

2013年12月，非洲埃博拉疫情大暴发，几内亚是重灾区。当时，该国有史以来规模和发电量最大的综合性水利枢纽项目——凯乐塔水电站正在紧张施工中。

面对疫情，在大量国际公司相继撤员的紧张形势下，中水电公司员工选择坚守。大家认为，只要科学细致布控，渡过难关很有把握。在那段日子里，李丽心中一直捏着一把汗，毕竟有近700中方员工和1500余名当地雇员在工地，工程始终没有停。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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