变黑 变瘦！海拔5000西藏农网工程亲历纪实

在今年公司“两会”的颁奖台上，有这样的七个人，他们的辨识度非常高——高矮不同，却都身着大一号的深色西服，面色黝黑且皮肤粗糙。在颁奖台下，他们操着南北口音，热切地交流着。他们是新一轮农网改造升级“两年攻坚战”的受奖代表，他们既是先进个人，也代表着七支优秀的团队;他们来自新一轮农网改造升级工程现场，来自不同的省份，却又来自同一个地方——西藏。历时一年的援藏工作让他们变瘦、变黑，也让他们变得更加坚毅。

新一轮农网改造升级工程涉及的25个省区中，西藏是最特殊的一个。“西藏工作关系党和国家工作大局”，习近平总书记在中央第六次西藏工作座谈会上指出。西藏安定祥和、人民安居乐业，是西藏各族人民的切身利益所在，是全党全国人民的共同心愿。

2016～2017年，国网西藏电力新一轮农网改造升级工程实施，投资124亿元，超过“十二五”期间西藏农网投资规模。2016年，国家电网公司制定了《西藏新一轮农网改造升级工程专项帮扶工作方案》，并提出公司总部要加强专业指导，电力援藏无疑是助力西藏脱贫攻坚的有力推手。针对西藏农网工程建设力量不足的问题，国家电网公司采用“一省帮一市”对口帮扶模式，统筹安排7个省公司从人员、技术、施工、物资保障等方面开展对口帮扶。98名长期帮扶人员和2232名临时帮扶人员会同41000余名电力工人，不畏高寒缺氧、条件艰苦，首次把配电线路架上5880米高峰，奋力完成了2797个中心村电网改造升级。

河北——阿里

申巍：一年中的362天

地处藏北高原的阿里，是喜马拉雅山脉、冈底斯山脉等山脉相聚的地方，被称为“万山之祖”，同时也是雅鲁藏布江、印度河、恒河的发源地，又称“百川之源”。34.5万平方公里的土地上遍布高山、沟谷、土林、冰蚀等等，平均海拔4500米。

阿里距拉萨1600多公里，路况复杂凶险。由于是农网完善工程，所以施工地点都在边境或深山处，工程所在的县乡道路不畅，物资转运极度不便，走的都是野路、山路、雪路，需要大型车换中型车、中型车换小型车、小型车再换拖拉机。两基铁塔之间的落差甚至达到1500米。

阿里年平均气温只有0摄氏度，大风日数在150天左右，冬季漫长而严寒，一年有效施工期仅有4～10月半年，有些地方甚至只有两三个月。阿里地区新一轮农网改造的17项工程，涉及3家设计单位、8家监理单位、15家施工单位，艰苦的条件、当地的管理模式、社会化的外包队伍、3000余参建人员及车辆的安全，管理和协调工作难度极大。

阿里地区基础设施差，施工地点没水没人烟，生活、救援、医疗条件都很落后。

尽管这样，2017年9月28日，阿里地区所有农网改造主体工程全部完工。这一年中，我有362天在阿里度过，剩下的3天因为工作原因回了一趟河北。

新一轮农网改造前，革吉县建起了酸奶厂，但是因为没有电一直不能生产，通了大网电后，这家酸奶厂终于可以正式生产了，扶贫工作组还专门给我们送来了锦旗。阿里地区确实艰苦、确实落后，也确实需要有人帮，我们所做的一切都是值得的!

山西——昌都

张学东：难忘一片灯火辉煌

昌都下辖11个县区，截至2017年9月28日，丁青、洛隆、边坝3个县还未接入大网电，只能依靠小水电、光伏、小型发电机供电。承担县城主要供电任务的小水电仅能保障县政府机关、医院等部分重要用户用电，而且受季节性雨水影响，夏季多发冬季少发，用电供需矛盾十分突出。老百姓使用光伏或水电最大的问题是每天晚上只能用电2个小时。

边坝县是昌都最偏远的县，也是最后一个送电的县，当地小水电的发电量只能为半个县城供电。记得工程建设那段日子，一到晚上，整个县城都会被每家每户的柴油发电机发出的隆隆所笼罩，空气中弥漫着刺鼻的柴油味。

