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龙源格尔木公司
截至12月23日,龙源格尔木公司(90MW)累计完成发电量1.46亿千瓦时,提前8天完成年全年发电任务。
今年以来,龙源格尔木公司认真贯彻落实集团公司、龙源电力年初工作会精神,紧紧围绕年度工作目标,全力以赴打好提质增效攻坚战。持续强化安全生产管理工作,层层落实安全生产责任制,强化现场安全监督,持续开展现场隐患排查工作,确保安全生产稳定;根据天气情况及组件清洁程度,合理安排组件清洗工作,有效提高设备发电效率;强化区域对标管理,及时找差距、补短板,通过公司《“两个细则”考核与奖励办法》,充分调动生产人员的积极性、主动性和创造性;面对青海省电力市场改革的新形式,及时调整营销策略,加强与电网公司沟通,及时了解电网动态,将有效信息转化为公司安全生产的内力,保证公司发电任务顺利完成。(喇延云)
枕头坝发电公司
截至12月25日,国电大渡河枕头坝发电公司累计年发电量突破26亿千万时,连续安全生产达877天,安全生产形势持续平稳。
今年以来,该公司充分以隐患排查、外包工程管控、反事故演习和换季安全大检查为契机,严格执行各项规章制度,杜绝各类违章现象,同时大力推进安全生产文明标准化建设,营造了浓厚的安全生产氛围。
同时,该公司在争发抢发电量方面不断探索,推行智慧营销策略,积极主动争取电量;强化全员争发意识,将利润、电量等重要指标与各部门绩效挂钩,健全完善考核办法,形成全员争发氛围,顺利实现了年度目标的超额完成。(郭柏林)
龙源安徽公司
截至12月24日,龙源安徽公司(733.1MW)年累计发电量达15.1752亿千瓦时,提前7天完成年度发电量任务。
今年以来,龙源安徽公司紧紧围绕集团公司全年工作思路,牢固树立“度电必争”理念,以安全为基础,以效益为准绳,积极抢发、多发电量。扎实开展安全文明生产标准化建设,结合安全生产月、春秋季安全大检查,加大现场检查监督力度,积极开展安全培训、安全检查和隐患专项治理,消除安全隐患,努力建设本质安全型企业;加大设备治理力度,制定设备治理规划和实施方案,在开展安全生产标准化建设达标工作的同时,实施设备检修维护精细化管理,认真落实整治措施,稳步提高设备可靠性水平;依托风功率预测平台,在全面完成定检维护工作的同时,最大限度避免大风情况下的电量损失,真正做到“度电必争,颗粒归仓”;强化职工技能培训,重点加强现场机组维护和故障处理技能学习,提高消缺效率和检修质量,全方位提升机组运行性能。(蔡少磊)
沈西热电厂
截至12月21日12时,国电沈西热电厂完成发电量27.2亿千瓦时,提前10天完成年度发电任务。
年初开始,该厂全面贯彻“一五五”战略,持续深化“电量抢发多发”工作,坚持以对标管理找差距、以精益管理破难题,不断强化电量营销、机组增调、全员抢发工作实效。坚持“一把手抓营销”策略,实施综合、立体、全方位智慧营销,积极与电网调度沟通协调,加大发电量工作奖惩力度,抢抓一切发电机会。全年成功获得年度发电权27.9亿千瓦时,发电设备利用小时居辽宁省十三家“三同”排名第三位。紧盯省调主要机组负荷率及计划完成进度,及时调整运行方式,成功核定了机组最小运行方式,大幅提升机组可调率,为全年发电量实现在跑动中超越提供有力支撑。在经营部门与发电部门之间引入“赛马”绩效考核机制,深入开展运行抢电量竞赛,拓展发电空间,立足电网形势分析,鼓励运行人员多带负荷、巧带负荷,取得最优负荷曲线,不断激发全员抢发电量的积极性和创造性;落实设备消缺奖惩管理制度,实施低谷消缺、及时消缺,确保机组稳发、多发电量。
目前,该厂全体员工满怀信心、全力以赴继续向超额完成发电任务冲刺,实现公司效益最大化。(樊宇宁)
乐东发电公司
截至12月25日15时,国电乐东发电公司发电量完成33.4亿千瓦时,提前6天完成2017年度发电任务,并在当日实现了“三同”平均利用小时的超越,为乐东公司完成年度利润目标任务奠定了坚实的基础。
作为集团在海南省唯一火电项目,乐东公司按照“2017年度煤电业务提质增效专项工作方案”的工作部署和要求,确定了 “超额完成了国电海南分公司下达的2017年度33.4亿千瓦时发电量任务”目标,以 “学江苏经验”为契机,加强自身能力建设,建立差益化分析体系,全面分析市场竞争边际条件,准确把握500千伏联网二线施工延期造成的昌江核电双机全停检修计划推迟,及时调整了2017年的检修计划,将一号机组的B修推迟至2018年2月份,实现了逆势营销,逐步扭转了1-9月份被动的局面,实现了“最后一公里超车”目标。(刘平)
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