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龙源河北公司
截至12月14日,龙源河北公司(1172.7MW)年累计发电量达24.1163亿千瓦时,提前17天完成年度发电量任务。
今年以来,龙源河北公司深入贯彻落实集团公司、龙源电力工作会精神,全力以赴打好提质增效攻坚战,以发电量指标作为提升效益的重中之重,早安排、早部署。落实安全生产责任制,不断强化安全生产红线意识和底线思维,结合实际开展“四不两直”检查、重大作业现场督导等工作,提升职工安全责任意识;高度重视设备治理工作,扎实开展机组定检,集中优势力量解决机组常见缺陷,挖掘批次性故障根源,形成闭环管理,全面提升设备发电水平;重视职工技能培训,开展“创新培训年活动”,内外部结合,开展变频器、变桨系统等技术培训,提高职工检修技能水平;扎实做好市场营销工作,认真研究电网电量分配政策,主动出击、创新方法,尽最大努力争取负荷分配指标;充分发挥党员的先锋模范作用,创新开展“三带三促”安全主题党建活动,从安全管理和性能提升等方面带动、辐射所有职工,为增发电量奠定基础。(梁海亮)
川股合众公司
截至12月19日,国电川股合众公司超额完成年度发电任务,发电总量达年度目标的126%,并实现连续安全生产2140天。
定期排查保安全。该公司认真贯彻落实安全生产责任制,结合春秋季安全大检查、汛前安全大检查等加大对发电设备的运行维护管理,积极做好日常巡检等消缺维护工作,及时排除安全生产隐患,为安全稳定发电提供有力保障。
经济运营促生产。该公司积极应对电量市场紧张、输出条件有限等不利因素,全力推动电力营销,主动加强与用户、电网公司沟通联系,及时跟踪市场动态,为公司额外争取到当地道路修建工程供电资格,进一步增加发电“口粮”。
攻坚克难维稳定。今年该公司遭遇了“丹巴县60年一遇的6.14洪灾”以及“独狼沟7.6山洪泥石流灾害”。灾害发生后,该公司沉着应对,第一时间采取正确避险措施,启动安全生产应急预案,及时开展了抢险救灾和恢复发电工作,保证了人身和设备安全,有力维护了职工队伍和谐稳定。(何海波)
新疆新能源公司
截至12月17日,国电电力新疆新能源开发公司2017年累计发电量16.6亿千万时,超目标进度1.42个百分点,全面实现扭亏为赢。
2017年,新疆新能源公司持续坚持集团公司“一五五”战略举措,以标准化建设、迎峰度夏、安评、技术监督复检、秋检、标杆风场培育为契机,度电必争,全力争取电量指标,11月以来所属场站捷报频传。11月25日,该公司大河沿梯级水电站传来捷报,提前36天圆满完成年度发电任务;12月7日,小草湖北风电场年发电量突破2亿千瓦时,同比增加29.44%,提前24天完成公司下达的年度发电任务;12月15日,景峡风电场日发电量达903.4万千瓦时,再次创下年度新高,提前27日完成年度发电任务。
狠抓安全生产,强化责任落实。该公司按照安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,明确责任主体,落实责任追究,推进安全生产责任制落实。同时,进一步完善安全生产各项体系,深入开展“双百”活动,学习讨论事故案例,认真做好各类综合和专项安全大检查,积极推进安全文明生产标准化工作。今年以来,该公司已累计规范风电、水电、光伏站标准化台账、制度、预案共计130余项。
开展智慧营销、增发抢发电量。该公司围绕“拓市场、抢电量”为任务目标,建立健全三级营销体系,明确各级人员营销职责,形成领导协调、部门争取、场站落实、上下协同的营销工作体系;认真分析、认清下属各风场在区域竞争中的地位,采取不同的营销策略和方法,努力拓市场、争电量;对外积极创新营销战略,对内大力宣传市场信息和动态,深入分析外送、大用户、现货等各类市场交易对经济运行的影响。据统计,该公司今年以来累计已取得市场化电量3.38亿千瓦时。