一次，我们一行人从边坝县开车往昌都赶，路过比边坝县早一个月送电的洛隆县，当时天已经黑下来了，进了洛隆县城，只看见灯火辉煌，听不见一点儿柴油发电机的声音，与当时正在通电的边坝县相比，可以说是天壤之别。我们走进一家小饭馆询问用电情况，老板说自从通了大网电，再没停过一次电。

丁青县是昌都此轮农网改造升级第一个送电的无电县。记得送电当天，县委县政府邀请了所有的参建人员吃了一顿庆功宴。为了庆祝通电，当晚全县的路灯亮了一整个晚上。

我们赶在了冬季前送了电，老百姓取暖有了保障。边坝县一吨散煤的价格高达2400元，通了大网电老百姓再也不用烧那么贵的煤了。新一轮农网改造利国利民，为西藏老百姓做了一件大实事。

山东——日喀则

刘凯：这是一项光荣使命

喀则市在藏语里的意思为“土地肥美的庄园”，这里盛产优质青稞，是西藏重要的商品粮基地，被誉为“后藏粮仓”，无论是农作物种植还是加工，对电力的需求都十分迫切。

日喀则此轮农网改造升级工程大多分布在牧区，工程很分散。过去村子里的变压器容量非常小，尤其在种植业相对发达的县、乡，用电矛盾非常突出。通过农网改造，更换了容量更大的变压器，线径更粗的导线，人口相对密集的村子过去常出现的变压器过负荷、烧坏的情况得到了明显的改善，过去老百姓家里只有一盏灯泡，现在家里的家用电器明显增多，使用频率也越来越高。农网改造后，用电需求得到了释放，不少县城的用电负荷增长非常明显。

江孜县、白朗县农业比较发达，在青稞收获季节要用到农业机械，我们根据老百姓的具体需求，对原有的设计进行了变更，增加了动力电的布点，满足了老百姓更高的用电需求。

除了新一轮农网改造项目外，我们还干了一些大网电通电的项目，为中印边境的边防连队供电。

我自愿申请报名到西藏参与新一轮农网改造升级工程建设，我觉得这是一项非常光荣的使命。我们长期帮扶的11名工程管理人员在这一年之中都瘦了非常多，但意志力却越来越坚强。

江苏——拉萨

陆斌：能多做就尽量多做些

原本设想由一支10个精兵强将组成的团队来管理拉萨市的农网改造工程不成问题，但进藏后发现，设计、施工和监理等参建单位力量投入明显不足，前期设计很多无法落地，厂家配合度不高，业主管理变成了保姆式服务。面对这一情况，国网江苏电力迅速调整战略部署，采取一个地市帮扶几个项目的项目包干制，汇聚后方资源，投入有效的力量，通过保姆式的管理，做到了可控在控能控。

拉萨地区农村电网相比其他6个地市州，基础相对较好，但依然十分薄弱，部分线路存在路径不合理、设计强度不够等问题。通过此轮改造，农村电网面目一新，网架结构更坚强，安全可靠性得到明显提升，户均容量达到了1.0千伏安。

在实施新的农网工程过程中，我们尽最大的力量对以往不合理的线路进行改造，还额外帮当地政府做了羊八井温泉安置小区的通电工程，我们的初衷是能多做就尽量多做些。

这一年的援藏经历我得到的最大的收获是，当面对意想不到的困难的时候怎么去更有效地解决。作为一个临时团队的负责人，如何提高凝聚力使这支团队具有战斗力也是一个不小的挑战，一个人不可能完成所有的事，我们靠的是团队精神，有效利用当地和后方的资源，用合力来解决问题。

