华电长沙公司：落实“三精管理” 提质增效见实效

日前，国务院国资委、全国工商联、新华通讯社共同指导的第七届中国企业论坛在京举行，论坛举办了丰富的平行论坛和配套活动。在“‘标’杆引领‘准’则护航加快建设更多世界一流企业”平行论坛上，中国企业联合会发布11个行业世界一流企业评价指标体系。根据评价指标体系，南方电网公司等10家央企进入世

11月14日，国网公司组织召开2024年公司系统定额站站长工作会议，天津定额站站长、业务主管及技经中心定额站办公室主任及相关工作人员参加会议。会上，国网公司定额站站长总结近年公司系统定额管理工作成效，明确定额工作总体要求，部署下阶段重点工作。强调创新在定额工作中的重要作用，需紧密跟踪技术

截至10月，国能（泉州）热电有限公司财务费用较同期降低651万元，降幅达23％，年度累计资金创效达340万元，资金成本率同比降幅5%，达历史最低水平。今年以来，该公司积极落实集团公司“41663”总体工作方针和“14355”财务发展目标，按照“先内后外、先低后高、优内扩外”的原则，严格执行融资方案事前

10月26日，2024年中国工业企业创新大会暨第五届现代工业企业创新成果名单发布会在济南成功举办。会上发布了第五届现代工业企业管理创新成果名单，远光软件“基于业财融合的电网物资采购结算数字化协同平台”荣获“第五届现代工业企业管理创新成果二等奖”，体现了其在推动电力行业产业链上下游业务协同

近日，国网涡阳县供电公司所属阳光电力公司召开会议，就进一步强化工程物资管理，确保工程废旧物资管理规范做出强调和部署。该公司强化废旧物资管理，规范废旧物资管理流程，建立健全废旧物资明细台账，定期要求项目单位办理报废手续；要求项目单位移交废旧物资时，要明确废旧物资所属工程项目，并指派

10月15日至17日，特许经营分公司大宗物资采制化管理人员和化验人员培训班在国家煤化工产品质量监督检验中心（安徽）举办。此次培训班对来自该公司27个项目部的43名采制化岗位人员进行了培训。培训以理论教学和实操的方式进行，课程内容丰富，培训内容涵盖了尿素和石灰石有关政策法规及其检验检测有关标

“企业的‘瘦身’！“大车间、小机关”的管理模式！“设备主人”管理模式！一系列改革举措的实行，真正的解决了生产一线缺员，各部门专业跨度大、设备管理职能发挥不到位的问题，促使各岗位核心职能得到了充分的发挥，激发了各级人员干事创业的积极性主动性创造性。”该公司新成立的输煤脱硫检修部负责

智能技术、数字技术的飞速发展不断深入影响着我们的日常生活，也是助力我们在行政办公、文化宣传等领域创新发展和提质增效的重要力量。为进一步加强公司文化宣传和新媒体阵地建设工作，提升新媒体创意创作能力，办公一室于8月份成立了“星火”新媒体创意工作室，并于9月27日下午在公司锋言地举办了第一

为了保障今冬采暖季顺利开展，进一步加强企业与法院之间的沟通与合作，着力解决企业“痛点、堵点、难点”等问题，为企业打造安全、稳定的供热环境。9月26日，云龙区法院与热力总公司开展法企交流活动。云龙区法院审判委员会专职委员刘宇，民一庭庭长司磊，副庭长梁征、刘洁，徐州公司一办燕林、单元相

为深入贯彻落实中央八项规定精神，驰而不息纠“四风”树新风，严防“节日病”，守牢“廉洁关”，10月4日，江西公司开展国庆节期间廉洁过节检查。检查小组通过查阅资料、实地走访、个别谈话等方式，对公司进行了全面检查。在费用报销方面，检查小组重点检查了是否存在违规报销、虚假报销等情况，通过核

9月4日-30日，总部发展部组织开展公司全口径投资问效不定期集中工作，经研院积极选派专家参与支撑总报告和专项报告编写。国网公司二季度会提出“要强化精准投资，开展全口径投资问效”。本次是公司首次开展全口径投资问效，涉及部门多、专业广，时间紧、任务重、数据采集规模大、涉及系统平台多。为提

