能研院、经研院、平高、南瑞等国网直属单位和大型供电企业 年底前准备这么干

冷俊

山东电工电气董事长、党委书记

舒印彪董事长作的工作报告立足于服务党和国家工作大局，围绕实施“一六八”新时代发展战略，以“七个坚持不懈”对推进公司和电网高质量发展作出部署，充分体现了国家电网公司党组高度的政治自觉和强烈的使命担当，为公司持续推进新时代发展战略落地、高质量完成全年各项工作任务指明了前进方向、提供了实践路径。

山东电工电气将深入学习贯彻舒印彪董事长的工作报告精神，加强改革攻坚，提高发展质量，全力完成全年目标任务，为公司建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业贡献力量。一是在深化改革上迈出更大步伐。坚定去低端，加强铁塔企业资源整合、效益提升、瘦身健体，推进线缆整体迁建项目实施。积极引进战略投资者，推动混合所有制改革。二是在支撑特高压建设上发挥更大作用。发挥集团优势，组织好生产资源，完成北京西—石家庄交流工程供货，确保山东—河北交流环网、苏通综合管廊等重点工程产品有序生产。加强能力提升，练好内功，以新姿态迎接特高压又一次建设高峰。三是在加快转型升级上实现更大突破。加强产学研协同，做好特高压高端装备及核心部件、输变电运检设备研制和新材料应用。落实国家电网公司发挥电网核心业务辐射带动作用部署，大力发展设备运维、设备租赁、总包等新业务。四是在推进提质增效上取得更大成效。强化经营管理，深化成本费用精益管控，积极处理历史遗留问题。拓展国际业务，坚持稳健运作，服务“一带一路”建设。五是在党建引领发展上展现更大优势。坚持党的领导，深化“旗帜领航·三年登高”计划，进一步加强政治建设、组织建设、党风廉政建设，推动党建与生产经营深度融合。

叶廷路

国网运行公司董事长、党委书记

舒印彪董事长的讲话高举习近平新时代中国特色社会主义思想旗帜，不折不扣落实党中央、国务院决策部署，扎实推进“一六八”新时代发展战略实施，作出了“七个坚持不懈”的战略安排。报告总揽全局，内涵丰富，深入分析了安全生产、电网发展等面临的形势，要求“坚定信心，坚持不懈加快特高压发展”，为运行公司高质量完成全年各项任务、做好下一步工作指明了方向。

国网运行公司将认真贯彻落实会议精神，坚持不懈狠抓安全生产工作，全力以赴确保所辖特高压换流站安全稳定运行。大力加强依法治安，深入学习贯彻执行国家安全法律法规和国家电网公司安全生产制度，加快落实换流站消防隐患治理和能力提升措施，切实提高电气火灾预防和处置能力。加强换流站设备运维管理，深入开展秋冬季安全大检查，认真落实防雨雪、防冰冻、防污闪等措施，做好迎峰度冬各项准备。强化检修作业标准化和现场安全管控，确保天山站、中州站年度检修任务安全优质完成。统筹调派专业力量，加强新工程调试阶段的设备验收、运行配合和安全管控，保障昌吉站、古泉站、伊克昭站以及锡盟站调相机工程验收调试顺利进行。加强国家电网系统直流换流站集中监视，强化对现场故障分析处理的技术支持。开展跨区电网专项输电工程经营效益分析，研究提出优化策略建议。深入推进基层党组织标准化建设，全面完成“旗帜领航·三年登高”对标管理年各项任务。认真做好党组巡视的配合工作，严肃整改巡视发现的各类问题。开展形势任务分析，谋划明年工作安排。

张书豪

国网交流公司董事长、党委书记

舒印彪董事长的工作报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，站位高远、总结到位、研判形势、部署有力，强调为党分忧、为国尽责，要求发挥好“顶梁柱”作用，围绕实施“一六八”新时代发展战略，以“七个坚持不懈”的工作要求，推进公司和电网高质量发展，为经济社会发展作出贡献。

