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习近平总书记强调:“人才资源是第一资源,古往今来,人才都是富国之本、兴邦大计。”
长沙公司党委牢牢把握党管人才的“指挥棒”,在对燃生部进行岗位调整的成功经验上,以“解决矛盾、提升干事创业精神”为宗旨,8月23日再次对有关部门进行大范围岗位调整,为公司高质量发展提供强劲有力的人才蓄能和坚实可靠的“智囊团”保障。
选优配齐力量,服务企业发展
长沙公司党委在广泛调研各部门实际及人员基本情况后,结合公司发展需求充分酝酿,增设湖南华电长沙燃机项目部临时机构,从公司生产技术部、维护部抽调5人全面负责燃机项目机、炉、电、热控等相关工作,确保项目顺利进行。同时按照维护部汽机、锅炉、电一、电二、热控等专业“一名主管,二名技术员”人员结构,选优配齐力量,选拔主管1名、技术员9名,其中研究生4名,研究生使用率超过40%。
该公司党委扎实推进“人才强企”发展战略,加强人才梯队建设,切实增强80、90年轻后备力量,提高青年人才成才转化率,使其成为部门、专业、班组的技术或管理的骨干力量,建立优秀青年后备人才队伍,着力解决公司生产经营难题,为公司可持续发展提供源源不断的动力。
畅通人才机制,让“千里马”竞相奔腾
习近平总书记多次强调,要用好用活人才,建立更为灵活的人才管理机制,打通人才流动、使用、发挥作用中的机制体制障碍。
长沙公司贯彻落实湖南公司“一线培养人才,人才来自一线”的用人导向,进一步完善“用好”人才机制。针对公司维护部人才培养选拔机制不完善、岗位晋升慢等问题,一改往日由维护部相关领导提出提岗申请的方式,打破“论资排辈”“平衡照顾”的惯性思维,选拔出一批“政治素养好、业绩能力突出、发展潜力大、群众满意度高”优秀年轻技术骨干,以“压担子”“搭梯子”的方式,促进其早日成为公司、区域乃至集团公司的骨干技术管理人员。
“岗位有晋升,责任有提升。抓住机遇,不畏挑战,化压力为动力,做到在游泳中学会游泳,在试用期内胜任该职位,不辜负领导对我的期望。”“电气二次集中程度比较高,要深入学习专业技能,拓展知识储备,努力做到知其然、知其所以然。”大刀阔斧改革之下,职工有了“盼头”,工作有了“劲头”,公司内部呈现出“千里马”竞相奔腾的局面。
“爬藤”不怕晚,期待每一个发光的你
“‘爬藤’不怕晚,‘金子’总会发光。在本次调整上,因岗位限制等原因,还有一些工作表现不错的同志未在此次调整之列,但是公司不缺机会,缺的是有本事的人,希望你们继续努力,发光发热,奋勇追梦,不负韶华。”该公司党委鼓励道。
央视主持人撒贝宁说:“若你决定灿烂,山无遮,海无拦。”一时的“落第”,别灰心。没有落第的张继,就不会有“姑苏城外寒山寺,夜半钟声到客船”;没有落第的王勃,就不会有《滕王阁序》;没有被贬的范仲淹,就不会有“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”……
“中国共产党的成功秘诀之一是具有强大的自主纠错能力。在纠正错误的过程中,我们看到的是一个始终‘不忘初心、牢记使命’的政党。同样,我们不能保证每一次的选拔都是完全准确的,公司党委期待你们用实际行动指出公司党委的‘错误’。”该公司党委将始终坚守“德才兼备、以德为先、人岗相适”的选人用人“初心”,让“想做事、能做事、做成事”的人有机会有平台,营造英雄有用武之地的良好氛围。
下一步,长沙公司将持续深入贯彻落实国企改革三年行动方案要求,不断深化干部人事制度改革,在“拓宽干部能上渠道,丰富干部下沉平台”上下功夫、想办法、出实招,激活人力资源“一池春水”,为公司高质量发展注入源源不断的生机和活力。