浙江——那曲

葛军凯：感恩、责任、亮剑

从平均海拔4700米的那曲撤回到平均海拔不足10米的浙江，我们用了6天时间，从那曲撤回的这20多天，我要求团队里的17名成员每天在微信群里互报平安，并坚持一个月。那曲在西藏七地市中海拔最高、区域最广，那曲农网改造工程施工条件最复杂、最恶劣，那曲地区的工程投资占新一轮农网改造西藏地区投资的1/4，工程规模相当于再造了大半个那曲电网。在如此艰苦的环境下，要把事情做好，需要营造一种团队文化，我们的团队精神是“感恩、责任、亮剑”。在这样艰苦的地方工作，也需要一种情怀，要苦中作乐，为此我们还创作了一首队歌——《生活不止有眼前的忙碌》。

我们的团队平均年龄35岁，这支年轻的团队把浙江的管理经验和施工工艺带到那曲，与属地公司配合默契，在一年中投运28座变电站，架设线路4666公里，安装变压器1528台，户表31854户，惠及那曲8个贫困县、11.5万人口。那曲地区行政公署给我们发来了感谢信，高度评价我们“创造了工程零缺陷投运移交，上万人施工队伍零安全事故两个奇迹”。我们在那曲最后收官的那战是最漂亮的一战，4天时间投运了4座变电站，架设了200多公里线路。

在帮扶中，我们与那曲的伙伴们结下了深厚的友谊，他们就像是藏雪莲，长期扎根高原，在贫瘠艰苦的环境中悄悄绽放自己的美丽，他们的奉献精神更加可贵。

安徽——山南

崔锦瑞：脱贫致富有了保障

山南是藏文化的发源地，繁衍出众多的西藏第一，比如第一位国王、第一座宫殿、第一座寺庙、第一块农田等等。在新一轮农网改造升级工程中，我们的多项工程也在山南创造了多个第一，比如世界最高的乡镇海拔5373米的普玛江唐，这次通了大网电;世界上海拔最高的110千伏铁塔，架设在海拔5468米的在孟达拉山口;还有坐落在原始森林最深处、人口只有20多人的世界上最小的乡——玉麦乡通了大网电。

我们用一年时间完成了西藏“十二五”五年1.5倍的工作量，不断用老西藏精神激励自己。缺氧不缺精神，海拔高斗志更高。一年中我们没有休息日，不少同志甚至一年都没有回过家，虽然自己牺牲了很多，却给藏区老百姓的生活带来了很大的改变，我们自己也收获巨大。看到他们注视着长明灯的那种眼神，我们既感动，也深受鼓舞。通过实施新一轮农网改造升级工程，老百姓的用电情况得到了极大的改善，一些藏民现在开始搞起了青稞加工，当地小工业、手工作坊都得到了新的发展，老百姓脱贫致富有了保障。让我印象深刻的是在一个只有5户居民的与不丹相邻在边境村，我们用了半个月的时间架设了20公里的线路，让这个边境村通上了大网电，不仅服务了边疆百姓，更切实地服务了“守边固边、治边稳藏”的国家战略。

福建——林芝

林俊辉：不光要做好工程，还要实现帮扶目标

林芝地区人称西藏江南。林芝虽然海拔低，但地形落差大，每年雨季从五六月份开始一直持续至国庆前后，这给工程施工带来了极大的不便。在工程建设管理方面，西藏的管理流程与沿海地区的方式完全不同，管理文化也存在着不小的差异。在帮扶过程中，我们确定了以“强化组织领导、现场两级配备、后方专业支撑”为主线的帮扶方案，以“一市帮一县”的模式有效地开展帮扶工作，省公司对工程总体进行统筹协调，任务分解为一市帮一县，使得责任更明晰，形成了有效运行的保障机制。

我们的目标不光是做好工程，还要实现帮扶目标。在工程建设中，我们将管理经验技术带给了他们，提升了他们的技术管理能力;在工程中后期验收阶段，我们带着他们一起验收，并在培训基地建设标准示范台区开展培训，将“以帮代培、以帮促学”落到实处。春节过后，我们将启动深度帮扶工作，通过短期入藏、人员培训、技术支持、工作交流和联合运维等方式，协助做好工程运维管理工作。

过去老百姓日常用电没有保障，对于电的渴望非常强烈，在施工现场，特别是在偏远地区，他们看到我们的到来都非常激动，端出酥油茶，给我们献哈达，让我们备受鼓舞。