强化对标管理,提升管理水平。今年以来,该公司进一步完善对标考核管理办法,细化考核指标,提高生产运维人员争抢电量的积极性;坚持每日更新对标数据,每月统计分析“五大三同”区域利用小时排名情况,组织召开对标专题分析会,深入分析与对标风电场指标差异,查找与先进单位的差距,认真分析原因,汲取先进经验,形成日督促、月落实管理机制,通过以制度建设为基础,规范管理为核心,责任落实为抓手,持续改善“三同”对标落后局面。
推进瘦身健体,促进提质增效。该公司加强管理费用、生产成本、人工成本管控;强化风电、光伏经济运行管理,深挖节能降耗潜力,深入分析五大电量损失及单台风机的运行情况,每月绘制单台风机发电量数据图表,及时发现隐藏问题,对单机各性能指标进行逐月比对,摸清每台风机性能状况;认真分析两个细则考核原则,摸清考核原因,对符合减免规则的项目积极联系申请减免,极大提高的公司的盈利能力。(余江鹏)
龙源陕西公司观日台风电场
截至12月8日,龙源陕西公司观日台风电场(144.1MW)年累计发电量30083.3572万千瓦时,提前24天完成年度发电计划。
今年以来,观日台风电场始终坚持“稳中求进、稳中求优”工作总基调,牢固树立“度电必争”意识,全力以赴抢发电量。全面落实安全生产责任制,将职责落实到岗到人,积极推进安全文明生产标准化创建工作,不断提升安全管理水平,确保设备健康稳定运行;深入开展隐患排查治理,以春秋季安全大检查、专项检查为契机,加大对重要设备的巡检力度,及时消除缺陷和隐患,切实提高设备可利用率;根据设备精维护工作方案,认真开展日常和定期维护,提升故障消缺能力;加强市场营销,积极与调度沟通,力争做到“晚限电,早发电”,切实做到“度电必争”;认真执行24小时值班制度,严密监视各项参数,大力开展发电量和小指标竞赛活动,激发运行人员抢发电量积极性和创造性。(张家伟)
陕西新能源左庄风电场
截至12月9日凌晨2时,国电陕西新能源左庄风电场连续安全生产运行358天,年累计发电量达2亿千瓦时,提前22天完成全年发电量任务,实现了投资预期盈利目标。
今年以来,陕西新能源公司左庄风电场将“新机生效”的目标分解到生产经营的各个环节,紧盯年度发电目标,引导全员树立度电必争意识,有效确保“3+1”目标实现。
加强内控建设,提升管控效能。该公司全面启动管理标准化建设工作,全力推进企业管理标准、工作标准、技术标准的编写工作。结合实际,该公司组织编撰完成了企业管理手册,形成控制性程序文件21份;建立了公司质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标,形成了安全生产、经营财务、发展基建、综合人资、党群审计共5册139份企业管理标准,为公司规范化管理经营打下良好基础。
加强市场营销,争发抢发电量。该公司深入研究绿色证书、交易规则、配额制等政策,争取优先保障发电权,及早研究风电竞价策略、营销策略,加快从抓生产向抓经营转变,从协调型营销工作向竞争服务型营销转变,争取市场份额最大化。为了提升发电量,降低限电比例,减少收入损失,该公司主动适应政策变化,积极参与替代电量交易,全年预计可以减少弃风限电量2220万千瓦时。
强化设备治理,提升安全管控力。该公司在左庄风电场投运首年启动安全文明生产标准化创建工作,坚持与同类设备样板对标工作,对照风场内样板风机开展精维管理。大力推行“设备主人制”,落实设备管理责任。坚持“发现故障,即时消缺,修必修好”的管理机制,建立责任追究机制,做到设备责任到人、考核到人。左庄风电场自投产以来,利用小时数始终在区域保持领先地位。(赵双奎)
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