国网交流公司将认真学习、全面贯彻落实本次会议精神，在全年工作收官阶段，一是全力以赴攻坚克难，加强与有关单位的沟通，有的放矢、忙而不乱高质量完成全年工作任务，谋划好明年工作。二是集中精力打好“五交”特高压工程建设攻坚战，按照年内“两交”工程核准的进度，抓紧推进各项建设准备工作。三是适应形势加快国际业务的语言、法律、经验等全方位储备，进一步梳理工程项目管理标准化成果，深化国际工程管理培训，打造精通国内外工程建设管理的专家队伍。四是提升企业精益化、标准化管理水平，充分把握好巡视的诊断机会，深入总结问题与不足，积极采取应对措施，切实提升依法治企水平。五是加强党的建设，践行“四个意识”，坚定“四个自信”，切实提升政治素质，以央企“共和国长子”的责任担当，提高党建工作规范化水平，深化与核心业务的融合，以党建引领企业和特高压电网高质量发展。

郭剑波

中国电科院董事长（院长）、党委书记

舒印彪董事长的工作报告内涵丰富，思想深邃，充分体现了公司作为国有特大型骨干企业的责任与担当，体现了公司为党分忧、为国尽责的政治自觉和人民电业为人民的企业宗旨，对推进公司和电网高质量发展，确保完成全年各项目标任务，推进具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业建设具有重要意义，为我们下一阶段的工作指明了方向。

今年以来，中国电科院深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不折不扣落实国家电网公司党组各项决策部署，扎实推进电科院新时代发展战略实施，各项重点工作顺利推进，863计划项目“±1000千伏级直流六氟化硫气体绝缘穿墙套管核心技术研究及装置研制”通过验收，国网上海能源互联网研究院有限公司、河北雄安许继电科综合能源技术有限公司成立并取得营业执照，支撑公司技术服务满意率连续三个季度达到100%。四季度是全年工作的收官阶段，中国电科院将认真贯彻落实公司四季度工作会议精神，从践行“四个意识”的高度出发，坚定“四个自信”，树立新发展理念，围绕“一六八”新时代发展战略，全力做好科技创新和技术支撑，确保完成全年任务，大力推进高质量发展，加快推进世界一流电力科研机构建设，为国家电网公司建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业提供坚强支撑。

潘尔生

国网经研院董事长（院长）、党委书记

国家电网公司四季度工作会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院新部署新要求，提出“七个坚持不懈”，从八个方面对年底前的重点工作作了具体部署，对全面完成全年目标任务、扎实推进公司和电网高质量发展具有十分重要的指导意义。

国网经研院将认真学习贯彻会议精神，扎实推进各项重点工作落实，确保高质量完成全年目标任务。持续加强电网规划研究，针对电网发展面临的“强直弱交”等关键问题，深入开展各区域主网架结构优化方案研究，提高送端网架汇集能力，解决“三华”受端电压支撑、潮流疏散、短路电流控制等问题，提升大电网本质安全水平。全力支撑“五交五直”等特高压和重点工程建设，统筹做好预可研、设计牵头、成套设计、设备监造等工作，推进可研设计一体化；积极推动金上—雄安、陇东—山东等重点工程纳入国家规划，配合国家电网公司推动工程前期工作。在电网规划设计环节全面贯彻落实绿色发展理念，支撑清洁能源输送通道、受端地区压煤控煤配套输电工程和重点地区“煤改电”配套电网建设工作，支撑公司打好污染防治攻坚战。加强配电网工作，做好“三区两州”等贫困地区电网建设改造、光伏扶贫等方面的技术支撑工作。持续深化电网工程三维数字化设计技术研究及推广应用，高质量推进国家电网公司工程数据中心建设，促进电网工程数据在规划、施工、运维等领域的全过程应用。围绕“一带一路”建设，做好巴西美丽山二期、巴基斯坦、菲律宾、墨西哥等海外直流工程成套设计、联调试验和技术咨询工作。落实推进改革各项部署，深化投资计划管控、工程造价分析、项目评审论证方面的技术研究，服务国家电网公司精准投资、提质增效，支撑企业和电网高质量发展。

张运洲

国网能源院董事长（院长）、党委书记

舒印彪董事长的讲话深入贯彻党中央、国务院决策部署，围绕实施“一六八”新时代发展战略，提出了“七个坚持不懈”的总体要求，部署了八个方面的重点工作，为我们加快推进世界一流企业高端智库建设指明了方向。