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连日来,长沙公司全面贯彻落实党中央、国务院和集团公司关于安全生产决策部署,始终紧绷“安全生产弦”,牢牢牵住隐患排查“牛鼻子”,靶向发力、持续攻坚,抓落实、排隐患、保安全、提技能多措并举,扎实有效做好安全生产工作。坚持“两个至上”,深学细悟抓落实。该公司第一时间召开党委理论学习中心
自集团公司2022年形势任务教育读本发布以来,长沙公司突出“三个结合”全面推进形势任务教育走深走实,凝聚“我与时代同奋进”的力量,奋力开创公司高质量发展新局面,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。层层动员与“大宣讲”相结合。紧紧围绕年度目标任务,根据公司人员特点,分层次、有侧重地进行“
2月6-8日,湖南省气象台连续两次发布暴雪蓝色预警、低温雨雪冰冻黄色预警,长沙公司不“畏”所“冻”,同步启动低温雨雪冰冻灾害Ⅲ级响应,多措并举迎风斗雪,抵御严寒,全力保障机组安全稳定运行,切实做好保供电、保供热、保民生工作。强化隐患排查,拧紧“安全阀”。该公司深入贯彻落实集团公司、湖
连日来,长沙公司通过多种形式掀起“安全生产大讨论”热潮,要求全体职工提高认识、吸取教训,全面落实国家和上级单位关于安全生产的各项决策部署,坚决筑牢安全生产防线,为推动公司高质量发展提供坚强保障。
该公司成立国庆期间电力安全保障工作领导小组,全面实行24小时领导带班值班制度,细化保电方案措施,严格落实“212”管理体系,压紧压实各级人员安全生产责任;结合“秋检”突出抓好隐患排查治理和季节性反事故措施,组织开展防火防爆、重大设备隐患安全检查,全面排查消防设施、危险化学品、机组设备健康状况,确保该公司安全管理“横向到边、纵向到底”。
连日来,长沙公司通过多种形式开展“三精管理大家谈”活动,广大干部员工结合管理、生产、经营工作,总结“三精管理”在实际工作中的具体实践成效,以及对今后工作的促进作用,焕发“三精管理”新活力,为完成全年任务目标奠定基础。
长沙公司全面落实集团公司“六个一”发展思路、“六个字”发展要求和湖南公司“一个理念、两条主线、三个驱动、四个保障”的总体要求,以推动高质量发展为主题,在奋进新征程中谱写“长电”精彩答卷。
8月8日,长沙公司组织召开安全生产管理务虚会,该公司党委对安全生产工作进行再强调、再部署、再安排。
连日来,长沙公司掀起学习宣贯集团公司、湖南公司年中工作座谈会会议精神热潮,把加强节能降耗管理体系建设作为实现公司提质增效目标、促进改革发展的重要举措,不断夯实基础管理,持续推进节能降耗,号召广大干部员工用实际行动为“3060”目标贡献“长电”力量。
入夏以来,晴热高温天气持续覆盖湖南,用电负荷激增。长沙公司上下齐心,不惧骄阳,不畏热浪,多措并举扎实做好机组迎峰度夏保电工作,全力奋战保障机组高效运行及员工健康安全。
最近,盐城供电三新公司纪委约谈新聘任管理岗员工,通过任前廉政谈话、建立廉洁档案等方式,营造崇廉、尚廉、守廉的浓厚氛围,增强新聘同志的纪律意识和规矩意识,教育引导他们不忘初心,充分发挥“清廉”力量,筑牢拒腐防变的思想防线,扣好廉洁从业“第一粒扣子”。任前廉政谈话,既是谈话提醒,又是
“下面,请大家分享支部之间加深协作的建议,以及促进党建与自身业务工作融合的具体措施。”4月9日,为更好实现党建赋能管理创效,陕煤电力运城公司党委组织管理一党支部、发电党支部联合开展了“互帮互促扬优势,双融双创见实效”座谈会。党支部班子全体成员、部分党员以及群众代表共30余人参加座谈。
