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华电集团战略历程与特色

聚焦主业，稳健经营，是华电集团的战略特色，同时华电集团注重发展的差异化和后续战略储备。

2007年，华电集团发展战略描述为：以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、上下延伸、内外并举，坚持集约化、现代化、国际化，坚持以人为本、科学发展、改革创新、构建和谐，把公司建设成为“国内行业前列、世界企业500强”的大型企业集团。

2009年，华电集团形成目标为五年的战略规划目标：以科学发展观为指导，坚持煤电一体、路港配套、产业集群，坚持建并结合、优化结构、持续发展，坚持改革创新、内强素质、外树形象，努力把公司建设成为以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团。“1118”发展目标是战略的重要组成部分。

2011华电集团着力在战略转型上见成效，大力推进产业集约化、电源清洁化、非电板块市场化发展。

2013华电集团提出遵循可持续创造价值的发展理念，构建发电、煤炭、金融、工程技术“四位一体”的产业格局，实现价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电和世界一流能源集团的愿景目标。

2014年，华电集团制定《中国华电集团公司2014～2020年发展战略》，确立中长期发展规划和“1181”、“三个翻番”的战略目标，确定到2020年公司综合实力达到国际同行业一流水平，建成现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团。

2016年工作会，华电集团提出“十三五”时期的战略思路：坚持转方式、调结构、补短板，聚焦电力主业，强化产业协同，全面提升发展质量，走清洁低碳、安全高效转型升级之路。到2020年确保完成“1881”战略目标，建成“六个华电”、“三化一流”能源集团。

2017年工作会，华电集团提出以提高能源供给质量和效率为主线，到2020年努力实现“2218”发展目标，建成以电为主、产业协同、清洁低碳、安全高效的世界一流能源集团。

华电集团在稳健审慎的发展战略引领下，逐渐表现出较强的市场竞争力，主要经济指标稳步提升，现居五大发电集团前列。相对其他集团来说，华电集团更加注重聚焦主业，强调产业协同，除煤炭产业出现行业性亏损外，没有其他致命的“硬伤”。同时，华电集团这些年核准的大型煤电项目相对较多，水电资源储备丰富，并且超前涉足LNG、页岩气领域，华电集团发展后劲比较足，发展前景可期。

国电集团(神华集团)战略历程与特色

国电集团的核心战略以新能源和科技创新为特色。其战略管理分为两个阶段，2008年以前的规模扩张阶段，和2008年以后的价值思维阶段。

组建之初的几年，国电集团的主要战略是“一体两翼”发展战略，即：做强主体，拓展两翼，规模经营，重在效益。支撑战略主要为：“一个平台，多点推进，择机整合，协调发展”的整体改制战略、“立足能源领域，着力自主创新，壮大科技产业，引领未来发展”的科技兴企战略和管理创“星”、国际化发展、人才强企、文化铸企等七个方面的子战略。

2008年以后，面对内外部经营环境的重大变化，国电集团进行了一系列的战略调整，战略制定从以规模发展为主转变到以质量、效益为主。2009年工作会上国电集团提出“解放思想，改革创新，科学发展，构建和谐”的指导方针，提出“转型企业，挖掘潜力，提高质量，创造一流”的中心任务。同时，国电集团率先提出了以“控规模”打头的“控规模、调结构、上水平、保稳定”的工作主线，显示了国电集团对包括自身在内的发电集团发展模式的深刻反思和对电力经济形势发展客观规律的前瞻性判断。

在此之后，国电集团进入战略管理阶段，根据发展环境和战略执行效果对集团战略体系进行滚动修订和完善。2010年，国电集团明确了“大力发展新能源”和“建设创新型企业”两大战略任务，确立了建设一流综合性电力集团的目标。

2011年，国电集团形成完整的战略体系，整体发展战略为：以大力发展新能源引领企业转型，以建设创新型企业推动发展方式转变，加快建设一流综合性电力集团。支撑子战略包括：新能源发展战略、电厂转型战略、科技创新战略、相关产业战略、国际化战略。

2014年，国电集团战略体系进行了较大的调整，从内容到表述上都完全不同。但其核心仍是发展新能源和转型升级。新的战略体系确立了建设“一个目标”、做好“五篇文章”、打造“五个国电”的“一五五”发展战略。“一个目标”是建设一流综合性电力集团。“五篇文章”为：做强主业、转型升级;深化改革、完善机制;强化管理、提高质量;优化资产、防范风险;加强党建、创建和谐。“五个国电”是打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电。

自从2008年以后，国电集团的战略核心一直都是“大力发展新能源引领企业转型”。在战略执行上，投资向新能源倾斜，电源发展强调“控规模、调结构”，保持了适当的发展速度。组建时及集团发展前几年，国电集团综合实力在五大发电集团中一直处于后列，自从2008年战略调整以后，国电集团企业转型加快，电源结构和产业结构得到优化，国电集团清洁能源比重、上游资源控制力和非电产业利润贡献率等主要经营指标稳步提高，到2010年多项营运能力均处于国内领先。国电集团综合实力的增强和超越得益于其把握住了能源转型的战略先机。

在新一轮的央企重组中，业界猜测国电集团将与神华集团实现“煤电联姻”。神华集团的发展战略以“1245”清洁能源发展战略为引领，按照“一主两翼、适度多元”的总体布局，推进“化石能源清洁化、清洁能源规模化”，努力打造世界一流清洁能源供应商和清洁能源技术方案提供商。神华集团主要业务板块包括煤炭、电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工、新能源开发。神华集团以煤为基础，是世界上规模最大的煤炭企业。

国电集团与神华集团的战略思想多有契合，战略核心均放在新能源、清洁能源方面。在业务板块上，两者主营业务即是上下游的关系，重组可以获取产业链纵向协同效应。两者又是多元化产业相互补充的关系，煤炭、火电、风电板块在合并后规模叠加，将大幅提高竞争实力。

然而，合并重组后的战略不可叠加，需要在资源融合的基础上实现战略融合，只有战略实现融合，才能达到央企重组提质增效，提高竞争力的目标。

原标题：重磅 | 五大发电集团战略研究与对比

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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