重磅调研报告 | 浙江省能源电力数字化转型成果和协同创新生态研究（二）-第3页-北极星火力发电网

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5) 人企共进的发电数字化生产新业态

以集团工业互联网生态为基础，全面实现信息上云、业务上网，构建集团、电厂、人员和设备线上、线下运营管理的有机融合，实现发电生产信息共享、知识转移、价值再造和人企共进的发电数字化生产新业态。

台二数字化智能电厂一角

案例2：乌沙山电厂

① 项目背景

浙江大唐乌沙山发电有限责任公司于2003年开始建设，一期建设4×600MW超临界燃煤发电机组，2006年机组全部投产实现“一年四投”，获得国家工程建设银质奖章、中国电力优质工程奖等。至2020年底，发电量累计完成1947亿千瓦时；创造利润73亿元，累计上缴税金超70亿元，为宁波市纳税50强。4台次机组被评为可靠性“金牌”机组，共有发明、实用新型专利66项，参编国际、国家和行业标准6个。大唐乌沙山电厂在业务发展方面一直走在行业前列，因此作为传统电厂，面对国家政策引导和环保要求，积极主动开展了燃煤电厂的数字化转型之路，并成为了一个优秀的转型样本。

② 项目功能

乌沙山电厂转型之初选择从最基础的生产管理模块整合入手，基于大数据融合的乌沙山智慧电厂建设方案，主要分为三大功能层次：

1) 智能设备层

智能监测仪表：包括炉膛温度场测量、环保设备智能视觉监测、动态水平衡无线监测系统等；

智能机器人：输煤栈桥机器人、盘煤机器人、炉膛无人机、无人斗轮机等智能设备。

2) 智能控制层

结合DCS改造，开展自主可控智能控制平台开发建设，打造智能DCS系统，为控制过程智能技术应用提供硬件支撑和算法组件；开发锅炉智能监测与燃烧优化、环保智能监测与优化、机组平行控制优化等功能。

3) 智慧管理层

打造以数据中台为底座的智慧管理应用系统，开发建设智慧运行监控、智慧设备维护应用，实现生产管控一体化；部署智能安防系统、燃料三大项目优化、智慧营销系统、智慧办公系统，通过智慧化手段提高生产、管理、经营水平；建设智慧电厂门户，打造全厂数字化展示和管理驾驶舱，实现智慧电厂状态全面管控。

③ 项目亮点（成效）

乌沙山电厂前期发电效益一直较好，具有创新意识，能自主做规划。建设过程得到了大唐集团认可，被列为内部综合性试点项目。

构建数据中台，落实“存、通、用、智”理念，打通数据孤岛，让数据上云，实现数据融合，形成数据资产，开展更高层次管理应用，支撑企业数据智能应用和决策。

完成基于大数据融合的乌沙山总体技术架构：以全面设备治理为基础，以数据中台、智能控制平台、全厂5G专网三大数字化基础设施建设为支撑，构建智慧运行、智慧维护、智慧安全、智慧管理四大功能群组共计31项应用功能，形成“1+3+4”的总体技术架构。

乌沙山智能电厂架构及数据中台展示

案例小结

以上案例中，我们发现要促进燃煤电厂数字化转型，可以关注以下方面：

① 数字化转型需求的决心

传统电力企业转型之路不易。转型要见效，是个长期工程。转型的做法跟组织所处的阶段、获得的支持、内部人员的意愿度上等密不可分。所以在立项之初就需要明确所处的阶段，对可能遇到的挑战有评估，更需要不断坚定转型的决心。之前乌沙山酝酿十年开展的二期工程叫停，转型过程也遇到了波折，但是我们看到更多的是团队的转型决心——即使遇到挑战，还是一直在寻找各种解决方案，努力争取资源支持。

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投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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