运城发电公司：物资部上下齐心,大干 100天

9月1日，内蒙古能源集团“‘670’新能源项目大干100天”启动会在苏尼特左旗巴彦乌拉100万千瓦风储项目建设现场召开。会议指出，“670”新能源项目是自治区党委、政府关于保障重点项目建设重大部署中的重点工程，也是内蒙古能源集团重要的战略项目。要以高度的政治自觉，深刻认识项目建设的重要性和必要

为迅速响应集团公司“大干100天争作新贡献”号召，运城发电团委全面掀起大干高潮。

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。走进公司输煤系统都会看到他们辛劳的身影，他们就像钻石一样坚硬，不可阻挡，闪耀发光，输煤运行人员是公司输煤生产系统的“守护者”，在工作中他们撸起袖子加油干，为“大干100天，确保双胜利”增光添彩。自从10月1日输煤运行项目部完成顺利交接以来，新的输煤项目部

为全力冲刺全年目标，山西公司下发了“大干一百天，确保双胜利”的活动方案，物资管理部第一时间组织全员学习文件精神，将工作任务逐项分解，落实到人，全面进入冲刺阶段。“煤场封闭改造项目”一级招标采购项目，能否顺利实施直接影响着公司明年正常的生产经营，任务紧迫。项目前期遇到很多不利因素，

为深入贯彻落实山西公司《关于深入开展“大干100天，确保双胜利”活动的通知》要求，调动和发挥广大员工的工作积极性和创造性，确保实现年度各项工作目标。发电分工会积极开展“全员大干100天”专项劳动竞赛，竞赛主要以日常工作操作、调整项目为参赛内容。公司发电部运行二值在值长的带领下，积极响应

11月4日上午9时，中国安能第二工程局上海分公司中泰广场项目部在施工现场，举行了“大干一百天，为实现春节前的目标而奋斗”动员大会，上海中泰城市建设发展有限公司建设方单位人员、上海协恒工程管理有限公司监理单位人员、项目部全体人员、以及劳务公司，专业分包负责人共计26人参加。动员大会分四项

走进四季度，计划营销部的工作进入到异常紧张阶段，电力市场竞争态势可谓变幻莫测，出现了多家售电抢占一家用户的激烈竞争局面，“价格战”加“营销战”是竞争的标的，公司的“价格战”处于劣势，只能从“营销战”中寻求突破口，无疑对市场营销工作提出了更加艰难的挑战。计划营销部面对困难毫不气馁，

2020年已接近尾声，为夺取疫情防控和“高质量发展年”目标任务双胜利，公司热工三班积极响应省公司号召，提前部署重要工期安排，大力推进各项工作进展，为顺利完成年度任务做好充分准备。翻车机是接卸煤非常重要的设备，由于使用时间久，设备老旧等问题，热工三班不断对其常发生的缺陷进行总结并实施整

在山西大唐国际运城发电有限公司自开展“大干100天”以来，热工一班作为一线班组，响应公司号召并结合设备党支部创岗建区活动积极开展工作，他们以饱满的热情，进一步增强紧迫感、责任感，牢固树立“过紧日子”的思想，笃定“降本增效”行动。主要集中开展以下几个方面的工作：一、牢固树立“过紧日子

5月25日，位于福建龙岩新罗曹溪月山村樟柴树附近的月山110千伏变电站开工建设。该变电站主要供给位于中心城区南部的月山村、龙岩大道东侧以及曹溪南路一带的工业企业及居民用电。该区域现最高负荷约1.7万千瓦，但随着万达广场等12个商业、住宅项目陆续建成，2017年该区域预计最高负荷可达3万千瓦左右，

2月21日，国家能源集团召开2024年采购与物资管理工作会，学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展、产业链供应链现代化建设以及三次考察集团公司的重要讲话精神，贯彻落实集团公司年度工作会议精神，总结采购与物资管理2023年工作情况，安排部署2024年重点工作。集团公司党组书记、董事长刘国跃出席会议

物资管理是企业对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，对企业优化资源配置、减少资源浪费、控制成本支出等具有重要意义，是企业数字化转型升级中绕不开的核心环节。远光DAP物资管理应用，通过构建一套集团企业纵向体系贯通、横向专业协同的物资管理体系，对需求、订单、库存、资金

为加强物资仓储基础建设，提升实物管理水平，落实绿色现代数智供应链提质增效“精管实物”要求，最近，盐城阜宁县供电公司组织人员对仓库库存物资进行全面梳理，现场分析和鉴定滞库物资形成原因，严格落实物资管理要求，保障电网物资高效、优质供应，进一步挖掘库存资源潜力，确保提升物资利用率。我们

6月14日获悉，国网湖南省电力有限公司供应链运营中心于近日完成了该公司绿色现代数智供应链智能采购业务板块数据的“供应链画像”，发现并处理了企业资源管理系统（ERP）业务流程、业务逻辑、数据链路等方面存在的问题，提升了该公司智能采购业务的运作效率。3月以来，国网湖南电力落实国家电网有限公

为进一步加强物资库存管理，提升物资周转利用率，降低库存资金占用，今年以来，国能（福州）热电有限公司认真贯彻落实上级单位关于物资管理和库存压降工作的各项要求，从强化物资采购管控、入库出库管控、库存盘点分析等多方面入手，规范物资管理，严控库存增长。强化物资采购管控。该公司严格执行物资

国网涡阳县供电公司结合年度工程需求与同业对标指标提升要求，积极协同项目部门对在库物资盘存，迎峰度冬物资储备，进行计划源头管控。一是强化计划申报事前管控，完善计划分析审查机制。该公司积极对接项目前期，结合项目里程碑计划及各采购计划批次安排，应用全网需求计划采购管理模块，梳理全量采购

8月7日，国网湖南省电力有限公司供应链运营中心平台工单模块上线。物资专业人员使用工单模块完成87张业务工单的线上闭环流转，办理时长由以往的8天缩短至3天。工单模块是国网湖南电力在物资专业内横向协同、与地市供电公司纵向联动的重要渠道和工具，进一步提升了供应链运营管理水平。据介绍，国网湖南

7月20日20时26分，随着湖南长沙220千伏含浦变电站3号主变压器第5次送电冲击试验完成，国网湖南省电力有限公司迎峰度夏期间又一重要工程投运。工程建设期间，1台220千伏主变压器、15个220千伏组合电器、5台高压开关柜、24.3千米电力电缆等物资均如期到货。该公司以“物资等工程”为工作目标，提升各类物

12月27日，国网涡阳县供电公司召开物资工作会议。强调要认真落实落细各项管控措施,多措并举，保障各项物资供应有条不紊，以最佳状态备战“两节”期间物资供应。

物资管理是提高电网度夏防汛能力的基础保证。

6月23日，济源供电公司组织管理人员对度夏抢险应急物资进行排查、统计，并细致分类整理、认真做好登记，为夏季用电高峰期间电力设备应急抢修提供保障。