运城发电公司：物资部上下齐心,大干 100天-北极星农电网

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自进入四季度以来，在省公司“大干100天确保双胜利”号召下，运城发电公司积极响应，各部门根据各自工作职责以及实际情况，积极安排部署，落实各自任务，为打好100天攻坚战，完成全年各项目标任务行动。物资管理部紧跟步伐，紧张有序，有条不紊的分解、布置，落实到部门各个岗位，为完成全年目标打下坚实的基础，对此，物资管理部从上到下，齐心协力，为大干100天做了以下安排。

统一人员思想，提高人员意识。物资管理部对于省公司大干100天精神进行及时的学习宣贯，全面落实，责任到人，思想到位，积极投身到如火如荼的大干100天工作之中。对于重点的工作进行环节分解，划成各个小目标，每到时间节点就进行汇报分析，以达到预期目标，从而实现全年的目标任务；对于一般性工作要求做到有条不紊，忙而不乱，紧跟部门和公司的大目标步伐，不拖后腿，不做遗留。

开展物资采购绿色通道，保证物资供应及时，确保现场生产顺利进行。由于生产现场设备运行的不可预知性，有些设备有可能突然出现缺陷或损坏，将会影响到机组安全或机组负荷，设备管理部门报物资计划后，按照正常流程采购，时间较长，耽误了现场处理缺陷的时间，为了不影响现场的正常生产，物资管理部领导积极与公司领导进行沟通，建立物资采购绿色通道，保证生产的顺利进行。

对物资采购，进行多渠道、多平台对比，做到质优价廉。物资采购是对外的一个窗口，同时也是公司资金把控的一个重要环节，从物资本身来说，质量是保证现场顺利生产，减少因质量问题而重复采购，造成浪费的根本，且价格高低直接影响物资采购的成本，从而影响公司减亏增效的目标，所以，物资部对所采购的物资进行多渠道，多平台进行同类的对比，对采购物资报价进行对比，力争做到所采购的物资质优价廉。

减少物资库存，减少物资资金占有量。物资管理部根据库房物资的存量，在达到备品备件要求的时候，对于剩下的物资由库房管理员与设备管理部相关专业进行沟通，现场有需要此类物资的时候，先用库房的物资，不再报物资采购计划，避免重复采购造成资金占有率增加，力争在今年底，库存控制到800万元。

持续开展修旧利废活动，提高物资循环有效的利用。物资管理部一直以来，坚持开展修旧利废活动，将现场的废旧物资进行统一管理，与设备部各专业联合开展修旧利废的工作，对有些废旧物资进行修理工作，对能修好的，修好后当做备件使用，对修不好的物资，进行拆除，检测里面的某些零件是否完好，如有完好的，也将作为备品备件使用，因此减少了物资采购，节省了物资采购资金，提高了物资的利用率，减少了资源浪费。

坚持开展库房备品备件的保养工作，坚持物资库房的安全管理工作。物资管理部一直以来，坚持开展库房备品备件保养工作，对于需要刷油刷漆的备件，根据备件实际情况，不定期的对备件进行保养，防止时间过长造成腐蚀生锈，不能使用。同时物资库房做好下雨下雪的物资苫盖措施，避免物资遭到淋雨或浸湿，导致备件损坏，造成浪费；物资部加强库房安全管理工作，做好防火，防洪的安全管理措施，做好油脂，气瓶等危化物资的管理工作，按照危化品的管理措施，责任到人，措施到位，对危化品库房进行定期检查，不定期抽查管理，发现问题立即整改并落实到位。

物资管理部全体员工，上下齐心协力,全面做好各项工作，为实现公司的减亏增效，完成公司的全年目标添砖加瓦。

作者: 谭建华

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