河南济源供电公司：细化措施提高一线创新能力-北极星农电网

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8月27日，河南济源供电公司以部门为单位，以发现问题、解决问题为根本，组织生产运维一线班组结合工作实际，梳理创新课题，引导大家加大科技攻关力度，提高一线创新能力，促进创新成果不断涌现，服务公司高质量发展。

济源供电公司以创新、创效、创造为着力点，以班组能动作用发挥为根本点，坚持责任为先、能力为要、创新驱动的理念，畅通实践路径，提高一线创新能力，体现班组工作价值。

该公司紧紧围绕创新驱动要求，通过班组自主管理的模式，引导职工结合岗位实际和创新需求，对工作职责和创新责任进行明确、认定和公示，由班组长牵头成立督责小组，对职责落实情况进行督办和评价，作为奖金分配和评先评优重要依据，促进责任先行，确保日常职责有序履行。同时，济源公司还以生产经营中遇到的现实问题为重点，针对精心梳理的创新课题，分解任务，压实责任，促进职工把岗位创新作为一项常态工作，营造良好创新创效工作环境。

实施中，济源供电公司发挥工会工作优势，结合“生命体”班组建设实际，扎实开展劳动竞赛，并通过师带徒、专家帮扶等方式，提高一线职工业务技能和创新能力，引导职工以问题为导向，开展“头脑风暴”，破解实际难题。开辟创新论坛，根据岗位性质和工作特点，组织业务关联班组常态开展技术交流活动，做到技术共促、资源共享。用好内部资源，发挥人才“智囊库”作用，定期组织专业类别相似或相近的科技骨干，对项目进展情况“把脉会诊”，加强交流探讨，集思广益破解技术症结。同时，立足按图索骥、以图导航的原则，指导班组围绕创新项目概况、实施步骤、技术要求、成果发布、试验应用、专利申请等，逐项建立科技创新路线图，细化到每道工序、每个流程、每项实践、每条途径，对每个节点实行动态控制，增强班组创新质效，促进科技创新项目高效推进。

此外，该公司在班组职工中广泛开展“五比”活动，通过比学习、比技能、比创新、比贡献、比业绩，激发全员活力。定期举办创新成果展示活动，交流经验，推动创新课题实施和成果涌现。以业绩实效为标准，定期评选表彰创新创效先进典型，发挥示范带动作用，有效释放班组科技创新工作活力。始终把提升质量效益、促进内涵式发展，作为最终目标，着力畅通创新成果转化应用路径，实现研发、应用、效益产出“一条龙”动态管理。同时，反复论证、试验班组创新成果的技术含量和实用性能，做到科学严谨、技术先进、工艺精致，确保安全性能零风险、推广应用高回报，在生产经营管理中发挥最大效益。(李建国)

作者: 李建国

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