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主持人：刚才接他说的对燃机发电，我个人是充满信心，不管怎么样，我上大学教授说外国人有钱吃细粮，中国人没钱吃粗粮，是烧煤的，外国人是环保的，随着中国经济的发展，不管是清洁能源，风电，光伏总有不足的一面，就是调峰性能差，但是天然气发电不管清洁还是高效调峰方面，综合优势是看的到的，所以前景还是非常光明。大家作为电厂，我当一把手当了五六年，其中的酸甜苦辣都有，但是不管怎么样把这个产业做大做强，就像上午韩总讲的我们燃气电厂要跟煤电来竞争一下，不要自己窝里斗。所以我们在这个圈子里的，不管是从制造厂到电厂，到维修的，因为维修有一块就像我们刚才说的，华瑞一样的，独立的维修厂，还是从燃料的三大石油，或者是天然气的供应商，大家要本着同舟共济、合作供应、互惠互利的思想才能把这个事情做大。凭良心说句话，我们做电厂经常讲维修成本太高了，但是人家制造厂也要养这个队伍，也要研发，而且不管国内国外人工成本都很高，电厂日子相对来说还是还好。如果制造产业没有了，我们日子也就没有了，所以大家在这里都要有饭吃，有利可图。所以我想这一块只能说谈个人的肤浅的看法，可能不一定对，甚至是谬论，我们想听听GE燃气发电事业部产品管理与应用部总经理滕总再谈一下对燃机发展这一块。

GE燃气发电事业部产品管理与应用部总经理滕飞1：谢谢杨先生，非常高兴听到我们的国内各位领导在燃机方面进行的介绍，我从两个方面来谈。一方面就是从技术带来发展合作共赢。有一个事情是，我们9FA在全球销售很多年了，在国内也销售很多年，产品的科技进步非常慢，尤其在气电这个行业。但是在2013年以后，实际发生在2014年左右，整个燃机的技术进步就会非常非常快，不管是中小型还是大型燃机，技术非常快。从F级到H级，H级也是不停的再上升，什么事情在驱动？实际上是两点，一个就是市场，二就是技术进步，事实上页岩气是起着很大的驱动力，技术上的进步带来的很多替换性的能源能够在气电的行业发展中，起到很强的支撑作用，不再像传统的由单一的石油天然气提供了。未来技术上是不是还有进步？还会发生更多的资源，现在我们不好说，还有很多科学和技术方面的探索正在做，将来能不能产业化还是未知数。技术带来的进步给天然气发展提供很好的平台，这个平台有相当长的时间持续保证天然气的低价。除非全球在一些高能耗的领域有大的发展的情况下，可能才会出现能源相对的短缺。天然气的好处也是非常多，但是为什么国内没有发展起来。我个人认为国内的天然气价格管理这一块有很多需要突破的禁区，而这些禁区突破了以后，事实上才会促进整个天然气发电在国内的发展，也会像在国外一样进步地很快。国外有这么大的市场的依托，但是竞争也非常激烈，可以说GE在海外，我们更多是跟西门子，双方在竞争当中技术也在进步。所以最近几年从60赫兹到50赫兹，从F级到H级，现在F级也会把很多H级的技术应用到F级，这就是我们带来的效果，也是全部搞气电的人乐意看到的这一点。还有一点在H级方面，包括不仅仅是燃机本身，包括燃机配套这方面，技术，包括余热锅炉。大家可能看到最新我们发布的未来科技进步的远期目标要把气电联合循环的效率达到65%，这一系列的后面都有技术支撑，怎么做到的？市场强大的需求，比较低的气价的供应，技术上的进步，联合串在一起加快气电产业的发展，我相信这些点在国内随着气、电供给段，需求端改革的突破，会在我们国家形成一个市场面的驱动力，我们国家气电才在2%左右，还有很大的空间。当我们在气源，气价在大量的气电消耗，刘总刚刚谈到的没有经济性，这些壁垒方面突破的话，那肯定在市场初期形成气电发展的大格局，促进产业发展、生产发展和技术的进步，如果没有这些基础我们谈技术的国产化，生产的国产化，服务的国产化，这都是无米之炊，可能最终很多是政治上形成的一些报告，但是在经济上对国家、社会是不合算的。

第二点是合作带来的共赢，我们国内对外企进入国内是有约束条件的，我们跟哈电在F级，今年我们在H级方面合作，加快双方在国产化上的进展，在小机型方面跟南汽合作，80年代我们就在合作，磕磕碰碰二三十年过来，客户对我们的赞扬也好，批评指正也好，促进也好，这些都是双方在合作当中所付的学费，就是这个国产化的过程当中，这学费中最重要的价值，就是合作带来的共赢。所以合作带来的共赢不仅仅体现我们在国内和合作伙伴之间，也体现我们在燃机技术以及燃机配套技术发展过程中。大家可能知道最近在2015年的11月份，我们正式完成了对阿尔斯通的收购，阿尔斯通除了交通运输那个板块留在他那里以外，所有的发电、核电都被GE拿下，当然一部分是资本的一个运作，更多是产业上的一个整合，是在联合产品上面、技术、产品、地区、销售网络，我们叫基础的服务链各方面的整合，这也是一种合作的形式。另外一种合作的形式，在GE内部，我们的燃机也好，大多数的生产不是由GE完成的，我们的供应链，我们没有说生产一定要在美国，特朗普可能有一些相对更加保守性的言论，为什么大公司都反对这些言论？那是因为合作才能带来共赢，GE也好，西门子也好，他们很多的生产制造全都是在全球最有竞争力的产业链布局的，而不是固步自封在本国，我觉得这是很重要的一点，就是这种格局观。

如果我们要气电发展的话，气电一定要有这种格局观。我前面谈到的创新带来发展，市场是基础，在这个平台上去发展，我们就要有这种格局观，我们就看哪些资源在国内国外能够整合好，在经济上、技术发展上、优势上突出的那一块，这是很重要的一点。刚才谈到哈电、南汽，谈GE在生产、研发、服务整个生态系统在全球的构造，我相信这两点给大家一个参考，就是我们在未来构建气电电厂，当国内在产业平台上给我们以后搭建一个很好的环境，我们合作后，如何扬长避短，使得我们对更多的社会不管是经济性也好，排放也好，各方面也好，搭建更好的效果，这是我们所有气电人共同的目标。所以我也希望我本人和在座的各位，我们一起合作共赢带来气电的中国大发展，谢谢。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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