根据公司党委开展“弘扬雷锋精神赓续红色血脉”学雷锋系列活动有关要求,华润电力徐州公司热力第一党支部召开学习雷锋精神专题座谈会在3月份陆续组织开展了各类志愿服务、社区帮扶、专题党课等活动。近日下午,支部组织召开学习雷锋精神专题座谈会,总结学习和深入探讨雷锋精神,进一步引导党员干部在
近日,华润电力徐州公司热力第二党支部于办公楼四楼会议室,开展了以“雷锋精神,永不褪色”为主题的党课学习,党课由支部书记吴付愿主持,支部全体党员、入党积极分子参加。本次主题党课,吴付愿同志组织观看了雷锋同志的原声视频,并从雷锋事迹,雷锋日记名言节选,学习雷锋精神三个方面,阐述了雷锋
最近,盐城供电三新公司党员代表前往盐城市阜宁县党性教育基地开展“访红色足迹听红色故事传红色基因葆廉洁初心”为主题的红色实景党课,发挥红色资源、丰富红色知识、重温红色历史、汲取奋进力量。读完这则消息,笔者生出许多感慨来。党课是中国共产党的组织对党员和入党积极分子进行教育而开的课。党
4月8日,国网涡阳县供电公司所属阳光电力公司工会负责人带着慰问品,前往涡东运检分中心慰问了一线新入职大学生,并向新入职大学生送上了慰问品。慰问中,阳光电力公司工会负责人与新入职大学生进行了亲切交谈,详细了解他们的生活、学习及工作情况。希望新入职的大学生要积极适应新角色,融入新环境,
“要巩固拓展主题教育成果,抓好意见落实,形成长效机制”习近平总书记强调。陕煤电力运城公司党委紧扣党中央意见,持续加强理论武装、持续推动解决问题、持续改进作风、持续夯实基层基础、持续抓好落实,推动党建工作的科学化和实效性,致力于新常态、新形象、新作为。持续加强理论武装。抓学习,严格
为深入贯彻落实新修订的《中国共产党纪律处分条例》,进一步强化党员的纪律观念,近日,国能龙岩发电公司组织党员学习《条例》。为确保《中国共产党纪律处分条例》的学习效果,该公司积极行动,向全体党员下发了最新修订的书籍,党员们积极响应,纷纷利用工余时间进行学习。在学习过程中,大家特别注重
在2024年2月“陕煤政研精品五年行动”中,陕煤电力运城公司获评“陕煤政研精品”研究成果优秀单位;《持续推进党的建设与生产经营深度融合》获评“陕煤政研精品”优秀成果,并纳入“陕煤政研精品栏目”成果模板。党建成果应体现在企业生产经营成果上,党建成果应转化为生产经营成果,这是对国有企业基
2月29日,陕煤电力运城公司组织召开专题会,迅速传达贯彻陕煤集团2024年党建工作会、纪检监察工作会暨主题教育总结会精神,并就落实会议各项要求作出了安排部署。该公司领导班子成员、各党支部书记、全体中层干部参加会议。陕煤集团党委书记、董事长张文琪的讲话全面总结了2023年陕煤集团在党建工作、
最近,盐城供电公司营销服务中心党总支联合江苏省电力公司营销服务中心量传质检部党支部、射阳供电公司市场营销部党支部,共同开展“党建引领合力攻坚,互促共推数智转型”三方结对创先线上活动,深化结对成效,共谋发展新篇。今年以来,盐城供电公司党委注重支部与支部抱团结对的形式,把基层党组织串
为进一步提升中层干部及优秀年轻人才的管理能力,打造一支懂科学管理知识、执行能力强、敢做善成的管理团队,为公司的发展壮大夯实管理基础,12月14日,国能(泉州)热电有限公司组织各部门中层干部和班组长等优秀年轻人才开展管理提升专题培训班。本次培训的主题为“正念团队领导力与正向激励打造职场