国网能源院将深刻领会、全面贯彻本次会议精神，不断增强决策咨询和支撑服务水平，为推进公司和电网高质量发展提供有力支撑。一是加强宏观形势研判，深入研究中美经贸摩擦演变趋势，系统分析公司改革发展面临的宏观环境、行业态势、电力供需、政策走势，及时为公司提供有分量的研究成果。二是深化公司新时代发展战略研究，高质量完成十大战略课题，探索研究公司高质量发展的指标体系。三是加大电价基础性和前瞻性问题研究，系统分析输配电价核定和监管政策，开展国内外比较研究，为下一轮输配电价核定提供支撑。深化细化公司经营策略研究，为公司各板块业务可持续发展提供重要成果。四是做好电力体制和国资国企改革研究支撑任务，着重加强现货交易、三项制度改革、以客户为中心、“放管服”等问题研究，为公司完善企业治理、增强微观活力提供方案支撑。五是根据公司统一部署，全力参与未来电网格局研究论证，在电力供需、电源布局结构特别是新能源发展、跨区电力流、环境影响、经济效益等研究方面发挥主力军作用。研究构建再电气化理论体系和评价指标，持续开展能源转型、新能源消纳、电能替代、综合能源服务等关键问题研究。六是坚持不懈加强党的建设，切实做好巡视反馈问题整改的“后半篇文章”，把全面从严治党不断推向纵深，筑牢底线意识。

丁世龙

英大人寿董事长、党委书记

舒印彪董事长的讲话深刻总结公司发展成绩，深度分析电网发展形势，周密部署四季度工作，紧扣时代脉搏，体现了责任担当，特别是对金融板块的发展提出明确要求。

今年最后两个多月，英大人寿将按照国家电网公司党组关于金融业务创新发展的战略部署，深化改革、加快发展，立足服务实体、服务主业、服务股东，创新商业模式，打造竞争优势，推进产融结合、融融协同，不断成长壮大。一是加强体制机制改革，全面落实贯彻国家电网公司524号文件，加快落实8个方面、30项重点工作。二是坚定推进“围绕168、定位351”发展思路，优化业务布局，推动实施“1+7”经营策略。团险持续做大业务规模，增加两差贡献，积极推进市场化业务。个险多渠道并举发展，不断积累渠道价值。银保兼顾规模贡献与价值成长。三是加强产品业务创新，重点针对电网上下游企业、能源行业、外部市场，开发差异特色化的专属保险产品；通过与互联网平台合作，发展互联网保险业务。四是加强与相关单位合作，推动产融结合、融融协同工作，创造新的利润增长点。加快与相关省公司合作推进税延养老项目试点工作。五是加强精益管理，强化费用管控，确保实现利润目标。六是配合英大集团积极推进企业增资、引战及优化股权结构事宜。七是加强党建，大力推进巡视审计检查中发现问题的整改落实，不断提升企业风险管控水平。八是围绕“市场化、上台阶”，以股东为切入点和轴心，加强研判，超前谋划2019年工作，更好地满足国家电网公司和客户多元化金融服务需求，为国家电网公司推进“一六八”新时代发展战略作出新贡献。

以下是15位大型供电企业负责人的感言。

国网北京电力副总经理、党委委员

通州供电公司总经理赖祥生

舒印彪董事长的讲话政治站位高、思想内涵深，一以贯之推进“一六八”新时代发展战略，进一步明确“七个坚持不懈”思路方向，充分展现出强烈的政治担当、坚定的政治信念，为我们高质量完成全年目标任务指明了方向、明确了目标。

通州供电公司将坚决贯彻会议精神，紧紧围绕北京城市副中心发展大局，以“五个全力”确保全年工作圆满收官。一是全力服务北京市级机关搬迁入驻。坚持向前站一步，提供高质量服务保障，确保搬迁入驻全过程供电安全可靠。二是全力强化铁腕治安。严防现场人身安全风险，进一步压实安全管理主体责任。三是全力推进电网建设。巩固先行示范区建设成效，推动世界一流城市配电网示范区在通州全境范围落地。四是全力提升服务水平。持续优化电力营商环境，深化全能型供电所建设，提升服务质效，保障百姓温暖度冬。五是全力加强党的建设。高水平建成企业文化重大示范点，增强队伍向心力、凝聚力、战斗力。