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“五防”怎么防?找到打造清廉零违纪廉洁工程的钥匙
大唐海南公司工程领域实施“五防”措施,重点在预防,关键在内控,着眼在精准,通过精准教育,遏止想腐动机,为廉洁工程建设提供纯洁思想;通过精准预防,实现“预防在先,预防为重”的实际效果,堵住腐败的盲点,让“五防”落地管用,为廉洁工程建设提供保障功能;通过精准监督,紧盯低效无效问题,紧盯信访举报问题,紧盯反常反复问题,紧盯工程质量问题,避免“破窗效应”,为廉洁工程建设提供护航效应;通过精准惩治,做到护航不护短,为廉洁工程建设提供警示威力。
抓警示,开展案例教育。加强工程建设领域法律法规教育,充分运用典型案例进行警示教育,建立健全以案说德、以案说纪、以案说法、以案说责机制,增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。作为常态化措施,坚持每月“一讲一报”。“一讲”就是结合典型案例,每月确定主题,由纪委书记主讲,集中开展警示教育,让党员干部常警醒、明底线、知敬畏。“一报”就是印发《纪检监督通报》,结合工程领域廉洁风险点,突出监督重点,放大震慑效应。作为专题性教育,集中开展红、白、黑“三色”教育,红色即加强革命传统教育,黑色即加强负面典型教育,白色即参观烈士陵园进行反思。作为文化引领,编制海南公司廉洁文化建设实施办法和廉洁文化手册,落实廉洁文化建设方案,形成廉洁文化与制度的高度契合,树立人人尊尚廉洁理念,弥补制度缺陷,降低制度执行成本,引导广大员工全面理性形成崇尚廉洁、拒绝腐败的普适价值。
抓规矩,清晰行为遵循。针对海南公司新人多、人员少、从业短的创业期特点,突出解决好“防无知”的问题。从制度安排上做到守规矩。按照负面清单形式,编制《违反政治规矩的负面清单》《违反工程招标规定的负面清单》《违反选人用人规定的负面清单》《违反物资采购规定的负面清单》《违反履职待遇规定的负面清单》《违反八项规定精神的负面清单》。这六本小册子,人手一册,摆在案头,凡是出现“小册子”中揭示的情形,均按“明知故犯”处理。从风险防控上做到守规矩。编制《工程领域廉洁风险点防控清单》,清晰廉洁风险点,清晰防控措施,清晰主体责任和监督责任,清晰执纪问责情形,清晰典型案例分析。领导干部和关键岗位全部签订《党风廉政建设责任书》,把工程领域廉洁风险点作为重要依据,强化日常监督,强化责任落实, 确保“责任书”的约束力。从纪检监督上做到守规矩。重点解决工程领域纪检监督的常年无建议、常年无办案、常年无问责的问题,立好纪检监督的内部规矩。
抓过程,实施阳光工程。防止“暗箱操作”,最好的办法就是过程透明。让工程领域关键环节置于“阳光地带”,让组织够得着,让职工看得见,让监督控得住。做到阳光招标:依法公开项目信息、准入条件、评标办法、中标结果,公开监督渠道,实施关键环节短名单制度,使建设工程招标全过程公开、透明。做到阳光采购:物资采购管理、执行、监督不相容岗位相分离,“124”以上采购、非招标采购尤其是紧急采购理由充分、审批程序完备、采购方式合理,决策程序和采购结果合规、合理、合适。做到阳光心态:在工程项目建设中建立集体决策清单,避免权力“自说自话”,重点围绕领导干部干预工程行为的39种情形,严防领导干部插手干预工程建设行为,建立打招呼登记制度。做到阳光过程:加大对工程建设领域关键环节、关键岗位人员谈话函询覆盖面,综合运用批评教育、警示提醒、诫勉谈话、责令检查等方式,运用好廉政谈话、廉政承诺、廉政画像等方法,将监督延伸到工程建设现场。
抓内控,形成岗位制衡。针对海南公司机构不健全、人员不到位、兼职较多的实际问题,加快岗位规范建设,加快专业能力提升,加快不相容职务的有效分设,形成内部制衡机制。针对工程领域重点环节,加强对工程管理、物资采购、项目预决算等重点岗位人员的监督,防止无知性违章和决策性违规。针对工程项目建设的招标、总承包合同签订、勘察设计、工程变更、资金管理、工程分包、物资采购、现场监理、工期控制、工程索赔、竣工验收、预结算与工程支付等12个重点关注环节,全面梳理廉洁风险和违纪犯罪问题,逐一剖析并制定防范措施。针对纪检力量薄弱,编制《纪检人员专业能力提升计划》,统筹调配使用专业人员,组建专业组,明确提升目标,落实考核措施,从系统上解决专业岗位不专业的问题。
抓异常,实施精准监督。把抓异常作为执纪问责的日常工作,不定期印发《纪检监督建议书》,及时发现问题,及时通报问题,限时予以整改。工程领域重点抓好“五个紧盯”:紧盯不相容职务未分离岗位。全面梳理不相容岗位,列出清单,特别是针对授权批准与工程管理、物资计划与采购、概预算编制与审核、项目实施与招标、项目实施与价款支付、会计记录与物资保管、竣工决算与竣工审计等不相容职务,明确针对性监督措施,从源头上防止内部舞弊。紧盯低效无效问题。狠抓搞形象、作秀式环节,查低效无效问题责任,坚决把形式主义和官僚主义初级表现遏制在萌芽状态。紧盯信访举报问题。建立信访举报线索收集排查机制,主动挖掘问题线索,着力拓展问题线索收集,主动对接现成线索,认真处理每一件信访举报件。紧盯反常反复问题。结合工程领域实际,梳理《工程建设领域反常现象清单》,凡是出现反常问题的,一律按照问题线索提级清查。针对反复出现的问题,深挖来由根源,坚持标本兼治。紧盯工程质量问题。凡是出现安全事故,质量问题,超预算、超概算、拖欠工期问题,一律按照问题线索清查。建立领导干部违规插手干预工程建设项目记录、通报和责任追究制度,对工程建设项目招标、施工建设、竣工验收、资金支付等各个环节进行全过程记录,发生问题终身倒查追责。
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