9月5日,国能(福州)热电有限公司五位同志被评选为第一届“金牌工程师”,进一步调动了员工干事创业的积极性和主动性,引导激励员工岗位成才。为确保评选结果切实能体现专业技术人才在科技进步、技术攻关等方面发挥的重要作用,此次评选工作,该公司层层把关,严格审批流程,成立了金牌工程师评审委员
为使新员工尽快适应运行岗位,近日,国能晋江热电公司组织新员工签订师徒协议。图为新员工签订师徒协议现场此次师徒协议的签订,在帮助新员工快速进入岗位角色、融入团队的同时,也增进了同事之间的深厚感情。该公司一直秉承师徒携手,齐心协力的理念,不论是技术知识还是经验经历等方面,师傅们都会与
连日来,长沙公司通过多种形式开展“三精管理大家谈”活动,广大干部员工结合管理、生产、经营工作,总结“三精管理”在实际工作中的具体实践成效,以及对今后工作的促进作用,焕发“三精管理”新活力,为完成全年任务目标奠定基础。
为认真贯彻落实集团公司“五三六战略”和新疆公司“三型六化”战略,按照“拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量”的要求,培养锻炼一支优秀的年轻人才队伍,7月以来,哈密热电公司对新入职员工开展入职培训。该公司精心组织此次培训,内容涵盖安全生产、专业知识、人生短期规划等,还要针对职业操
“您对公司培训是否满意?您对目前公司培训有何建议?”这是乌鲁木齐分公司职工二维码扫描的培训需求问卷调查内容。近日,乌鲁木齐分公司从培训需求调查问卷出发,以“互联网+培训”模式切实助推人才管理。该公司借助互联网手段对职工培训需求及满意度进行全覆盖调查,满意度达96%。与此同时该公司利用
4月2日至3日,玉屏供电局先后对12名中层干部的岗位职务进行调整,通过轮岗交流培养复合型管理人才,进一步激发中层干部队伍活力。为有效解决人员结构老龄化带来的在职人员青黄不接等一系列问题,玉屏供电局结合实际推出人才发展工程,而中层干部轮岗交流正是该工程实施的第一步。通过各方了解、考评和分析,玉屏局根据每位中层干部的特点安排岗位,确保每位干部的能力和特长都能在新岗位上得到最大发挥,也能在新的业务领导得到全方位的学习和锻炼。在干部任免会议上,参加轮岗交流的12名中层干部分别表达了对轮岗交流决策的支持,并就新工作岗位进行了表态发言。该局领导要求广大干部员工充分
台达董事长海英俊先生,昨(14)日获颁 CNBC(消费者新闻与商业频道) 第十二届“亚洲商业领袖最佳人才管理奖”( Talent Management Award of Asia Business Leaders Awards),颁奖典礼于曼谷举行。海英俊先生深耕人才培育与发展、致力于培养下一代专业经理人,带领台达成为企业永续典范,多年来已备受国际认同。此次海英俊先生自62位亚洲杰出的商业领袖中脱颖而出,继2010年 CNBC “亚洲最佳创新领袖奖”后再度获得国际肯定,并成为第一位两次获得CNBC亚洲商业
4月11日,山东公司制定并发布了《全面人才管理体系建设纲要》(以下简称《纲要》),把全体在职员工纳入人才管理范围。全面人才管理体系包括规划、引进、职业发展通道、培养、配置、评价、激励与约束、退出等环节,涵盖了人才管理工作的全过程。 为切实加强人才工作的全过程管理,进一步加大人才开发和培养力度,促进企业和员工共同和谐发展,山东公司制定了《全面人才管理体系建设纲要》。《纲要》既不同于人力资源规划,也不同于单项的人事管理制度,而是在梳理人才工作各环节管理制度的基础上,对人才从“入口”到“出口”全过程管理所做出的系统概括,是开展人才管理和服务工作的指南
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