5月27日，国网天津电科院开展高级专家年度培养方案制定工作，强化该院高级专家等专家人才管理使用。电科院深入学习贯彻党的二十大精神和中央人才工作会议精神，夯实人才成长基础，深化“四级三类”专家培养，“一人一策”建立首席专家后备梯队，三年滚动进阶培养机制，助力专家在实战中发挥作用。目前

为进一步提升中层干部及优秀年轻人才的管理能力，打造一支懂科学管理知识、执行能力强、敢做善成的管理团队，为公司的发展壮大夯实管理基础，12月14日，国能（泉州）热电有限公司组织各部门中层干部和班组长等优秀年轻人才开展管理提升专题培训班。本次培训的主题为“正念团队领导力与正向激励打造职场

9月5日，国能（福州）热电有限公司五位同志被评选为第一届“金牌工程师”，进一步调动了员工干事创业的积极性和主动性，引导激励员工岗位成才。为确保评选结果切实能体现专业技术人才在科技进步、技术攻关等方面发挥的重要作用，此次评选工作，该公司层层把关，严格审批流程，成立了金牌工程师评审委员

为使新员工尽快适应运行岗位，近日，国能晋江热电公司组织新员工签订师徒协议。图为新员工签订师徒协议现场此次师徒协议的签订，在帮助新员工快速进入岗位角色、融入团队的同时，也增进了同事之间的深厚感情。该公司一直秉承师徒携手，齐心协力的理念，不论是技术知识还是经验经历等方面，师傅们都会与

长沙公司党委牢牢把握党管人才的“指挥棒”，在对燃生部进行岗位调整的成功经验上，以“解决矛盾、提升干事创业精神”为宗旨，8月23日再次对有关部门进行大范围岗位调整，为公司高质量发展提供强劲有力的人才蓄能和坚实可靠的“智囊团”保障。

为认真贯彻落实集团公司“五三六战略”和新疆公司“三型六化”战略，按照“拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量”的要求，培养锻炼一支优秀的年轻人才队伍，7月以来，哈密热电公司对新入职员工开展入职培训。该公司精心组织此次培训，内容涵盖安全生产、专业知识、人生短期规划等，还要针对职业操

“您对公司培训是否满意?您对目前公司培训有何建议?”这是乌鲁木齐分公司职工二维码扫描的培训需求问卷调查内容。近日，乌鲁木齐分公司从培训需求调查问卷出发，以“互联网+培训”模式切实助推人才管理。该公司借助互联网手段对职工培训需求及满意度进行全覆盖调查，满意度达96%。与此同时该公司利用

随着十三五规划的全面展开，国家投资方向的倾斜，使得环境产业迅猛发展，环境产业的竞争已从资源的竞争升级到商业模式和人才的竞争。如何打造人力资源竞争优势，赢得新机遇，将是环境企业必须从战略高度上重视的问题。7月15日，E20环境平台/E20研究院携手国际知名人力资源咨询公司怡安翰威特，举办了一

有效的人才管理机制是企业进步的力量源泉。杭州福斯特光伏材料股份有限公司，作为EVA胶膜的国内第一大供应商，从多方面重视人才的管理。福斯特一直重视对科技人才的引进和培养，通过多年的自身培养和外部引进，福斯特已经建立一支结构合理、实力雄厚、以技术骨干为主的技术创新和研发队伍，确保福斯特的科技创新体系拥有较强的活力和动力。近年来，福斯特开发的一系列拥有自主知识产权的新产品，得益于这支年轻精干的技术人员队伍。福斯特已建立了一套完整的创新管理制度，重视人才的价值，从多方面激发人才的潜能，调动技术人员的研发积极性，使创新机制在技术创新上体现出了重要作用。&ldqu

4月2日至3日，玉屏供电局先后对12名中层干部的岗位职务进行调整，通过轮岗交流培养复合型管理人才，进一步激发中层干部队伍活力。为有效解决人员结构老龄化带来的在职人员青黄不接等一系列问题，玉屏供电局结合实际推出人才发展工程，而中层干部轮岗交流正是该工程实施的第一步。通过各方了解、考评和分析，玉屏局根据每位中层干部的特点安排岗位，确保每位干部的能力和特长都能在新岗位上得到最大发挥，也能在新的业务领导得到全方位的学习和锻炼。在干部任免会议上，参加轮岗交流的12名中层干部分别表达了对轮岗交流决策的支持，并就新工作岗位进行了表态发言。该局领导要求广大干部员工充分